Roadmap-Lieferung im Sankey-Diagramm: geplant und geliefert
Vergleichen Sie, was die Roadmap eines Quartals versprach, mit dem, was geliefert, übertragen oder gestrichen wurde, auch bei im Quartal ergänzter Arbeit. Beispielzahlen durch Ihre Items ersetzen.
Ein Sankey-Diagramm zur Roadmap-Lieferung folgt geplanten Items und im Quartal ergänzten Items zu dem, was geliefert, übertragen oder gestrichen wurde. Es ergänzt den Grund für die Items, die nicht geliefert wurden.
Das Beispiel hat 72 Roadmap-Items: 60 zu Quartalsbeginn geplant in Wachstum, Zuverlässigkeit, Plattform und Kundenwünschen, dazu 12 im Quartal ergänzt. Insgesamt wurden 45 geliefert, 19 übertragen und 8 gestrichen. Die letzte Spalte nennt den Grund für die Übertragung (unterschätzt, durch eine Abhängigkeit blockiert, Kapazität durch ergänzte Arbeit gebunden) und für Streichungen (neu priorisiert, nicht mehr nötig).
Anders als eine Brücke hat es keinen Anfangs- und Endbestand, nur Zusagen und ihr Schicksal. Das Thema Plattform lieferte 7 von 15 Items, am wenigsten der vier, und 8 der 12 ergänzten Items wurden geliefert, so konkurriert ergänzte Arbeit mit dem Plan. Die Kapazität dahinter zeigt /de/sankey/engineering-time-allocation.
So liest man dieses Diagramm
- 45 von 72 Items (63 %) wurden geliefert, 19 (26 %) übertragen und 8 (11 %) gestrichen.
- Von den 60 geplanten Items wurden 37 (62 %) geliefert; von den 12 ergänzten 8 (67 %).
- Plattform lieferte am wenigsten: 7 von 15 (47 %), 6 wurden übertragen.
- Unterschätzung ist der häufigste Grund für Übertragungen: 8 von 19 Items.
Die Daten dahinter
Erfundene Zahlen zur Veranschaulichung. Keine Daten eines realen Unternehmens, Teams oder Systems.
| Von | Nach | Menge (Roadmap-Items) |
|---|---|---|
| Wachstum | Geliefert | 13 |
| Wachstum | Übertragen | 5 |
| Wachstum | Gestrichen | 2 |
| Zuverlässigkeit | Geliefert | 12 |
| Zuverlässigkeit | Übertragen | 2 |
| Zuverlässigkeit | Gestrichen | 1 |
| Plattform | Geliefert | 7 |
| Plattform | Übertragen | 6 |
| Plattform | Gestrichen | 2 |
| Kundenwünsche | Geliefert | 5 |
| Kundenwünsche | Übertragen | 3 |
| Kundenwünsche | Gestrichen | 2 |
| Im Quartal ergänzt | Geliefert | 8 |
| Im Quartal ergänzt | Übertragen | 3 |
| Im Quartal ergänzt | Gestrichen | 1 |
| Übertragen | Unterschätzt | 8 |
| Übertragen | Durch Abhängigkeit blockiert | 7 |
| Übertragen | Kapazität durch ergänzte Arbeit gebunden | 4 |
| Gestrichen | Neu priorisiert | 5 |
| Gestrichen | Nicht mehr nötig | 3 |
Dieselben Daten als CSV
source,target,value
Wachstum,Geliefert,13
Wachstum,Übertragen,5
Wachstum,Gestrichen,2
Zuverlässigkeit,Geliefert,12
Zuverlässigkeit,Übertragen,2
Zuverlässigkeit,Gestrichen,1
Plattform,Geliefert,7
Plattform,Übertragen,6
Plattform,Gestrichen,2
Kundenwünsche,Geliefert,5
Kundenwünsche,Übertragen,3
Kundenwünsche,Gestrichen,2
Im Quartal ergänzt,Geliefert,8
Im Quartal ergänzt,Übertragen,3
Im Quartal ergänzt,Gestrichen,1
Übertragen,Unterschätzt,8
Übertragen,Durch Abhängigkeit blockiert,7
Übertragen,Kapazität durch ergänzte Arbeit gebunden,4
Gestrichen,Neu priorisiert,5
Gestrichen,Nicht mehr nötig,3So funktioniert es
Die Roadmap wie zu Beginn zugesagt auflisten
Gruppieren Sie die Items nach Thema und markieren Sie getrennt alles, was nach Quartalsbeginn hinzukam.
Das Ergebnis jedes Items festhalten
Nutzen Sie drei Ergebnisse: geliefert, übertragen oder gestrichen. Legen Sie vorher fest, ob ein teilweise geliefertes Item zählt.
Für jedes verfehlte Item einen Grund ergänzen
Wählen Sie je Item einen Hauptgrund aus einer kurzen Liste und nutzen Sie jedes Quartal dieselbe Liste.
Die Bilanz prüfen
Übertragen und Gestrichen müssen so viele Items abgeben, wie hineinflossen. Geliefert endet in der zweiten Spalte.
Häufig gestellte Fragen
Sollten Items nach Größe gewichtet werden?
Zählwerte behandeln ein Item von einer Woche wie eines von sechs Wochen. Wenn die Größe zählt, nehmen Sie den Aufwand in Tagen als Einheit und sagen Sie das.
Ist eine niedrige Lieferquote schlecht?
Nicht an sich. Eine Roadmap, die alles liefert, wurde womöglich zu vorsichtig gesetzt. Das Diagramm dient der Frage, warum Items verfehlt wurden, nicht als Zielwert.
Dieses Roadmap-Sankey bearbeiten
Öffnen Sie das Beispiel als eigenes Diagramm und tragen Sie die Items Ihres Quartals ein.