الهيكل التنظيمي والمخطط التنظيمي لشركة Mastercard
يفصل ملف Mastercard لعام 2025 صافي الإيرادات عن شبكة الدفع الخاصة بها وخدمات وحلول القيمة المضافة. وتشمل أولوياتها الاستراتيجية أيضًا تدفقات المدفوعات التجارية والجديدة؛ تتداخل هذه الآراء ولا ينبغي الخلط بينها وبين شركات قانونية مختلفة.
المخطط التنظيمي لشركة Mastercard Incorporated
هيكل التبعية في Mastercard Incorporated حتى 2026-09. اسحب للتحريك ومرّر للتكبير — أو افتح المخطط في QueryChart وعدّله كمخطط خاص بك.
- القطاع
- تكنولوجيا المدفوعات
- المقر الرئيسي
- Purchase, New York, United States
- سنة التأسيس
- 1966
- عدد الموظفين
- حوالي 39,800 (نهاية العام 2025)
- الرئيس التنفيذي
- Michael Miebach
- الإيرادات
- 32.8 مليار دولار صافي الإيرادات (2025)
- الملكية
- Public
- الهيكل حتى
- 2026-09
- آخر مراجعة للهيكل
- 2026-09-24
عن الشركة
Mastercard هي شركة متخصصة في شبكات المدفوعات والتكنولوجيا. فرعها التشغيلي الرئيسي هو Mastercard International Incorporated. يقوم نموذج 10-K لعام 2025 بتقسيم صافي الإيرادات إلى شبكة الدفع وخدمات وحلول القيمة المضافة، مما يجعل الرؤية العملية عالية المستوى للقراء.
يصف العمل أيضًا الأولويات الإستراتيجية في المدفوعات الأساسية والتدفقات التجارية والجديدة والخدمات. لا تتماشى هذه الأولويات مع فئتي الإيرادات. يستخدم الرسم البياني الفئات المحاسبية كفروع رئيسية ويشرح الأولويات الشاملة في النص بدلاً من رسم طبقة إضافية مضللة للشركة.
Payment network وخدمات القيمة المضافة
تأتي إيرادات Payment network من أنشطة الدفع المحلية وعبر الحدود والمعاملات المحولة، بعد خصم الحسومات والحوافز. يربط Mastercard جهات الإصدار والمستحوذين والتجار والمستخدمين؛ هؤلاء المشاركون المستقلون ليسوا فروعًا للشركة.
يغطي Value-added services and solutions إمكانات مثل الأمان والمصادقة الرقمية ورؤى الأعمال والسوق وإشراك العملاء. يمكن أن تخدم هذه الأجهزة عملاء الشبكة وتزيد من قيمة بيانات وتكنولوجيا الدفع. يُبلغ إيداع عام 2025 عن 13.3 مليار دولار من الإيرادات في هذه الفئة، مقارنة بـ 19.5 مليار دولار لشبكة الدفع.
تظهر تدفقات المدفوعات التجارية والجديدة في إستراتيجية Mastercard، بما في ذلك مدفوعات الأعمال وحركة الأموال. ويجوز لهم استخدام الشبكة والخدمات معًا. وبالتالي فإن هذا المخطط لا يضعها كقطاع محاسبي ثالث حصري أو يشير ضمنًا إلى أن كل منتج لديه أحد الوالدين المُبلغين الشخصيين.
أبرز المناصب القيادية
Michael Miebach
الرئيس التنفيذي
كيف يخدم هذا الهيكل أعمال الشركة
يجعل المخطط المكون من فئتين مزيج Mastercard واضحًا ويميز نشاط الشبكة الأساسية عن الخدمات المجاورة.
يوضح التفسير المنفصل للتدفقات التجارية استراتيجية نمو الشركة دون اختراع قطاع ثالث أو شركة تابعة يمكن الإبلاغ عنها.
المزايا والعيوب
- يمكن للشبكة والخدمات تعزيز بعضها البعض عبر العلاقات مع العملاء.
- لا تكشف فئتا الإيرادات عن تفاصيل الموظفين أو التسلسل الهرمي للمنتج.
- يفصل الرسم البياني اقتصاديات المنصة عن إيرادات الخدمات.
- تدعم بعض المنتجات كلتا الفئتين، لذا تعمل الشجرة على تبسيط كيفية مشاركة العمل فعليًا.
حقائق مثيرة للاهتمام
- Mastercard بلغ صافي إيرادات Mastercard لعام 2025 32.8 مليار دولار.
- بلغت إيرادات Payment network 19.5 مليار دولار في عام 2025.
- بلغت إيرادات Value-added services and solutions 13.3 مليار دولار.
- Mastercard International Incorporated هي الشركة التابعة التشغيلية الرئيسية.
- وظفت الشركة ما يقرب من 39800 شخص في نهاية عام 2025.
قوالب عمليات ذات صلة
مخططات تنظيمية ذات صلة
الأسئلة الشائعة
ما فئتي إيرادات Mastercard؟
Payment network وخدمات وحلول القيمة المضافة.
هل Mastercard هو البنك الذي يصدر كل بطاقة؟
لا. تشارك جهات الإصدار والمستحوذون في نظام الدفع البيئي؛ يوفر Mastercard الشبكة والخدمات ذات الصلة.
هل تعتبر حركة الأموال التجارية قطاعًا ثالثًا يتم الإبلاغ عنه؟
ويعاملها المخطط كأولوية استراتيجية تتداخل مع فئات الإيرادات التي تم الكشف عنها، وليس قطاعًا منفصلاً تم الإبلاغ عنه.
استخدم قالب المخطط التنظيمي هذا
افتح خريطة الأعمال Mastercard المؤرخة في QueryChart وقم بتكييف المجموعات القابلة للتحرير مع مؤسستك الخاصة.
