任务延误时，甘特图会发生什么
看延误的任务如何带动甘特图的其余部分：哪些延后会改变完工日期，固定开始日和冲突标记意味着什么，以及新日期明确之后该改计划的哪里。
任务拖晚时，问题不只是延误多长，而是它是否要紧。本指南说明延后如何沿依赖关系传递，为什么有些延误什么也不改变，以及新的完工日期无法接受时该怎么办。
简而言之
- 延误就是改动工期或固定的开始日；日期由此重新计算。
- 最长链上的延后会让完工日逐日移动；其他地方的延后会被吸收，直到余地用完。
- 拖动条形来移动它，会固定该任务的开始日，所以请有意识地使用。
- 早于依赖关系所允许的固定开始日，会画在你放的位置，并标为冲突，同时给出最早允许的日期。
- 没有基线，也没有延误报告：改计划之前请先导出 PDF。
延误就是改一个数字
在日期由依赖关系推出的甘特图里，延误就是改一个数字，通常是工期或开始日。随后排期重新计算：所有等待被改任务的任务都会移动，不等它的任务原地不动。完工日期移动多少，取决于被改的任务是否在最长链上。
所以两个同样长的延误，结果可能不同。不在最长链上的任务延后，会被吸收，直到用完该任务原有的余地。最长链上的延后，则会让其后的一切逐日移动。下面的示例是一份供应商遴选计划，两种情况都有，并附上数字。
固定日期的表现不同。有固定开始日的任务会留在你钉住的位置。如果前置任务现在完成得比这个日期所允许的更晚，图不会移动该任务：它会标出冲突，并指出依赖关系所允许的最早日期。所以钉住日期，是用来看清一个无法满足的日期，而不是用来保护它。
QueryChart 根据你输入的内容重新计算日期。它不会保留计划的早期版本供对照，不会跟踪计划与实际日期，也不会报告延误量。要保留变更之前的计划，请先导出 PDF。对于已经严重延期的计划，/zh/guides/项目延期恢复计划甘特图 介绍了如何重建。
RFP 计划中哪些延误会移动日期
十九项任务。工期仅为示意，请设置你自己的。打开电子表格面板，改动某个工期，看完工日期如何移动。
前期工作里的余地
“起草 RFP 文件”是 8 个工作日，“法务与采购审查”（5）在起草开始 4 天后开始。“RFP 批准发出”要等这两项以及“建立供应商长名单”（5）。把起草延长到 9 天，什么也不动；延长到 10 天，批准推迟 1 天。长名单可以从 5 天增加到 9 天而没有影响。
一个会移动日期的延后，和一个不会的
“供应商撰写响应”是 20 天，“供应商提问与答复”是 10 天，与“响应截止”是完成到完成。把提问任务增加到 20 天，什么也不改变。把“供应商撰写响应”增加到 25 天，则使截止日及其后的一切推迟 5 天。
并行的评估
“技术评估”（8 天）和“商务评估”（6）都接在“响应合规性检查”（2）之后，“入围名单确定”要等两者。如果技术评审增加到 10 天，入围名单推迟 2 天；商务评审在开始产生影响之前有 2 天的余地。
晚开始在末端造成什么
“合同起草与签署”（10 天）之后是“移交入驻团队”（5），它在合同起草开始 6 天后开始。按图中所示的计划，最后一项任务在开始后第 72 个工作日完成；“供应商撰写响应”延后 5 天，就变成 77。把“向供应商发出 RFP”的开始日钉晚三天，从它到结束的所有工作都推迟三天，它之前的工作保持不动。
运作方式
改动发生变化的那个数字
如果一项任务现在需要更长时间，就编辑它的“工期”。如果一项任务要到某个日期才能开始，就给它一个固定的“开始”。不要靠拖动条形来表示延误，因为移动条形会固定它的开始日，从此把它钉住。
读新的完工日期
把完工日期与你需要的日期比较。如果没有变化，说明延误被该任务原有的余地吸收了。如果变了，说明该任务在最长链上。
打开关键路径
在“视图”下打开关键路径。亮起的那条链决定完工日期。其上的延误是必须追回的；其外的延误往往可以等一等。
检查冲突标记
打开计划面板中的冲突列表。固定开始日早于其前置任务所允许的任务，会连同它们允许的最早日期一起被标出。可以把开始日移到该日期，也可以清除它让任务自动开始，或者缩短它前面的工作。
选择如何应对
你可以缩短晚了的任务，把它拆开让第二项任务以开始到开始的链接与它并行，用 0 或负的延隔让它与后续任务重叠，或者把工作移出最长链。一次只改一处，看过日期再改下一处。
保留早期计划的副本
编辑之前先导出 PDF 或 CSV，并在延后任务的“备注”里写一行改了什么、为什么。分享更新后的图，让负责人看到新日期。
应避免的错误
靠拖动条形来表示延后
移动条形会为该任务写入一个固定的开始日。此后它不再跟随前置任务，上游的后续改动会引发冲突，而不是带动它。请编辑工期和依赖关系；只钉住真正固定的日期。
追回了错误的任务
缩短一项不在最长链上的任务，完工日期不会变。投入精力追回之前，先检查关键路径。
把进度当成排期
进度画在条形里面，但不会改变任何日期。进度只有 10% 而本应有 50% 的任务，在你修改它的工期或依赖关系之前，看起来仍像在按计划进行。
指望自动记录延误
QueryChart 不保存原始日期，也不会把某项任务标为晚了。如果需要展示计划是怎样移动的，请在每次改动之前导出 PDF 并保存这些文件。
打开 RFP 项目甘特图
打开 RFP 计划，拉长一项任务，看哪些日期会移动、哪些保持不动。
相关指南
常见问题
任务延误时，依赖它的任务会怎样？
等待它的任务会按依赖类型和延隔重新计算，并更晚开始。不依赖它的任务原地不动。有固定开始日的任务不会移动；如果其前置任务现在完成得比该日期更晚，它会被标为冲突。
为什么延长了一项任务，完工日期却没动？
因为该任务不在最长链上，而且有余地。在完工日移动之前，它可以增长到用完这份余地。在示例中，“供应商提问与答复”可以从 10 天增加到 20 天而毫无变化。
固定开始日上的冲突标记是什么意思？
该任务的开始日早于某个依赖关系所允许的日期。图会把它留在你钉住的位置，并指出能满足该依赖关系的最早日期，让你修正日期或链接。
图会显示哪些任务晚了吗？
不会。它显示由你的输入算出的排期和一条今天线，但没有计划与实际的对比视图。请更新工期和进度，并导出 PDF 来保留早期版本。
对已经延期的计划，哪些指南有帮助？
先看 /zh/guides/甘特图关键路径，找出要紧的那条链，再看 /zh/guides/项目延期恢复计划甘特图 来重建计划。范围或日期变更的审批，可参考流程图 /zh/templates/项目变更申请流程。