مخطط سانكي لميزانية البلدية: قالب قابل للتعديل لميزانية المدينة
تتبّع الميزانية السنوية لمدينة من مصادر الإيرادات عبر مجالات الخدمة إلى الرواتب والعقود والأعمال الرأسمالية والتحويلات. مثال قابل للتعديل بأرقام مختلقة.
يعرض مخطط سانكي لميزانية البلدية من أين تأتي أموال سلطة محلية وإلى أين تذهب، في صورة واحدة. تندمج مصادر الإيرادات على اليسار في مجالات الخدمة، ثم تتفرع بحسب نوع التكلفة.
المثال مدينة متوسطة الحجم افتراضية ميزانيتها السنوية 430 مليون يورو. ضريبة العقارات ومنح الدولة أو الحكومة المركزية أعرض شريطي إيراد، ولا يموّلان كل الخدمات بالتساوي: فالتعليم والرعاية الاجتماعية يعتمدان كثيرًا على المنح، بينما تعتمد الطرق والحدائق على الضريبة المحلية والرسوم.
هذا الخلط هو سبب استخدام مخطط سانكي بدل المخطط الدائري. يستطيع المخطط الدائري عرض الإيرادات أو الإنفاق، لكنه لا يبيّن أي دخل يموّل أي خدمة. هنا يمثّل العمود الأوسط نقطة التقاء، فيرى القارئ أن مصدرًا واحدًا لا يغطي أي مجال بمفرده. أما العمود الأخير فيجيب عن سؤال آخر: كم من كل مجال خدمة يذهب إلى الرواتب أو العقود أو الأعمال الرأسمالية أو التحويلات إلى جهات أخرى. راجع أيضًا /ar/sankey/department-budget-allocation لجهة واحدة، و/ar/sankey/sankey-diagram-for-public-budgets لإعداد البيانات.
كيفية قراءة هذا المخطط
- تدرّ ضريبة العقارات 150 من 430 مليون يورو (35%) والمنح 140 (33%)، فمصدران يموّلان نحو ثلثي الميزانية.
- التعليم أعرض مجالات الخدمة بـ 130 مليونًا (30%)، ويصله 80 منها (62%) على شكل منح لا ضريبة محلية.
- الرواتب أعرض شريط تكلفة بـ 190 مليونًا، أي 44% من الإنفاق، ويسهم التعليم وحده بـ 85.
- ترسل الرعاية الاجتماعية 30 مليونًا إلى التحويلات، وهو أكبر شريط تحويلات، ولا ترسل شيئًا إلى الأعمال الرأسمالية.
البيانات وراء المخطط
أرقام مختلقة للتوضيح. ليست ميزانية أي مدينة أو سلطة حقيقية وليست إحصاءً رسميًا. استخدم ميزانيتك المعتمدة عند استبدال الأرقام.
| من | إلى | الكمية (مليون يورو) |
|---|---|---|
| ضريبة العقارات | التعليم | 40 |
| ضريبة العقارات | الرعاية الاجتماعية | 25 |
| ضريبة العقارات | الطرق والنقل | 25 |
| ضريبة العقارات | الحدائق والثقافة | 15 |
| ضريبة العقارات | السلامة العامة | 25 |
| ضريبة العقارات | الإدارة | 20 |
| منح الدولة والحكومة المركزية | التعليم | 80 |
| منح الدولة والحكومة المركزية | الرعاية الاجتماعية | 55 |
| منح الدولة والحكومة المركزية | الطرق والنقل | 5 |
| الرسوم والأجور | التعليم | 5 |
| الرسوم والأجور | الرعاية الاجتماعية | 10 |
| الرسوم والأجور | الطرق والنقل | 20 |
| الرسوم والأجور | الحدائق والثقافة | 15 |
| الرسوم والأجور | السلامة العامة | 20 |
| الرسوم والأجور | الإدارة | 20 |
| إيرادات أخرى | التعليم | 5 |
| إيرادات أخرى | الرعاية الاجتماعية | 10 |
| إيرادات أخرى | الطرق والنقل | 10 |
| إيرادات أخرى | الحدائق والثقافة | 5 |
| إيرادات أخرى | السلامة العامة | 10 |
| إيرادات أخرى | الإدارة | 10 |
| التعليم | الرواتب | 85 |
| التعليم | العقود | 20 |
| التعليم | الأعمال الرأسمالية | 20 |
| التعليم | التحويلات | 5 |
| الرعاية الاجتماعية | الرواتب | 40 |
| الرعاية الاجتماعية | العقود | 30 |
| الرعاية الاجتماعية | التحويلات | 30 |
| الطرق والنقل | الرواتب | 15 |
| الطرق والنقل | العقود | 25 |
| الطرق والنقل | الأعمال الرأسمالية | 20 |
| الحدائق والثقافة | الرواتب | 15 |
| الحدائق والثقافة | العقود | 8 |
| الحدائق والثقافة | الأعمال الرأسمالية | 10 |
| الحدائق والثقافة | التحويلات | 2 |
| السلامة العامة | الرواتب | 25 |
| السلامة العامة | العقود | 15 |
| السلامة العامة | الأعمال الرأسمالية | 10 |
| السلامة العامة | التحويلات | 5 |
| الإدارة | الرواتب | 10 |
| الإدارة | العقود | 12 |
| الإدارة | الأعمال الرأسمالية | 10 |
| الإدارة | التحويلات | 18 |
البيانات نفسها بصيغة CSV
source,target,value
ضريبة العقارات,التعليم,40
ضريبة العقارات,الرعاية الاجتماعية,25
ضريبة العقارات,الطرق والنقل,25
ضريبة العقارات,الحدائق والثقافة,15
ضريبة العقارات,السلامة العامة,25
ضريبة العقارات,الإدارة,20
منح الدولة والحكومة المركزية,التعليم,80
منح الدولة والحكومة المركزية,الرعاية الاجتماعية,55
منح الدولة والحكومة المركزية,الطرق والنقل,5
الرسوم والأجور,التعليم,5
الرسوم والأجور,الرعاية الاجتماعية,10
الرسوم والأجور,الطرق والنقل,20
الرسوم والأجور,الحدائق والثقافة,15
الرسوم والأجور,السلامة العامة,20
الرسوم والأجور,الإدارة,20
إيرادات أخرى,التعليم,5
إيرادات أخرى,الرعاية الاجتماعية,10
إيرادات أخرى,الطرق والنقل,10
إيرادات أخرى,الحدائق والثقافة,5
إيرادات أخرى,السلامة العامة,10
إيرادات أخرى,الإدارة,10
التعليم,الرواتب,85
التعليم,العقود,20
التعليم,الأعمال الرأسمالية,20
التعليم,التحويلات,5
الرعاية الاجتماعية,الرواتب,40
الرعاية الاجتماعية,العقود,30
الرعاية الاجتماعية,التحويلات,30
الطرق والنقل,الرواتب,15
الطرق والنقل,العقود,25
الطرق والنقل,الأعمال الرأسمالية,20
الحدائق والثقافة,الرواتب,15
الحدائق والثقافة,العقود,8
الحدائق والثقافة,الأعمال الرأسمالية,10
الحدائق والثقافة,التحويلات,2
السلامة العامة,الرواتب,25
السلامة العامة,العقود,15
السلامة العامة,الأعمال الرأسمالية,10
السلامة العامة,التحويلات,5
الإدارة,الرواتب,10
الإدارة,العقود,12
الإدارة,الأعمال الرأسمالية,10
الإدارة,التحويلات,18كيف تعمل
اختر سنة الميزانية والوحدة
استخدم ميزانية سنوية معتمدة واحدة ووحدة واحدة، مثل مليون يورو، في كل الصفوف.
أدرج الإيرادات بحسب المصدر
أدخل كل مصدر دخل ومقدار ما يمكن نسبته منه إلى كل مجال خدمة. وحيث يكون الدخل مجمّعًا، اذكر قاعدة التوزيع في ملاحظة.
أضف توزيع التكلفة لكل مجال خدمة
أدخل لكل مجال الرواتب والعقود والأعمال الرأسمالية والتحويلات. وتحقق من أن كل مجال يمرّر ما تلقّاه بالضبط.
تحقق من المجاميع
ينبغي أن تساوي الإيرادات الإجمالية الإنفاق الإجمالي، أو أضف عقدة للفائض أو العجز ليبقى الميزان متوازنًا.
الأسئلة الشائعة
هل يمكنني عرض عجز أو سحب من الاحتياطيات؟
نعم. أضف عقدة مثل الاحتياطيات على اليسار بالمبلغ المسحوب ليبقى المخطط متوازنًا. تتبع سماكة الأشرطة المبالغ التي تدخلها.
هل يرتبط بنظامي المالي؟
لا. يمكنك لصق قائمة مصدر وهدف وقيمة أو استيرادها من ملف CSV أو نطاق في جدول بيانات، لكن المخطط لا يبقى مرتبطًا بالملف. الصق من جديد عند تغيّر الميزانية.
عدّل مخطط سانكي لميزانية البلدية هذا
افتح المثال كمخطط خاص بك واستبدل الأرقام المختلقة بميزانيتك المعتمدة.