影片製作甘特圖範本：拍攝、畫面鎖定及交付
可編輯的影片製作甘特圖：劇本及選角、拍攝、拍攝期間已開始的剪輯、列為工作的審閱環節、畫面鎖定關卡，以及音效、調色和交付，附依賴和里程碑。
甚麼是影片製作甘特圖範本：拍攝、畫面鎖定及交付流程
一部影片分四個階段製作，而它們的重疊程度並不均等。前期製作可以同時處理幾件事，拍攝昂貴而短促，剪輯可以在拍攝完結前開始，而剪接定稿之後的一切，都是各自需要最終畫面的工作。時間線讓你看到計劃在哪裏可以安全地重疊、哪一次審閱拖住下一個階段，以及在那道不可重開的關卡之後有多少工作。
這個範本分四個組別：前期製作、拍攝、後期製作和交付，共 22 項工作和三個里程碑：「前期製作批准」、「畫面鎖定」和「已交付」。「確認簡介及方向」（2 個工作日）是唯一的起始工作。「撰寫劇本」（5）和「勘景及預訂場地」（5）之後並行，因為找場地由簡介已可開始。「客戶審閱劇本」（3）本身是一項工作，「繪製故事板及鏡頭表」（4）和「揀選演員及預約劇組」（5）都要等它，因為劇本可能仍會改動，不應該先替人排期。以示例數字計，最後完成的是選角，而不是故事板或場地，所以由選角決定「前期製作批准」，它在計劃第 15 個工作日出現。
剪輯不用等到拍攝完結。「同步及整理素材」（6）以開始到開始連結到「拍攝主體鏡頭」（6），延遲 1 個工作日，所以拍攝第二日起已經開始整理素材，攝影機停機時剪接師已準備就緒。「剪輯粗剪版本」（5）仍然要等「同步及整理素材」和「補拍及插入鏡頭」（2）兩者，因為最後一場戲未到就先剪，到頭來要剪兩次。「尋找及購買音樂授權」（4）以開始到開始連結，在粗剪開始後 2 個工作日開始，並有約 10 個工作日的空檔：它在審閱粗剪期間完成，而混音要等畫面鎖定才可開始。
審閱環節是工作，不是你寄望會很快的等候時間。「客戶審閱粗剪」（3）通往「修訂為精剪版本」（5），然後是「客戶審閱精剪」（3），最後才到「畫面鎖定」，即之後每項工作都倚賴的里程碑。鎖定之後，「音效設計及混音」（6）、「調色」（4）和「加入字幕及圖形」（3）並行，其中混音最長，所以由它決定「客戶最終審閱」（2）的日期。這就是為甚麼畫面鎖定後才改畫面最昂貴：混音、調色和字幕都要重頭再來，而改劇本只會影響其後的前期製作工作。「已交付」在 50 個工作日後為計劃作結。所有工期只是示例，請換成你的劇組檔期、客戶實際回覆所需的時間，以及你自己的剪輯估算。如果有版權或授權清理的程序，請寫在受影響工作的備註內。
時間線只為工作排程。它不會清理版權或音樂授權，不會取得肖像授權同意書，亦不會令合約或授權有效。創意製作的規劃方法，請看創意製作甘特圖指南；畫出審批和修改環節的方法，請看審閱環節甘特圖指南；如果昂貴的階段是動畫，請看動畫製作甘特圖範本。作為大型宣傳活動一部分的影片，可放進市場推廣活動甘特圖範本。
本流程圖涵蓋的內容
本範本包含
- 四個組別：前期製作、拍攝、後期製作和交付，共 22 項工作和三個里程碑：「前期製作批准」、「畫面鎖定」和「已交付」。
- 劇本關卡：「客戶審閱劇本」排在「繪製故事板及鏡頭表」和「揀選演員及預約劇組」之前，而「勘景及預訂場地」與「撰寫劇本」並行。
- 隨拍攝開始的剪輯：「同步及整理素材」以開始到開始連結，在「拍攝主體鏡頭」開始後 1 個工作日開始，而「剪輯粗剪版本」要等「補拍及插入鏡頭」。
- 三輪審閱環節列為工作，即「客戶審閱劇本」、「客戶審閱粗剪」和「客戶審閱精剪」，終點是「畫面鎖定」，混音之後還有「客戶最終審閱」。
- 等待鎖定的工作：「音效設計及混音」、「調色」和「加入字幕及圖形」並行，然後「輸出及檢查交付檔案」通往「已交付」。
何時使用本範本
- 你正在規劃企業影片、廣告、紀錄片或一系列短片，需要一份涵蓋前期製作、拍攝和後期製作的計劃。
- 你想看看是選角、審閱環節還是混音決定交付日期，以及哪一個遲來的修改代價最大。
- 你的客戶分輪審閱，你想把每一輪畫成有長度的工作，而不是沒有排期的等候。
- 首映、播出或發佈日期已經確定，你想先檢查計劃是否趕得及。
逐項任務嘅計劃
圖表入面每項任務，連同以工作日計嘅工期同佢哋等緊嘅前置任務。依賴用步驟編號表示；SS 係開始到開始，FF 係完成到完成，+n 係以工作日計嘅延遲。
| # | 任務 | 分組 | 工作日 | 依賴於 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 確認簡介及方向 | 前期製作 | 2 | |
| 2 | 撰寫劇本 | 前期製作 | 5 | 1 |
| 3 | 客戶審閱劇本 | 前期製作 | 3 | 2 |
| 4 | 繪製故事板及鏡頭表 | 前期製作 | 4 | 3 |
| 5 | 勘景及預訂場地 | 前期製作 | 5 | 1 |
| 6 | 揀選演員及預約劇組 | 前期製作 | 5 | 3 |
| 7 | 前期製作批准 | 前期製作 | 里程碑 | 4, 5, 6 |
| 8 | 拍攝主體鏡頭 | 拍攝 | 6 | 7 |
| 9 | 補拍及插入鏡頭 | 拍攝 | 2 | 8 |
| 10 | 同步及整理素材 | 後期製作 | 6 | 8SS+1 |
| 11 | 剪輯粗剪版本 | 後期製作 | 5 | 9, 10 |
| 12 | 客戶審閱粗剪 | 後期製作 | 3 | 11 |
| 13 | 修訂為精剪版本 | 後期製作 | 5 | 12 |
| 14 | 客戶審閱精剪 | 後期製作 | 3 | 13 |
| 15 | 畫面鎖定 | 後期製作 | 里程碑 | 14 |
| 16 | 尋找及購買音樂授權 | 後期製作 | 4 | 11SS+2 |
| 17 | 音效設計及混音 | 後期製作 | 6 | 15, 16 |
| 18 | 調色 | 後期製作 | 4 | 15 |
| 19 | 加入字幕及圖形 | 後期製作 | 3 | 15 |
| 20 | 客戶最終審閱 | 交付 | 2 | 17, 18, 19 |
| 21 | 輸出及檢查交付檔案 | 交付 | 3 | 20 |
| 22 | 已交付 | 交付 | 里程碑 | 21 |
運作方式
設定每次審閱的長度
「客戶審閱劇本」、「客戶審閱粗剪」和「客戶審閱精剪」的長度，按客戶實際回覆所需的時間設定，而不是你希望他們用的時間。
按檔期配合前期製作
「揀選演員及預約劇組」和「勘景及預訂場地」按所得的檔期設定，並查看在「前期製作批准」之前哪一項最後完成。
保留剪輯的重疊
「同步及整理素材」保持為由「拍攝主體鏡頭」開始到開始的連結，並把延遲改成首批素材可以整理前所需的工作日。
保護畫面鎖定
「畫面鎖定」保持為里程碑，混音、調色和字幕都排在它之後。如果客戶在鎖定後仍可要求修改，就在鎖定之前加入該輪工作，而不是放在鎖定之後。
與你需要的日期比較
如果影片要在固定日期前上線，請給「確認簡介及方向」一個固定開始日期，再給「已交付」你需要的固定開始日期。計劃由最早的固定開始日期開始向前排程，所以請讀取衝突標示及它列出的最早日期，不要期望計劃會由終點倒推。
加入負責人、分享及匯出
把每項工作的負責人加入「人員」，以連結與客戶和劇組分享圖表，並匯出 PDF 或 PNG 作為製作日程表。
常見問題
為甚麼畫面鎖定是影片計劃的里程碑？
因為「音效設計及混音」、「調色」和「加入字幕及圖形」全部倚賴最終畫面。在範本中，它們都排在「畫面鎖定」之後，所以鎖定後改動剪接，三項都要移動，連後面的「客戶最終審閱」也一併推遲。把它保留為菱形，客戶再要求多改一次時，就容易指出這道關卡。
剪輯真的可以在拍攝完結前開始嗎？
可以。「同步及整理素材」以開始到開始連結到「拍攝主體鏡頭」，延遲 1 個工作日，所以拍攝第二日已經開始。「剪輯粗剪版本」仍然要等整理素材和「補拍及插入鏡頭」完成。延遲只是示例，請換成你的首批素材實際可以整理的那一日。
應該怎樣規劃客戶修改？
把每一輪畫成有長度的工作，就像這裏的三項客戶審閱工作和「修訂為精剪版本」一樣。圖表不知道你需要多少輪。如果預留多兩輪，就在原有的審閱和修訂之後加入審閱及修訂工作，之後的日期會隨之移動。
我的首映或播出日期已經固定，怎樣用它檢查計劃？
給「確認簡介及方向」一個開工當日的固定開始日期，再給「已交付」你需要的固定開始日期。計劃由最早的固定開始日期開始向前排程：如果工作趕不及，「已交付」會標示衝突，並列出依賴容許的最早日期。然後縮短某項工期或移動某道關卡，再讀一次標示。
可以用於短的社交媒體影片，或較長的電影嗎？
可以。短片就刪去不需要的工作，例如「揀選演員及預約劇組」，並縮短其餘工期；較長的作品就加長拍攝和後期製作的工期。無論哪一種，數字都只是示例，關卡的先後次序維持不變。