Structure organisationnelle et organigramme de Wells Fargo
Wells Fargo déclare quatre segments opérationnels : Consumer Banking and Lending, Commercial Banking, Corporate and Investment Banking et Wealth and Investment Management. 2025 est aussi l'année où la Réserve fédérale a levé le plafond d'actifs qui freinait la croissance depuis 2018.
Organigramme de Wells Fargo & Company
Structure hiérarchique de Wells Fargo & Company au 2026-11. Faites glisser pour déplacer la vue, faites défiler pour zoomer, ou ouvrez-la dans QueryChart et modifiez-la.
- Secteur
- Banque et services financiers
- Siège social
- San Francisco, California, United States
- Fondée
- 1852
- Employés
- Environ 205 000 salariés actifs (31 décembre 2025)
- Directeur général
- Charles W. Scharf
- Chiffre d'affaires
- 83,7 Md$ de produits totaux (2025)
- Actionnariat
- Public
- Structure au
- 2026-11
- Structure vérifiée pour la dernière fois
- 2026-11-04
À propos de l'entreprise
Wells Fargo & Company est une société de portefeuille bancaire basée à San Francisco. Son formulaire 10-K 2025 fait état d'environ 205 000 salariés actifs en fin d'année, dont près de 76 % aux États-Unis, et sa lettre aux actionnaires annonce des produits totaux de 83,7 milliards de dollars pour 2025, en hausse de 2 % par rapport aux 82,3 milliards de l'année précédente.
L'histoire récente de la banque est celle d'une contrainte puis de sa levée. Aux termes d'un accord de février 2018, la Réserve fédérale avait plafonné la croissance du total de ses actifs. Le 10-K indique que le Conseil de la Réserve fédérale a levé cette limite et que la banque l'a confirmé le 3 juin 2025 ; la lettre précise que l'établissement a opéré sous ce plafond durant le premier semestre. Les autres dispositions de l'accord restent en vigueur : ce graphique voit donc dans cette levée un gain de capacité de croissance, non la fin de la surveillance.
Quatre segments opérationnels et une banque de détail codirigée
Consumer Banking and Lending regroupe les comptes courants et d'épargne, les cartes, ainsi que les crédits immobiliers, automobiles, personnels et aux petites entreprises. La lettre aux actionnaires évalue ses produits 2025 à environ 37,4 milliards de dollars, en hausse de 3 %, soit le plus grand des quatre. Depuis novembre 2025, il compte deux codirecteurs généraux, Kleber Santos et Saul Van Beurden, ce dernier étant aussi responsable de l'intelligence artificielle du groupe.
Commercial Banking sert les entreprises privées, familiales et cotées ainsi que les collectivités avec du crédit, du crédit-bail et de la gestion de trésorerie ; il a déclaré 12,0 milliards de dollars de produits en 2025, en baisse de 6 %. Corporate and Investment Banking réunit la banque d'entreprise, la banque d'investissement, le financement immobilier commercial et les activités de vente, de négociation et de recherche. Wealth and Investment Management propose gestion de patrimoine, courtage, planification, banque privée et services fiduciaires.
À côté des quatre activités figurent les fonctions transverses dont le 10-K nomme les responsables : finance, risques, opérations, technologie, juridique, ressources humaines et affaires publiques. Le graphique les place sous un groupe de direction en pointillés, car le dépôt les nomme sans publier de hiérarchie complète.
Principaux rôles de direction
Charles W. Scharf
Président du conseil, directeur général et président
Michael P. Santomassimo
Directeur financier
Kleber R. Santos
Co-directeur général, Banque de détail et crédit à la consommation
Saul Van Beurden
Co-directeur général, Banque de détail et crédit à la consommation, et responsable de l'intelligence artificielle
Kyle G. Hranicky
Directeur général, Banque commerciale
Fernando S. Rivas
Directeur général, Banque d'entreprise et d'investissement
Barry Sommers
Directeur général, Gestion de patrimoine et d'investissement
Scott E. Powell
Directeur des opérations
Comment cette structure soutient l'activité
Une carte à quatre segments sépare la clientèle de détail, intermédiaire, institutionnelle et patrimoniale : chaque directeur général répond d'un groupe de clients identifiable. C'est la même logique que dans les graphiques de Citigroup et de Morgan Stanley, même si Wells Fargo s'appuie davantage sur le crédit grand public.
Dater le graphique autour de la levée du plafond d'actifs en juin 2025 est essentiel : les anciens schémas et commentaires décrivent une banque incapable de faire croître son bilan, ce que le 10-K ne dit plus.
Avantages et inconvénients
- Quatre segments facilitent la comparaison d'une année sur l'autre des résultats et des dirigeants responsables.
- Les fonctions partagées comme la technologie, les risques et les opérations servent les quatre segments et restent hors de l'arbre.
- Un segment de détail codirigé répartit une très grande activité entre deux dirigeants nommés.
- Une direction conjointe peut brouiller qui décide, et le dépôt ne publie pas le fonctionnement de ce partage.
Faits intéressants
- Le 10-K recense environ 205 000 salariés actifs fin 2025.
- La limite d'actifs imposée par la Réserve fédérale dans l'accord de février 2018 a été levée, ce que Wells Fargo a confirmé le 3 juin 2025.
- Les produits totaux ont atteint 83,7 milliards de dollars en 2025, contre 82,3 milliards en 2024.
- La lettre aux actionnaires fait état de 14 accords de ce type levés depuis 2019.
- Consumer Banking and Lending est codirigé par deux directeurs généraux depuis novembre 2025.
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Questions fréquentes
Quels sont les quatre segments opérationnels de Wells Fargo ?
Consumer Banking and Lending, Commercial Banking, Corporate and Investment Banking et Wealth and Investment Management.
Le plafond d'actifs de Wells Fargo est-il toujours en vigueur ?
Non. La Réserve fédérale a levé la limite de croissance des actifs en juin 2025, mais les autres dispositions de l'accord de 2018 n'ont pas été décrites comme levées.
Qui dirige Wells Fargo ?
Charles W. Scharf est président du conseil, directeur général et président, selon le formulaire 10-K 2025.
Ce graphique montre-t-il toutes les lignes hiérarchiques ?
Non. Il montre les segments déclarés et les dirigeants nommés dans le dépôt, non la hiérarchie interne des salariés.
Utiliser ce modèle d'organigramme
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