設計變更批核流程圖（生產中傢俱）
設計變更批核流程圖：涵蓋工程與生產影響評估、已完成工作的處置，以及客戶對成本的批准。
甚麼是設計變更批核流程圖（生產中傢俱）流程
生產開始之後才提出的變更，與設計階段提出的變更性質截然不同；一視同仁，工廠不是拒絕合理的生產中變更，就是悄悄自行吸納成本。這個範本專為已過設計批核階段的訂單變更而設：工作可能已在進行，物料可能已經承諾，這一切都要先處理好，才能為變更定價。
已完成工作的處置步驟，正是它有別於初次設計批核流程之處。變更可能意味著報廢一個做到一半的部件、返工，或者決定現有工作照用即可；這個決定必須先於向客戶如實報出成本與時間表影響。
流程分為四個階段（申請、影響評估、批核與實施）和四條泳道（銷售、工程、生產規劃與客戶）：必須由客戶先批准成本與時間表影響，才更新任何 BOM、圖則或排程，而不是變更實施之後才補辦。
本流程圖涵蓋的內容
本範本包含
- 工程與生產影響分開評估，因為變更對圖則和 BOM 的影響，可能與對排程和在製品的影響不同。
- 檢查訂單是否已投產，若然就先對已完成的工作作出處置決定，而不是直接跳去重新定價。
- 已完成工作的處置選項（報廢、返工或照用），並計入變更的成本影響，而不是悄悄吸納。
- 實施之前設有客戶對成本與時間表影響的批准關卡，而不是事後才補。
- 實施時透過 BOM 管理流程更新 BOM 與圖則，並更新生產排程，已完成工作的處置也作為同一次變更的一部分執行。
何時使用本範本
- 你正在整理生產中設計變更的處理方式，而現行流程並沒有把它們與生產開始前提出的變更區分開來。
- 曾經應客戶要求實施變更，卻沒有為已完成的工作作出明確處置決定，結果吸納了未計入的成本。
- 你需要有文件的批准關卡，要求客戶在實施之前簽署確認成本與時間表影響，而不是先改後收費。
- 你想讓生產中的變更妥善納入 BOM 版本控制，而不是只當作原訂單旁一則非正式的附註。
運作方式
把工程與生產影響分開評估
一項變更可能需要新圖則和更新 BOM，卻不太影響生產排程，反之亦然。明確分別評估兩者，而不是做一個籠統的「影響評估」，才能更準確看出變更實際要付出多少。
先決定已完成工作的處置，才為變更定價
「決定已完成工作的處置方式（報廢、返工、照用）」必須先於報出成本與時間表影響：現有工作是報廢、返工還是照用，直接影響變更的實際成本。
實施之前，而不是之後，要求客戶批准
「客戶批准成本與時間表影響？」應該是實施的關卡：在客戶同意報出的影響之前，不應更新任何 BOM、圖則或排程。
透過妥善的版本控制處理 BOM 更新
「透過 BOM 管理流程更新 BOM 與圖則」意味著生產中的變更與其他 BOM 更新一樣，經過受控的修訂流程，而不是在系統之外私下改動。
常見問題
這與定製傢俱設計批核流程有何不同？
設計批核流程管理的是生產開始之前的初次設計簽核。這個流程專為已獲批核、並可能已在生產中的設計變更而設，它加入了初次批核流程無需考慮的「已完成工作處置」問題。
「已完成工作的處置」是甚麼意思？
指變更提出之前已經在訂單上做好的工作要如何處理：是要報廢重做、返工以配合新設計，還是儘管有變更仍然照用。這個決定直接影響變更的實際成本，所以必須在向客戶報出影響之前作出。
為甚麼客戶要先批准成本與時間表影響，才實施任何變更？
因為先實施變更、事後才交帳單，等於剝奪了客戶判斷變更是否值得付出這些成本和延誤的機會。實施之前要求批准，客戶就能掌握這個取捨，業務也不致吸納未獲批准的成本。
生產中變更所引致的 BOM 與圖則更新如何處理？
它們與任何其他修訂一樣，經過同一個 BOM 管理流程：妥善版本化，舊版本標記為已被取代，而不是當作原訂單文件的一項非正式例外去記錄。
此流程所處的位置
在大多數機構中，此流程會交接給物料清單（BOM）管理流程圖。
後續流程
- 物料清單（BOM）管理流程圖 — 物料清單管理流程圖：涵蓋建立、可生產性核實、作為受控版本發佈，以及經工程變更申請處理的變更管制，確保每次修改都有紀錄。