甘特圖里程碑：係乜、擺喺邊度
甘特圖入面嘅里程碑係乜、點加、應該擺喺計劃邊度，以及點樣將佢用作標示批核、決定同交接嘅關卡，而唔係工作。
里程碑係計劃中嘅一個時間點，而唔係一段工作。佢標記重要嘅一刻，例如批核或交接，畀周圍嘅任務一個清晰目標。
簡而言之
- 里程碑係「工期」為 0 嘅任務，畫成菱形。
- 佢可以依賴任務，亦可以被依賴，所以可以做關卡。
- 擺喺批核、決定同交接嘅地方，並以成果命名。
- 數量要少。滿佈菱形嘅圖表，乜都顯示唔到。
- 圖表計算日期，但唔會強制執行批核。
里程碑係乜，有咩用
里程碑係工期為零嘅任務。佢唔需要時間，亦唔使用人手，只係喺某個日期發生。喺 QueryChart 入面，將「工期」設為 0 就建立到，並畫成菱形而唔係橫條。因為佢喺其他方面都係普通任務，所以可以依賴其他任務，其他任務亦可以依賴佢，日期亦同其他任務一樣，由前置任務計出嚟。
咁樣令佢好適合做關卡。當一個里程碑依賴幾項任務，而下一階段又依賴呢個里程碑，里程碑就顯示咗之前所有工作必須完成嘅單一時刻。「課程獲批」、「設計簽核」同「決定去或唔去」都係咁運作。佢們將一長串任務變成可以審閱嘅階段，讀者一眼就跟到。
常見錯誤係乜都用里程碑，令圖表充滿冇意義嘅菱形。好嘅里程碑要有負責人，同一個「係或否」嘅測試：不是達到就是未達到。數量要少，擺喺決定、批核或交接會改變邊個做嘢或者乜可以開始嘅地方，並以成果而唔係活動命名。亦要記住，圖表唔能夠強制執行關卡。里程碑日期係由計劃計出嚟；批核係咪真係發生，要靠人。
下面嘅例子係一份培訓計劃，用里程碑做關卡，喺工作性質轉變嘅地方。打開試算表面板，搵工期為 0 嘅行。
一份由兩個里程碑把關嘅培訓計劃
四個階段共十六項任務。工期為 0 嘅行就係里程碑；打開試算表面板就搵到。
分析之後嘅決定關卡
「培訓需求分析」需時 8 個工作日。「學習目標已議定」工期為 0，所以係里程碑：目標要麼議定，要麼未議定，而課程設計同後勤安排都要等佢。
以批核作結嘅設計工作
「課程大綱」、「編製教材」、「製作考核」、「專科專家審閱」、「試行課節」同「試行後修訂」都喺「課程獲批」之前進行。呢個里程碑自己冇工期：佢落喺修訂完成嗰日，標示可以開始授課嘅一刻。
並行嘅後勤工作，授課時匯合
「預訂場地、導師及學員」需時 5 個工作日，只依賴「學習目標已議定」，所以同設計工作並行。「第一批授課」要等呢項任務，同埋「課程獲批」里程碑。
分批授課，然後做檢查證明培訓有效
三批各 10 個工作日嘅授課跟住「課程獲批」，每批喺上一批完結後 5 個工作日開始。之後係「培訓後考核」同「30日應用檢查」（後者有 20 日延遲），最後先到「評估報告」。
運作方式
決定乜嘢算里程碑
列出決定、批核或交接會改變下一步嘅時刻。每個都應該係清楚嘅「係或否」，並有人可以話事。如果你講唔出嗰個人，佢多數係任務。
將里程碑加為長度為零嘅任務
插入一行，以成果命名，例如「設計已簽核」，並將「工期」設為 0。橫條就會變成菱形。
將之前嘅工作連去里程碑
喺里程碑嘅「前置任務」欄，列出關卡要通過所必須完成嘅每項任務。里程碑日期會係當中最遲嘅完成日。
將之後嘅工作連去里程碑
喺關卡所釋放嘅每項任務嘅「前置任務」欄，輸入里程碑嘅編號。呢啲任務唔可以喺關卡到達之前開始。
只有外部里程碑先釘住日期
如果里程碑有一個你控制唔到嘅日期，例如展覽或者法規期限，就喺佢上面設定固定「開始」。如果日期同依賴衝突，衝突會被標示，好有用。
應避免的錯誤
以活動為里程碑命名
「測試」係有長度嘅任務，「測試完成並獲接納」先係里程碑。如果名稱描述緊工作，就畀佢一個工期，再為佢嘅成果另加一個里程碑。
里程碑太多
如果每項任務都以菱形結尾，菱形就冇意義。整份計劃得幾個就夠，放喺贊助人或客戶想審閱嘅位置。
忘記連結關卡之後嘅工作
冇任何嘢依賴嘅里程碑，乜都把守唔到。冇向外嘅連結，至少喺圖上，批核仲未完成，下一階段已經可以開始。
以為圖表會強制執行批核
里程碑日期係由計劃計出嚟。如果現實中批核延遲，就要更新前置任務或者釘住日期；圖表自己唔會停止工作。
打開培訓計劃
將培訓計劃打開成你自己嘅圖表，按你嘅課程改里程碑名稱，並將你自己嘅任務連去佢們。
相關指南
常見問題
喺 QueryChart 點樣加里程碑？
新增一項任務，將「工期」設為 0。佢會畫成菱形，可以同其他任務一樣有前置任務同後續任務。
里程碑可以有固定日期嗎？
可以。喺佢上面設定固定「開始」。同依賴衝突嘅固定日期會被標示，你就知道之前嘅工作幾時會趕唔切。
里程碑一定要依賴某樣嘢嗎？
唔係，但如果里程碑冇依賴任何嘢，除非有固定日期，否則會落喺計劃第一日。大部分有用嘅里程碑都依賴通往佢嘅任務。
里程碑係關鍵路徑嘅一部分嗎？
可以。如果佢位於最長嗰串，開啟「檢視」→「關鍵路徑」時就會同其他任務一齊亮起。可參考「甘特圖關鍵路徑」指南：/yue/guides/甘特圖關鍵路徑。
一份計劃應該有幾多個里程碑？
夠畀審閱者有清晰檢查點就好：通常每個階段結尾一個，每個外部期限一個。長嘅計劃可能有十幾個，短嘅可能得三四個。
