Structure organisationnelle de Home Depot

Les opérations de Home Depot aux États-Unis, au Canada et de Mexico retail sont regroupées dans un seul Primary segment déclarable. SRS et son activité GMS sont inclus dans Autres, tandis qu'un nouveau Office of Pro Acceleration coordonne les capacités clients dans l'ensemble de l'entreprise.

Organigramme de The Home Depot, Inc.

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Structure hiérarchique de The Home Depot, Inc. au 2026-09. Faites glisser pour déplacer la vue, faites défiler pour zoomer, ou ouvrez-la dans QueryChart et modifiez-la.

Secteur: Vente au détail et distribution spécialisée en rénovation domiciliaire
Siège social: Atlanta, Georgia, United States
Fondée: 1978
Employés: Plus de 470 000 (annonce de l'entreprise, juillet 2026)
Directeur général: Ted Decker
Chiffre d'affaires: Ventes nettes de 164,7 milliards de dollars (exercice 2025)
Actionnariat: Public
Structure au: 2026-09
Structure vérifiée pour la dernière fois: 2026-09-24

À propos de l'entreprise

Le Home Depot vend des produits de rénovation domiciliaire via des magasins et des canaux numériques et a étendu son activité auprès des clients professionnels grâce à une distribution spécialisée. Son formulaire 10-K pour l'exercice 2025 fait état d'un Primary segment regroupant les opérations de vente au détail aux États-Unis, au Canada et au Mexique. Les lignes de distribution spécialisées de SRS sont des secteurs opérationnels présentés ensemble dans la catégorie Autres, car aucun n'est considéré comme un secteur isolable distinct.

Le schéma distingue ces catégories comptables de la coordination de gestion 2026 décrite par l'entreprise. En juillet 2026, Home Depot a annoncé un Office of Pro Acceleration pour coordonner le travail sur Home Depot Pro, HD Supply et SRS and Construction Resources. Il s'agit d'un bureau inter-entreprises, et non d'un nouveau segment de reporting SEC ou d'une société mère au-dessus de ces activités.

Vente au détail, distribution spécialisée et coordination Pro partagée

Le Primary segment comprend des magasins et des détaillants numériques de rénovation domiciliaire aux États-Unis, au Canada et au Mexique. Le rapport annuel indique que ces secteurs opérationnels géographiques sont regroupés aux fins de divulgation car leurs opérations et leur situation économique sont similaires. Le graphique utilise une branche signalée de niveau supérieur, avec des exemples géographiques en dessous, plutôt que trois branches déclarables.

SRS, acquise en 2024, distribue des produits de toiture, d'aménagement paysager, de piscine et autres produits spécialisés à une clientèle professionnelle. Elle a acquis GMS en 2025, ajoutant des produits d'intérieur et de construction. Le dossier traite les quatre secteurs d'activité de SRS comme des segments opérationnels non déclarables sous Autres. Le graphique y localise SRS et GMS, sans appeler Autre un deuxième segment à déclarer.

Le Office of Pro Acceleration annoncé est dirigé par le directeur financier Richard McPhail et coordonne la gestion des clients, les catalogues et l'exécution des commandes sur Home Depot Pro, HD Supply et SRS and Construction Resources. Ces connexions traversent les branches de l'arbre. Ted Decker demeure président du conseil d'administration et chef de la direction. Le visuel marque le bureau comme une couche de coordination partagée et utilise des liens en pointillés afin que les lecteurs ne déduisent pas une chaîne de propriété légale non divulguée.

Principaux rôles de direction

Ted Decker
Président du conseil d'administration, président et chef de la direction
Richard McPhail
Directeur financier et leader du Office of Pro Acceleration

Comment cette structure soutient l'activité

La limite de segment publiée maintient les opérations de vente au détail et de distribution visibles sans inventer un deuxième segment déclarable pour SRS.

Le bureau Pro explique comment l'entreprise relie les relations clients et les capacités de livraison dans ses magasins et ses distributeurs acquis. Une arborescence ne peut à elle seule afficher tous les services partagés, le texte et le regroupement en pointillés sont donc essentiels.

Avantages et inconvénients

Un Primary segment suit les rapports de vente au détail divulgués de Home Depot.: Il donne des détails financiers distincts limités pour chaque pays ou groupe de clients.
SRS et le bureau Pro rendent visible la distribution acquise et la coordination inter-entreprises.: Une seule arborescence simplifie les relations qui se chevauchent entre les clients, la technologie et l'exécution des commandes.

Faits intéressants

Home Depot a déclaré un chiffre d'affaires net de 164,7 milliards de dollars pour l'exercice 2025.
Les secteurs opérationnels des États-Unis, du Canada et de Mexico retail sont regroupés en un seul Primary segment à présenter.
Les quatre lignes d'exploitation de SRS sont incluses dans Autres plutôt que traitées comme des secteurs isolables distincts.
SRS a acquis GMS en septembre 2025, ajoutant des produits d'intérieur et de construction.
Le Office of Pro Acceleration a été annoncé en juillet 2026 pour coordonner plusieurs entreprises Pro.

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Questions fréquentes

Combien de segments à déclarer Home Depot possède-t-il ?

Son dossier pour l’exercice 2025 décrit un Primary segment à déclarer ; Les activités SRS apparaissent dans Autres.

Home Depot possède-t-il GMS ?

GMS est devenu partie intégrante de SRS grâce à une acquisition finalisée en 2025, et SRS est une filiale de Home Depot.

Le Office of Pro Acceleration est-il un nouveau segment ?

Non. Il s’agit d’un bureau de coordination annoncé en 2026, et non d’un secteur à présenter distinct.

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