مخطط سانكي لتسليم خارطة الطريق: المخطط مقابل المُنجَز
قارن ما وعدت به خارطة طريق الربع بما أُنجز أو رُحّل أو أُلغي، بما في ذلك العمل المضاف في منتصف الربع. استبدل الأعداد التجريبية بعناصر خارطتك.
يتتبع مخطط سانكي لتسليم خارطة الطريق العناصر المخططة والإضافات في منتصف الربع حتى ما أُنجز وما رُحّل وما أُلغي. ويضيف السبب للعناصر التي لم تُنجز.
في المثال 72 عنصرًا: 60 مخططًا في بداية الربع عبر النمو والموثوقية والمنصة وطلبات العملاء، إضافة إلى 12 أُضيفت في منتصف الربع. في المجمل أُنجز 45 ورُحّل 19 وأُلغي 8. ويعطي العمود الأخير سبب الترحيل (تقدير أقل من الواقع، أو حجب بسبب تبعية، أو سعة استهلكها عمل مضاف) وسبب الإلغاء (إعادة ترتيب الأولويات، أو انتفاء الحاجة).
يختلف عن مخطط الجسر بأنه لا رصيد افتتاحيًا ولا ختاميًا، فقط التزامات ومصيرها. أنجز محور المنصة 7 من 15 عنصرًا، وهو الأضعف بين الأربعة، وأُنجز 8 من 12 عنصرًا مضافًا، وهكذا يتنافس العمل المضاف مع الخطة. انظر /ar/sankey/engineering-time-allocation للسعة الكامنة وراءها.
كيفية قراءة هذا المخطط
- أُنجز 45 من 72 عنصرًا (63%)، ورُحّل 19 (26%)، وأُلغي 8 (11%).
- من 60 عنصرًا مخططًا أُنجز 37 (62%)؛ ومن 12 مضافًا أُنجز 8 (67%).
- أنجزت المنصة أقل عدد: 7 من 15 (47%)، ورُحّل منها 6.
- التقدير الأقل من الواقع أكبر أسباب الترحيل: 8 من 19 عنصرًا.
البيانات وراء المخطط
أرقام مختلقة للتوضيح. ليست بيانات عن أي شركة أو فريق أو نظام حقيقي.
| من | إلى | الكمية (عناصر خارطة الطريق) |
|---|---|---|
| النمو | أُنجزت | 13 |
| النمو | رُحّلت | 5 |
| النمو | أُلغيت | 2 |
| الموثوقية | أُنجزت | 12 |
| الموثوقية | رُحّلت | 2 |
| الموثوقية | أُلغيت | 1 |
| المنصة | أُنجزت | 7 |
| المنصة | رُحّلت | 6 |
| المنصة | أُلغيت | 2 |
| طلبات العملاء | أُنجزت | 5 |
| طلبات العملاء | رُحّلت | 3 |
| طلبات العملاء | أُلغيت | 2 |
| أُضيفت في منتصف الربع | أُنجزت | 8 |
| أُضيفت في منتصف الربع | رُحّلت | 3 |
| أُضيفت في منتصف الربع | أُلغيت | 1 |
| رُحّلت | تقدير أقل من الواقع | 8 |
| رُحّلت | محجوبة بتبعية | 7 |
| رُحّلت | سعة استهلكها عمل مضاف | 4 |
| أُلغيت | إعادة ترتيب الأولويات | 5 |
| أُلغيت | انتفاء الحاجة | 3 |
البيانات نفسها بصيغة CSV
source,target,value
النمو,أُنجزت,13
النمو,رُحّلت,5
النمو,أُلغيت,2
الموثوقية,أُنجزت,12
الموثوقية,رُحّلت,2
الموثوقية,أُلغيت,1
المنصة,أُنجزت,7
المنصة,رُحّلت,6
المنصة,أُلغيت,2
طلبات العملاء,أُنجزت,5
طلبات العملاء,رُحّلت,3
طلبات العملاء,أُلغيت,2
أُضيفت في منتصف الربع,أُنجزت,8
أُضيفت في منتصف الربع,رُحّلت,3
أُضيفت في منتصف الربع,أُلغيت,1
رُحّلت,تقدير أقل من الواقع,8
رُحّلت,محجوبة بتبعية,7
رُحّلت,سعة استهلكها عمل مضاف,4
أُلغيت,إعادة ترتيب الأولويات,5
أُلغيت,انتفاء الحاجة,3كيف تعمل
اسرد خارطة الطريق كما التُزم بها في البداية
جمّع العناصر حسب المحور، وعلّم بشكل منفصل كل ما أُضيف بعد بدء الربع.
سجّل نتيجة كل عنصر
استخدم ثلاث نتائج: أُنجز أو رُحّل أو أُلغي. وقرر مسبقًا هل يُحسب العنصر المنجز جزئيًا.
أضف سببًا واحدًا لكل إخفاق
اختر سببًا رئيسيًا واحدًا لكل عنصر من قائمة قصيرة، واستخدم القائمة نفسها كل ربع.
تحقق من التوازن
يجب أن يخرج من «رُحّلت» و«أُلغيت» بقدر ما دخل إليهما. وتنتهي «أُنجزت» عند العمود الثاني.
الأسئلة الشائعة
هل تُرجَّح العناصر بحجمها؟
العدد يعامل عنصر أسبوع كعنصر ستة أسابيع. إن كان الحجم مهمًا فاستخدم الجهد بالأيام وحدة، وبيّن ذلك.
هل انخفاض معدل الإنجاز سيئ؟
ليس بحد ذاته. فخارطة طريق تنجز كل شيء قد تكون وُضعت بحذر زائد. المخطط لسؤال سبب تعثر العناصر لا لتحديد هدف.
عدّل مخطط سانكي لخارطة الطريق
افتح المثال كمخطط خاص بك وأدخل عناصر ربعك.