Diagramme de Sankey de la livraison de la feuille de route : prévu et livré
Comparez ce que la feuille de route d'un trimestre promettait avec ce qui a été livré, reporté ou abandonné, y compris le travail ajouté en cours de trimestre. Remplacez les comptes par vos éléments.
Un Sankey de livraison de feuille de route suit les éléments prévus et les ajouts en cours de trimestre jusqu'à ce qui a été livré, reporté ou abandonné. Il ajoute la raison pour les éléments non livrés.
L'exemple compte 72 éléments de feuille de route : 60 prévus au début du trimestre répartis entre Croissance, Fiabilité, Plateforme et Demandes clients, plus 12 ajoutés en cours de trimestre. Au total, 45 ont été livrés, 19 reportés et 8 abandonnés. La dernière colonne donne la raison des reports (sous-estimé, bloqué par une dépendance, capacité absorbée par le travail ajouté) et des abandons (repriorisé, plus nécessaire).
Il diffère d'un pont en ce qu'il n'y a ni solde d'ouverture ni de clôture, seulement des engagements et leur sort. Le thème Plateforme a livré 7 éléments sur 15, le plus faible des quatre, et 8 des 12 éléments ajoutés ont été livrés, ce qui montre comment le travail ajouté concurrence le plan. Voir /fr/sankey/engineering-time-allocation pour la capacité qui le sous-tend.
Comment lire ce diagramme
- 45 des 72 éléments (63 %) ont été livrés, 19 (26 %) reportés et 8 (11 %) abandonnés.
- Sur les 60 éléments prévus, 37 (62 %) ont été livrés ; sur les 12 ajoutés, 8 (67 %).
- Plateforme a livré le moins : 7 sur 15 (47 %), avec 6 reportés.
- La sous-estimation est la première raison de report : 8 éléments sur 19.
Les données derrière le diagramme
Chiffres inventés à titre d'illustration. Ce ne sont pas des données sur une entreprise, une équipe ou un système réels.
| De | Vers | Quantité (éléments de feuille de route) |
|---|---|---|
| Croissance | Livré | 13 |
| Croissance | Reporté | 5 |
| Croissance | Abandonné | 2 |
| Fiabilité | Livré | 12 |
| Fiabilité | Reporté | 2 |
| Fiabilité | Abandonné | 1 |
| Plateforme | Livré | 7 |
| Plateforme | Reporté | 6 |
| Plateforme | Abandonné | 2 |
| Demandes clients | Livré | 5 |
| Demandes clients | Reporté | 3 |
| Demandes clients | Abandonné | 2 |
| Ajouté en cours de trimestre | Livré | 8 |
| Ajouté en cours de trimestre | Reporté | 3 |
| Ajouté en cours de trimestre | Abandonné | 1 |
| Reporté | Sous-estimé | 8 |
| Reporté | Bloqué par une dépendance | 7 |
| Reporté | Capacité absorbée par le travail ajouté | 4 |
| Abandonné | Repriorisé | 5 |
| Abandonné | Plus nécessaire | 3 |
Les mêmes données en CSV
source,target,value
Croissance,Livré,13
Croissance,Reporté,5
Croissance,Abandonné,2
Fiabilité,Livré,12
Fiabilité,Reporté,2
Fiabilité,Abandonné,1
Plateforme,Livré,7
Plateforme,Reporté,6
Plateforme,Abandonné,2
Demandes clients,Livré,5
Demandes clients,Reporté,3
Demandes clients,Abandonné,2
Ajouté en cours de trimestre,Livré,8
Ajouté en cours de trimestre,Reporté,3
Ajouté en cours de trimestre,Abandonné,1
Reporté,Sous-estimé,8
Reporté,Bloqué par une dépendance,7
Reporté,Capacité absorbée par le travail ajouté,4
Abandonné,Repriorisé,5
Abandonné,Plus nécessaire,3Comment cela fonctionne
Lister la feuille de route telle qu'engagée au départ
Regroupez les éléments par thème et marquez à part tout ce qui a été ajouté après le début du trimestre.
Enregistrer le résultat de chaque élément
Utilisez trois résultats : livré, reporté ou abandonné. Décidez d'avance si un élément livré en partie compte.
Ajouter une raison pour chaque échec
Choisissez une raison principale par élément dans une courte liste, et gardez la même liste à chaque trimestre.
Vérifier l'équilibre
Reporté et abandonné doivent sortir autant d'éléments qu'ils en reçoivent. Livré s'arrête à la deuxième colonne.
Questions fréquentes
Faut-il pondérer les éléments par taille ?
Les comptes traitent un élément d'une semaine comme un élément de six semaines. Si la taille compte, utilisez l'effort en jours comme unité et dites-le.
Un faible taux de livraison est-il mauvais ?
Pas en soi. Une feuille de route qui livre tout a peut-être été fixée trop prudemment. Le diagramme sert à comprendre pourquoi des éléments ont échoué, pas à fixer un objectif.
Modifier ce Sankey de feuille de route
Ouvrez l'exemple comme votre propre diagramme et saisissez les éléments de votre trimestre.