Diagrama de Sankey de entrega de la hoja de ruta: planificado frente a entregado
Compara lo que prometía la hoja de ruta de un trimestre con lo que se entregó, se arrastró o se canceló, incluido el trabajo añadido a mitad de trimestre. Usa los elementos de tu propia hoja de ruta.
Un Sankey de entrega de la hoja de ruta sigue los elementos planificados y los añadidos a mitad de trimestre hasta lo entregado, lo arrastrado y lo cancelado. Añade el motivo de lo que no se entregó.
El ejemplo tiene 72 elementos de hoja de ruta: 60 planificados al inicio del trimestre en Crecimiento, Fiabilidad, Plataforma y Peticiones de clientes, más 12 añadidos a mitad de trimestre. En total, 45 se entregaron, 19 se arrastraron y 8 se cancelaron. La última columna da el motivo del arrastre (subestimado, bloqueado por una dependencia, capacidad consumida por trabajo añadido) y de las cancelaciones (repriorizado, ya no hace falta).
Se diferencia de un puente en que no hay saldo inicial ni final, solo compromisos y su destino. El tema de Plataforma entregó 7 de 15 elementos, el más flojo de los cuatro, y se entregaron 8 de los 12 añadidos, que es como el trabajo añadido compite con el plan. Consulta /es/sankey/engineering-time-allocation para ver la capacidad que hay detrás.
Cómo leer este diagrama
- 45 de 72 elementos (63 %) se entregaron, 19 (26 %) se arrastraron y 8 (11 %) se cancelaron.
- De los 60 elementos planificados, 37 (62 %) se entregaron; de los 12 añadidos, 8 (67 %).
- Plataforma entregó menos: 7 de 15 (47 %), con 6 arrastrados.
- La subestimación es el mayor motivo de arrastre: 8 de 19 elementos.
Los datos detrás del diagrama
Cifras inventadas con fines ilustrativos. No son datos de ninguna empresa, equipo o sistema reales.
| Desde | Hacia | Cantidad (elementos de hoja de ruta) |
|---|---|---|
| Crecimiento | Entregado | 13 |
| Crecimiento | Arrastrado | 5 |
| Crecimiento | Cancelado | 2 |
| Fiabilidad | Entregado | 12 |
| Fiabilidad | Arrastrado | 2 |
| Fiabilidad | Cancelado | 1 |
| Plataforma | Entregado | 7 |
| Plataforma | Arrastrado | 6 |
| Plataforma | Cancelado | 2 |
| Peticiones de clientes | Entregado | 5 |
| Peticiones de clientes | Arrastrado | 3 |
| Peticiones de clientes | Cancelado | 2 |
| Añadido a mitad de trimestre | Entregado | 8 |
| Añadido a mitad de trimestre | Arrastrado | 3 |
| Añadido a mitad de trimestre | Cancelado | 1 |
| Arrastrado | Subestimado | 8 |
| Arrastrado | Bloqueado por una dependencia | 7 |
| Arrastrado | Capacidad consumida por trabajo añadido | 4 |
| Cancelado | Repriorizado | 5 |
| Cancelado | Ya no hace falta | 3 |
Los mismos datos en CSV
source,target,value
Crecimiento,Entregado,13
Crecimiento,Arrastrado,5
Crecimiento,Cancelado,2
Fiabilidad,Entregado,12
Fiabilidad,Arrastrado,2
Fiabilidad,Cancelado,1
Plataforma,Entregado,7
Plataforma,Arrastrado,6
Plataforma,Cancelado,2
Peticiones de clientes,Entregado,5
Peticiones de clientes,Arrastrado,3
Peticiones de clientes,Cancelado,2
Añadido a mitad de trimestre,Entregado,8
Añadido a mitad de trimestre,Arrastrado,3
Añadido a mitad de trimestre,Cancelado,1
Arrastrado,Subestimado,8
Arrastrado,Bloqueado por una dependencia,7
Arrastrado,Capacidad consumida por trabajo añadido,4
Cancelado,Repriorizado,5
Cancelado,Ya no hace falta,3Cómo funciona
Lista la hoja de ruta tal como se comprometió al inicio
Agrupa los elementos por tema y marca aparte lo añadido una vez empezado el trimestre.
Registra el resultado de cada elemento
Usa tres resultados: entregado, arrastrado o cancelado. Decide de antemano si cuenta un elemento entregado en parte.
Añade un motivo por cada fallo
Elige un único motivo principal por elemento de una lista corta y usa la misma lista cada trimestre.
Comprueba el balance
Arrastrado y cancelado deben sacar tantos elementos como entraron. Entregado termina en la segunda columna.
Preguntas frecuentes
¿Hay que ponderar los elementos por tamaño?
Los recuentos tratan un elemento de una semana igual que uno de seis. Si importa el tamaño, usa como unidad el esfuerzo en días y dilo.
¿Es malo un porcentaje de entrega bajo?
No por sí solo. Una hoja de ruta que lo entrega todo quizá se fijó con demasiada cautela. El gráfico sirve para preguntar por qué fallaron los elementos, no para fijar un objetivo.
Edita este Sankey de hoja de ruta
Abre el ejemplo como gráfico propio e introduce los elementos de tu trimestre.