點樣喺甘特圖顯示回饋及修訂輪次
甘特圖冇循環，所以審閱輪次要畫成任務。按一般返工量估算回饋同修訂輪次、決定畫幾多輪、標示改動變貴嘅鎖定點，並顯示邊個喺等邊個。
回饋同修訂係一個循環，而甘特圖畫唔到循環。本指南示範點樣將審閱輪次計劃成有實際工期嘅任務、喺邊度鎖定工作，以及令等候變得睇得見。
簡而言之
- 甘特圖冇循環：將每輪審閱畫成任務，工期預留一般返工量。
- 決定畫幾多輪，並將數目寫入任務名稱或備註。
- 將被等待者嘅回合設為獨立任務，令佢睇得見。
- 喺鎖定點加里程碑，即係之後修改要重複前面工作嘅位置。
- 循環本身用流程圖畫，甘特圖則顯示循環佔用嘅時間。
喺只會向前行嘅圖表上計劃循環
做過書、影片或者品牌宣傳嘅人都知，回饋唔會只來一次。初稿送出，意見返嚟，修改，再送出。流程圖可以輕鬆畫一支箭咀返去較早嘅步驟，甘特圖就做唔到：每個依賴都向前指向時間，而閉合成循環嘅連結會以虛線顯示，唔會用嚟排程。
實際做法係唔好再嘗試畫循環，而係計劃循環嘅成本。一輪審閱變成一項以工作日計嘅任務，按一般情況估算：審閱者所需時間，加修改所需時間，再加第二次修改通常需要嘅份額。你決定畫幾多輪，並喺任務名稱或備註寫明。畫兩輪，就係計劃咗兩輪；第三輪唔會偷偷藏喺圖表任何地方。
兩件事令輪次易讀。第一，被等待嘅人應該睇得見。如果作者修訂稿件，呢步就係獨立任務，計劃就會顯示書稿喺等作者。第二，要有一個之後修改會變貴嘅點。喺出版業，呢個點係印刷檔案批准：之前重寫只需重新排版，之後就要重新打樣。將呢個點畫成里程碑，並將日期告訴審閱者。
下面嘅例子分階段建立書籍出版範本。數字只係示範，請用你嘅編輯同作者實際所需時間代替。至於同一份計劃嘅前置期部分，請睇位於 /yue/guides/甘特圖發行日期前置期 嘅指南；整體製作計劃則睇位於 /yue/guides/創意製作甘特圖規劃 嘅指南。時間表安排嘅係工作，唔會取得引用文字或圖片嘅許可，亦唔會令合約生效。
書籍出版計劃入面嘅審閱輪次，分階段建立
五個分組共二十二項任務。工期只係示範，請自行設定。打開試算表面板，就睇到每個階段背後嘅行。
第一輪，包括作者嘅回合
「結構編輯」需時 15 個工作日，「作者修訂稿件」再需 10 日。作者嘅回合係獨立任務，所以計劃會顯示書稿喺等作者。里程碑「修訂稿已接納」落喺第 25 日。
第二輪，規模較細
「文字編輯」（8）之後係「作者回覆編輯提問」（4）。提問回合比第一輪短，因為文字已經大致定稿。完成後，計劃去到第 37 日。
封面等頁面
「與作者檢視封面構思」（3）帶到里程碑「封面已批准」。「完成含書脊厚度的封面」（3）要等「內文排版」（10），因為頁數要排好版先確定。
鎖定
「校對及修正頁樣」（8）之後係「印刷檔案已批准」，仲要等封面完成同「編製索引」。呢個就係鎖定：之前遲咗重寫只需重新排版，之後就要重新打樣。按呢啲數字，佢落喺第 55 日。
遲來嘅一輪會牽動乜
「印製及檢查試印本」（5）、「進行印刷」（10）同「書籍送抵倉庫」（4）跟住鎖定。將「作者修訂稿件」延長 5 日，文字鏈上跟住嘅所有任務，包括「出版日」，都會一齊移後 5 日。
甘特圖畫唔到嘅循環
客戶審閱樣本、要求替代樣本，再審閱一次。呢個流程圖畫出循環；下面嘅甘特圖就計劃佢所需時間。
製作樣本並送出
喺「客戶要求提供布料、飾面或物料樣辦」之後係「調取或製作所需樣辦」同「連同參考編號將樣辦寄給客戶」。呢個係第一輪，甘特圖將佢畫成一項任務。
客戶作決定
「客戶對照期望審閱樣辦」帶到決策「客戶是否**按原樣**批准樣辦？」。答案決定計劃要多幾多輪。
返轉頭嘅箭咀
答 No，「客戶是否要求替代樣辦或特調配色？」帶到「調取或製作替代樣辦」，而該步驟返回「連同參考編號將樣辦寄給客戶」。呢支返轉頭嘅箭咀就係循環。甘特圖只可以用額外時間表示。
批准或結束請求
「記錄拒絕並結束樣辦要求」結束客戶放棄嘅請求。答 Yes，就接住「將已批准的樣辦參考編號登記到訂單」同「保留實物或數碼參考樣辦供生產對色」，只有訂單需要時才有「取得客戶簽署的樣辦批准」。
運作方式
列出輪次同每個回合嘅負責人
寫低工作離開一個人、再返嚟嘅每個位置：作者、編輯、客戶、批准人。為每個回合設獨立任務，圖表就會顯示被等待嘅人。
按一般返工量估算每輪
估算審閱者所需時間同修改所需時間，再加第二次修改嘅預留。以完整工作日輸入。如果你嘅輪次通常比最初估計長，就用較長嘅數字。
決定畫幾多輪
畫出你預計會發生嘅輪數，並寫入任務名稱，例如審閱第 1 輪同審閱第 2 輪。加第三輪係決定加一項任務，日期會移動，而且人人睇得到。
為鎖定加里程碑
加一個工期為 0 嘅里程碑，標示之後改動需要重複前面工作嘅位置，例如批准印刷檔案或最終剪輯。令下一階段等佢。
安排可以同輪次並行嘅工作
只有喺初稿上開始都安全嘅工作，先用開始到開始連結，例如 5SS+2。如果下一輪可能改變佢所用嘅內容，就令佢等該輪完成。
分享圖表，並將循環留喺流程圖
用連結同審閱者分享圖表，令佢哋睇到鎖定日期。如果團隊需要睇循環本身同其決策，就用流程圖畫，甘特圖則留畀時間。
應避免的錯誤
只畫一輪，卻預備三輪
一項只有幾日嘅審閱任務睇落整齊，但好少捱得過審閱者。請按一般情況估算，或者將第二輪畫成獨立任務。
將作者收埋喺編輯任務入面
如果作者嘅回合包含喺編輯任務之內，計劃就顯示唔到工作喺邊度等。請為作者、客戶或批准人嘅回合設獨立任務。
冇鎖定點
冇一個之後改動會變貴嘅里程碑，每條意見睇落都一樣平。畫出鎖定點，並話畀審閱者知佢係乜、幾時到。
以為進度會移動日期
將審閱任務設為完成 50% 並唔會縮短佢，亦唔會移動後面嘅任務。如果某輪用緊更長時間，請改佢嘅工期，之後嘅日期就會移動。
開啟書籍出版甘特圖
開啟書籍出版範本，將審閱輪次改成你嘅工期，睇鎖定點同出版日點樣移動。
相關指南
常見問題
甘特圖可以顯示回饋循環嗎？
唔可以。閉合成循環嘅依賴會被偵測並以虛線顯示，唔會用嚟排程。請將循環計劃成一項或多項工期預留返工量嘅審閱任務，並將循環本身畫喺流程圖。
我應該畫幾多輪審閱？
畫你預計會發生嘅輪數，唔好多。按次序命名，例如第 1 輪同第 2 輪，讀者就睇到計劃假設咗幾多輪。之後加一輪會令日期移動，呢個正正係用意。
一輪審閱應該有幾長？
要夠審閱者、修改同第二次修改嘅一部分。例子入面嘅數字只係示範。請用你過往輪次嘅實際數據，如果超時，就用較長嘅數字。
流程圖喺邊度適用？
流程圖畫決策同返轉頭嘅箭咀，例如[客戶樣辦審批流程圖](/yue/templates/客戶樣辦審批流程)。甘特圖畫呢啲輪次佔用嘅時間。你可以將甘特圖複製為流程圖，流程圖嘅箭咀會變成依賴。
圖表會記錄邊個已批准嗎？
填寫「人員」欄（People），任務就顯示負責人，亦可以設定進度，但圖表唔會記錄或強制批准。留言、批准同版本記錄喺呢張圖表上嘅運作同其他圖表一樣。