مخطط سانكي للميزانيات العامة: اعرض من أين يأتي المال وإلى أين يذهب

كيف تبني مخطط سانكي لميزانية عامة

ضع مصادر الإيرادات على اليسار، ثم عقدة ميزانية واحدة في الوسط، ثم الخدمات، ثم أنواع التكلفة على اليمين. عقدة الميزانية الواحدة هي ما يوازن النصفين: فكل ما يدخل يجب أن يخرج، فيبيّن المخطط فورًا إن سقط مصدر أو خدمة.

التزم بوحدة واحدة وفترة واحدة، مثل ملايين اليورو في سنة مالية واحدة. واذكر الأساس في العنوان أو في ملاحظة البيانات: ميزانية معتمدة أو توقعات أو إنفاق فعلي.

اختر مستوى التجميع قبل أن ترسم

قد يضم بند الميزانية العامة مئات البنود. ويتوقف مخطط سانكي عن أن يكون مقروءًا إذا زاد عمود عن نحو خمس عشرة عقدة. جمّع البنود في الخدمات التي يعرفها الجمهور، وانقل التفاصيل إلى مخطط ثانٍ للخدمة التي تريد شرحها.

جمّع البنود الصغيرة في عقدة واحدة مسمّاة بدل حذفها. فحذف بند يكسر الميزان؛ أما عقدة «أخرى» فتحفظه وتبيّن كم جُمّع.

• استخدم أسماء الخدمات التي يستخدمها القارئ لا رموز مراكز التكلفة الداخلية.
• أبقِ كل عمود بمستوى تفصيل متقارب.
• ارسم مخططًا ثانيًا منفصلًا لخدمة واحدة بدل ازدحام الأول.

الإجمالي أم الصافي، التشغيلي أم الرأسمالي

قرر هل يُعرض الدخل الذي تكسبه الخدمة، كالرسوم، إيرادًا على اليسار أم يُخصم من تكلفة الخدمة. يبيّن الإجمالي الحجم الكامل للخدمة. ويبيّن الصافي ما يجب أن تغطيه الضرائب والمنح. وخلط الاثنين في مخطط واحد يجعل المجاميع غير قابلة للمقارنة.

يختلف الإنفاق التشغيلي عن الرأسمالي من سنة إلى أخرى. وعرض الرأسمالي نوع تكلفة مستقلًا، كما في المثال، يمنع مشروعًا لمرة واحدة من أن يبدو تغيّرًا في تكاليف التشغيل.

المنح التي تمر عبر الجهة

بعض المنح تُستلم وتُدفع إلى طرف آخر، كتحويل إلى مدرسة أو جمعية إسكان. فإن أدرجتها أضافت المبلغ نفسه إلى الجانبين وكبّرت المخطط. وإن استبعدتها فاذكر ذلك. كلا الخيارين قد يكون صحيحًا؛ الخطأ هو الصمت عنه.

وحيث تكون المنحة مخصّصة، أعطها عقدة مصدر خاصة بها ليرى القارئ أن المال لم يكن حرًّا في توزيعه.

الإجماليات أم لكل مقيم

تناسب الإجماليات ميزانية واحدة لسنة واحدة. وللمقارنة بسنة أخرى أو مكان آخر، اقسم كل تدفق على رقم السكان نفسه واذكر أيّ رقم. أجرِ القسمة قبل إدخال الأرقام، ليبقى كل شريط حصته الحقيقية من الكل.

ما الذي لا ينبغي ادعاؤه

يعرض مخطط سانكي للميزانية التخصيص لا النتائج. ولا يستطيع أن يقول هل الخدمة كفؤة أو هل الإنفاق مرتفع جدًا أو ماذا حقق. وهو يعرض خطة أو حسابًا في لحظة واحدة، لا توقعًا لما سيحدث العام القادم.

تجنب ترتيب الخدمات بحسب الحجم ثم قراءة الترتيب على أنه أولوية. العرض حجم لا أهمية.

النقاط الرئيسية

• يدخل 1,000 مليون: الضرائب 550 والمنح 300 والرسوم 150.
• تأخذ المدارس والتعليم 380 والرعاية الاجتماعية 300، وهما معًا أكثر من ثلثي الميزانية.
• الرواتب أعرض أنواع التكلفة بـ 515، فمعظم الميزانية للعاملين.
• خدمة الدين أضيق الخدمات بـ 50 وتتدفق كلها إلى الفوائد.
• الأرقام مختلقة، وكل عقدة متوازنة.

بيانات المثال

أرقام مختلقة بملايين اليورو لبلدة افتراضية وسنة مالية واحدة. كل خدمة وعقدة الميزانية متوازنتان. استبدلها بالميزانية المعتمدة أو الحساب السنوي الذي تصفه واذكر أيهما.

البيانات نفسها بصيغة CSV

source,target,value
الضرائب المحلية,الميزانية التشغيلية,550
المنح الحكومية,الميزانية التشغيلية,300
الرسوم والأجور,الميزانية التشغيلية,150
الميزانية التشغيلية,المدارس والتعليم,380
الميزانية التشغيلية,الرعاية الاجتماعية,300
الميزانية التشغيلية,الطرق والنقل,120
الميزانية التشغيلية,الثقافة والحدائق,80
الميزانية التشغيلية,الإدارة,70
الميزانية التشغيلية,خدمة الدين,50
المدارس والتعليم,الرواتب,260
المدارس والتعليم,العقود والمشتريات,60
المدارس والتعليم,المشاريع الرأسمالية,60
الرعاية الاجتماعية,الرواتب,140
الرعاية الاجتماعية,العقود والمشتريات,90
الرعاية الاجتماعية,التحويلات والمزايا,70
الطرق والنقل,الرواتب,25
الطرق والنقل,العقود والمشتريات,45
الطرق والنقل,المشاريع الرأسمالية,50
الثقافة والحدائق,الرواتب,40
الثقافة والحدائق,العقود والمشتريات,25
الثقافة والحدائق,المشاريع الرأسمالية,15
الإدارة,الرواتب,50
الإدارة,العقود والمشتريات,20
خدمة الدين,الفوائد,50

كيف تعمل

1. اختر الأساس والوحدة

   قرر هل ترسم الميزانية المعتمدة أم توقعات أم الإنفاق الفعلي، وثبّت الوحدة والفترة.

2. جمّع البنود في خدمات

   اطوِ البنود التفصيلية في الخدمات التي يعرفها القراء. واستخدم عقدة «أخرى» للبنود الصغيرة لتبقى المجاميع متوازنة.

3. أدخل الإيرادات وعقدة الميزانية

   أضف كل مصدر إيراد متدفقًا إلى عقدة ميزانية واحدة. وقرر هل الرسوم إجمالية أم تُخصم.

4. أدخل الخدمات وأنواع التكلفة

   تدفق من الميزانية إلى كل خدمة، ثم من كل خدمة إلى الرواتب والعقود والتحويلات والرأسمالي والفوائد.

5. تحقق من الميزان

   يجب أن تدفع كل خدمة ما تتلقاه، وأن يساوي مجموع الإيرادات مجموع الإنفاق. الصق الجدول أو ملف CSV في المحرر لرؤيته مرسومًا.

الأسئلة الشائعة

كم خدمة يمكن أن يعرض مخطط سانكي واحد للميزانية؟

من ست إلى اثنتي عشرة خدمة مقروء. وبعد ذلك جمّع الصغيرة وارسم مخططًا ثانيًا للخدمة التي تريد شرحها بالتفصيل.

هل أعرض الإنفاق الرأسمالي والتشغيلي معًا؟

يمكنك ذلك إن كان الرأسمالي نوع تكلفة مستقلًا. وإلا فقد يجعل مشروع كبير واحد الميزانية كلها تبدو أكبر دون أي تغيّر في تكاليف التشغيل.

هل يمكنني لصق ميزانيتي في المحرر؟

نعم. يقبل المحرر جدول عقد ومبالغ، أو قائمة مصدر وهدف وقيمة ملصوقة بصيغة CSV. تتبع سماكة الأشرطة المبالغ، ويمكنك ضبط الوحدة.

عدّل مخطط سانكي للميزانية العامة هذا

افتح المثال كمخطط خاص بك، واستبدل الأرقام وأعد تسمية الخدمات.

عدّل مخطط سانكي للميزانية العامة هذا