Sankey-diagram over roadmap-levering: planlagt mod leveret
Sammenlign, hvad et kvartals roadmap lovede, med det, der blev leveret, overført eller skåret væk, inklusive arbejde tilføjet midt i kvartalet. Erstat eksempeltallene med dine egne roadmap-punkter.
Et Sankey-diagram over roadmap-levering følger planlagte punkter og tilføjelser midt i kvartalet til det, der blev leveret, overført og skåret væk. Det tilføjer årsagen for de punkter, der ikke blev leveret.
Eksemplet har 72 roadmap-punkter: 60 planlagt ved kvartalets start fordelt på Vækst, Driftssikkerhed, Platform og Kundeønsker, plus 12 tilføjet midt i kvartalet. Samlet blev 45 leveret, 19 overført og 8 skåret væk. Den sidste kolonne giver årsagen til overførsel (undervurderet, blokeret af en afhængighed, kapacitet optaget af tilføjet arbejde) og til nedskæring (omprioriteret, ikke længere nødvendig).
Det adskiller sig fra en bro ved, at der ikke er nogen åbnende og lukkende balance, kun tilsagn og deres skæbne. Temaet Platform leverede 7 af 15 punkter, det svageste af de fire, og 8 af de 12 tilføjede punkter blev leveret, hvilket viser, hvordan tilføjet arbejde konkurrerer med planen. Se /da/sankey/engineering-time-allocation for kapaciteten bag.
Sådan læser du dette diagram
- 45 af 72 punkter (63 %) blev leveret, 19 (26 %) overført og 8 (11 %) skåret væk.
- Af de 60 planlagte punkter blev 37 (62 %) leveret; af de 12 tilføjede blev 8 (67 %).
- Platform leverede færrest: 7 af 15 (47 %), med 6 overført.
- Undervurdering er den største årsag til overførsel: 8 af 19 punkter.
Data bag diagrammet
Opdigtede tal til illustration. Ikke data om nogen rigtig virksomhed, noget team eller system.
| Fra | Til | Mængde (roadmap-punkter) |
|---|---|---|
| Vækst | Leveret | 13 |
| Vækst | Overført | 5 |
| Vækst | Skåret væk | 2 |
| Driftssikkerhed | Leveret | 12 |
| Driftssikkerhed | Overført | 2 |
| Driftssikkerhed | Skåret væk | 1 |
| Platform | Leveret | 7 |
| Platform | Overført | 6 |
| Platform | Skåret væk | 2 |
| Kundeønsker | Leveret | 5 |
| Kundeønsker | Overført | 3 |
| Kundeønsker | Skåret væk | 2 |
| Tilføjet midt i kvartalet | Leveret | 8 |
| Tilføjet midt i kvartalet | Overført | 3 |
| Tilføjet midt i kvartalet | Skåret væk | 1 |
| Overført | Undervurderet | 8 |
| Overført | Blokeret af en afhængighed | 7 |
| Overført | Kapacitet optaget af tilføjet arbejde | 4 |
| Skåret væk | Omprioriteret | 5 |
| Skåret væk | Ikke længere nødvendig | 3 |
De samme data som CSV
source,target,value
Vækst,Leveret,13
Vækst,Overført,5
Vækst,Skåret væk,2
Driftssikkerhed,Leveret,12
Driftssikkerhed,Overført,2
Driftssikkerhed,Skåret væk,1
Platform,Leveret,7
Platform,Overført,6
Platform,Skåret væk,2
Kundeønsker,Leveret,5
Kundeønsker,Overført,3
Kundeønsker,Skåret væk,2
Tilføjet midt i kvartalet,Leveret,8
Tilføjet midt i kvartalet,Overført,3
Tilføjet midt i kvartalet,Skåret væk,1
Overført,Undervurderet,8
Overført,Blokeret af en afhængighed,7
Overført,Kapacitet optaget af tilføjet arbejde,4
Skåret væk,Omprioriteret,5
Skåret væk,Ikke længere nødvendig,3Sådan fungerer det
List roadmappet, som det blev aftalt ved starten
Gruppér punkterne efter tema, og markér særskilt alt, der blev tilføjet efter kvartalets start.
Registrér resultatet af hvert punkt
Brug tre resultater: leveret, overført eller skåret væk. Beslut på forhånd, om et delvist leveret punkt tæller.
Tilføj én årsag til hvert miss
Vælg én hovedårsag pr. punkt fra en kort liste, og brug den samme liste hvert kvartal.
Kontrollér balancen
Overført og skåret væk skal afgive lige så mange punkter, som de modtager. Leveret ender i anden kolonne.
Ofte stillede spørgsmål
Skal punkter vægtes efter størrelse?
Antal behandler et punkt på en uge som et på seks uger. Hvis størrelse har betydning, så brug indsats i dage som enhed i stedet, og skriv det.
Er en lav leveringsrate dårlig?
Ikke i sig selv. Et roadmap, der leverer alt, er måske sat for sikkert. Diagrammet er til at spørge, hvorfor punkter missede, ikke til et mål.
Redigér dette Sankey-diagram over roadmap
Åbn eksemplet som dit eget diagram, og indtast dit kvartals punkter.