Structure organisationnelle de Mastercard

Le dépôt de Mastercard pour 2025 sépare les revenus nets de son réseau de paiement et des services et solutions à valeur ajoutée. Ses priorités stratégiques incluent également les flux commerciaux et les nouveaux flux de paiement ; ces points de vue se chevauchent et ne doivent pas être confondus avec des sociétés juridiques distinctes.

Organigramme de Mastercard Incorporated

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Structure hiérarchique de Mastercard Incorporated au 2026-09. Faites glisser pour déplacer la vue, faites défiler pour zoomer, ou ouvrez-la dans QueryChart et modifiez-la.

Secteur: Technologie de paiement
Siège social: Purchase, New York, United States
Fondée: 1966
Employés: Environ 39 800 (fin 2025)
Directeur général: Michael Miebach
Chiffre d'affaires: Revenu net de 32,8 milliards de dollars (2025)
Actionnariat: Public
Structure au: 2026-09
Structure vérifiée pour la dernière fois: 2026-09-24

À propos de l'entreprise

Mastercard est une société de réseaux et de technologies de paiement. Sa principale filiale opérationnelle est Mastercard International Incorporated. Le formulaire 10-K 2025 ventile les revenus nets en réseau de paiement et services et solutions à valeur ajoutée, ce qui constitue un visuel pratique de haut niveau pour les lecteurs.

L'activité décrit également les priorités stratégiques en matière de paiements de base, de flux commerciaux et nouveaux, ainsi que de services. Ces priorités ne correspondent pas exactement aux deux catégories de revenus. Le diagramme utilise les catégories comptables comme branches principales et explique les priorités transversales dans le texte plutôt que de dessiner un niveau extra-corporatif trompeur.

Payment network et services à valeur ajoutée

Les revenus de Payment network proviennent des activités de paiement nationales et transfrontalières et des transactions commutées, nettes de remises et d'incitations. Mastercard connecte les émetteurs, les acquéreurs, les commerçants et les utilisateurs ; ces participants indépendants ne sont pas des succursales de la société.

Value-added services and solutions couvre des fonctionnalités telles que la sécurité, l'authentification numérique, les informations commerciales et de marché et l'engagement client. Ceux-ci peuvent servir les clients du réseau et accroître la valeur des données et de la technologie de paiement. Le dossier de 2025 fait état de 13,3 milliards de dollars de revenus dans cette catégorie, contre 19,5 milliards de dollars pour les réseaux de paiement.

Des flux de paiement commerciaux et nouveaux apparaissent dans la stratégie de Mastercard, y compris les paiements professionnels et les mouvements d'argent. Ils peuvent utiliser le réseau et les services ensemble. Ce graphique ne les place donc pas comme un troisième segment comptable exclusif et n'implique pas que chaque produit ait une société mère déclarante personnelle.

Principaux rôles de direction

Michael Miebach
Directeur général

Comment cette structure soutient l'activité

Le graphique à deux catégories rend le mix de Mastercard lisible et distingue l'activité du réseau central des services adjacents.

Une explication distincte des flux commerciaux rend compte de la stratégie de croissance de l'entreprise sans inventer un troisième segment ou filiale à présenter.

Avantages et inconvénients

Le réseau et les services peuvent se renforcer mutuellement dans les relations clients.: Les deux catégories de revenus ne révèlent pas de hiérarchie détaillée du personnel ou des produits.
Le graphique sépare l’économie des plateformes des revenus des services.: Certains produits prennent en charge les deux catégories. Une arborescence simplifie donc la manière dont le travail est réellement partagé.

Faits intéressants

Le chiffre d'affaires net de Mastercard en 2025 était de 32,8 milliards de dollars.
Les revenus de Payment network s'élevaient à 19,5 milliards de dollars en 2025.
Les revenus de Value-added services and solutions s'élevaient à 13,3 milliards de dollars.
Mastercard International Incorporated est la principale filiale opérationnelle.
L'entreprise employait environ 39 800 personnes à fin 2025.

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Questions fréquentes

Quelles sont les deux catégories de revenus de Mastercard ?

Payment network et services et solutions à valeur ajoutée.

Mastercard est-elle une banque qui émet toutes les cartes ?

Non. Les émetteurs et les acquéreurs participent à l’écosystème des paiements ; Mastercard fournit un réseau et des services associés.

Les mouvements de fonds commerciaux constituent-ils un troisième segment à déclarer ?

Le graphique le traite comme une priorité stratégique qui chevauche les catégories de revenus divulguées, et non comme un segment distinct déclaré.

Utiliser ce modèle d'organigramme

Ouvrez la carte commerciale Mastercard datée dans QueryChart et adaptez les groupes modifiables à votre propre organisation.