Plantilla de mapa de procesos desde CSV (del pedido a la entrega)

El CSV que produce este diagrama

Una fila por paso. Los números de Línea a son números de fila: son los que dibujan los conectores, y es la columna que falta en casi todos los archivos.

#,Forma,Texto de la caja,Línea a,Texto de línea,Carril horizontal,Carril vertical
1,Start,El cliente envía un pedido de compra,2,,Registro del pedido,Cliente
2,Process,Registrar las líneas del pedido en el ERP,3,,Registro del pedido,Ventas
3,Decision,¿Coinciden las líneas pedidas con la oferta?,"6, 4","Coinciden, Difiere el precio o la cantidad",Registro del pedido,Ventas
4,Decision,¿Acepta el cliente las líneas corregidas?,"6, 5","Líneas corregidas aceptadas, Pedido retirado",Registro del pedido,Cliente
5,Reject,Pedido cancelado antes de la expedición,,,Registro del pedido,Ventas
6,Process,Confirmar el pedido y la fecha solicitada,7,,Registro del pedido,Ventas
7,Process,Contrastar el saldo de la cuenta con el límite de crédito,8,,Comprobación de crédito,Finanzas
8,Decision,¿El pedido cabe dentro del límite de crédito?,"11, 9","Dentro del límite, Por encima del límite",Comprobación de crédito,Finanzas
9,Decision,¿Se recibe el pago por adelantado o se sube el límite?,"11, 10","Resuelto, Ninguna de las dos",Comprobación de crédito,Finanzas
10,End,Pedido cerrado por denegación de crédito,,,Comprobación de crédito,Finanzas
11,Process,Liberar el pedido al almacén,12,,Comprobación de crédito,Ventas
12,Process,Asignar stock a cada línea del pedido,13,,Asignación de stock,Almacén
13,Decision,¿Hay stock de todas las líneas?,"15, 14","Todas las líneas asignadas, Falta stock en una o más líneas",Asignación de stock,Almacén
14,Decision,¿Enviar ya las líneas disponibles?,"15, 12","Envío parcial con pendiente, Esperar al pedido completo",Asignación de stock,Ventas
15,Process,Preparar y embalar según la lista de preparación,16,,Preparación y embalaje,Almacén
16,Decision,¿Coincide la cantidad embalada con la lista de preparación?,"18, 17","Coincide, Discrepancia",Preparación y embalaje,Almacén
17,Process,Recontar y corregir el registro de stock,15,,Preparación y embalaje,Almacén
18,Process,Entregar el envío al transportista,19,,Expedición y tránsito,Almacén
19,Process,Transportar el envío y registrar el comprobante de entrega,20,,Expedición y tránsito,Transportista
20,Decision,¿Se aceptó la entrega completa?,"23, 21","Aceptada completa, Dañada o incompleta",Expedición y tránsito,Cliente
21,Process,Abrir una reclamación y emitir un abono,22,,Facturación y cierre,Ventas
22,End,Entrega cerrada con reclamación abierta,,,Facturación y cierre,Ventas
23,Process,Contabilizar la factura sobre las líneas entregadas,24,,Facturación y cierre,Finanzas
24,Decision,¿Se ha pagado la factura en la fecha de vencimiento?,"26, 25","Pagada, Vencida",Facturación y cierre,Finanzas
25,Process,Reclamar la factura vencida,24,,Facturación y cierre,Finanzas
26,Success,Pedido entregado y factura pagada,,,Facturación y cierre,Finanzas

Cómo funciona

1. Abre el archivo en un editor de texto antes que en ningún otro editor

   Un CSV es texto, así que míralo primero como texto. Comprueba tres cosas en las dos primeras líneas: el delimitador, que en la mayoría de las configuraciones regionales europeas es un punto y coma y no una coma, porque el separador de listas sigue al ajuste regional; si la fila de encabezado es de verdad la primera línea, ya que muchos exports anteponen un título de informe y los criterios de filtrado; y si hay caracteres raros delante del primer nombre de columna, que es a lo que se parece una marca de orden de bytes cuando algo no la ha sabido quitar. Borra cualquier preámbulo y cualquier fila de totales del final, y guarda como UTF-8 plano.

2. Reduce las líneas de pedido a pasos del proceso

   El export tiene una fila por línea de pedido. El mapa necesita una fila por paso, y las dos cosas no tienen relación: cincuenta filas de códigos de artículo describen un pedido pasando por una fase. Deduce tus pasos de los números de documento (pedido, bloqueo de crédito, albarán, factura, abono), porque cada uno de ellos es un momento en el que el pedido cambió de manos. Si quieres el detalle de línea en el diagrama, llévalo como un recuento en la columna de notas.

3. Renumera la columna Línea a, porque tus claves no son números de fila

   Línea a toma el NÚMERO de la fila con la que conecta un paso, separado por comas, y Texto de línea toma las etiquetas de los conectores en el mismo orden. Las claves de tu export son números de documento, y pegarlos ahí produce un diagrama sin ninguna flecha: un destino que no nombra ninguna fila se descarta en silencio. Numera tus pasos de 1 a n en el orden en que aparecen y luego escribe los destinos contra esos números. Insertar un paso más tarde desplaza todos los números de debajo, así que importa primero y añade pasos ya en el editor.

4. Pon la fase en Carril horizontal y el rol en Carril vertical

   Esta es la columna que lo convierte en un mapa de procesos y no en un diagrama de flujo. Carril horizontal lleva Registro del pedido, Comprobación de crédito, Asignación de stock, Preparación y embalaje, Expedición y tránsito, y Facturación y cierre, o las seis fases que sean las tuyas; Carril vertical lleva Cliente, Ventas, Almacén, Finanzas y Transportista. La importación empareja por nombre de encabezado y no por posición de columna, así que esos dos encabezados pueden estar en cualquier sitio del archivo y las columnas que no se reconocen viajan con él y se ignoran.

5. Escribe tus dos umbrales dentro de las decisiones

   «¿El pedido cabe dentro del límite de crédito?» y «¿Enviar ya las líneas disponibles?» son los dos puntos donde este proceso se dobla, y ahora mismo los dos son juicios personales. Di qué mide la prueba de crédito (la exposición total incluyendo facturas abiertas, o este pedido solo) y di quién puede autorizar un envío parcial y por encima o por debajo de qué importe. Una decisión sin un umbral declarado la responde de forma distinta cada persona que llega a ella.

6. Renombra el carril del Transportista con la parte que uses de verdad

   El carril del Transportista existe para que se vea el único paso que no ejecuta nadie de tu edificio. Renómbralo con el transportista o el almacén externo que uses y, si repartes con vehículos propios, fúndelo con Almacén en lugar de dejar un carril que insinúa un traspaso externo que no haces. Lo mismo vale para el carril del Cliente: consérvalo, porque las dos decisiones del cliente son donde de verdad se acumula la mayor parte del retraso de este proceso.

Preguntas frecuentes

¿Qué diferencia hay entre un mapa de procesos y un diagrama de flujo?

Las fases, y lo que te dejan ver. Un diagrama de flujo muestra la secuencia de pasos y las decisiones que hay entre ellos, y está completo cuando todos los caminos terminan en algún sitio. Un mapa de procesos conserva todo eso y añade un segundo eje: cada paso pertenece además a una fase del trabajo, así que el diagrama enseña dónde se concentra el esfuerzo y dónde cambia de manos. Para el pedido a la entrega eso importa, porque el retraso casi nunca está dentro de una fase. Está entre ellas: un pedido liberado pero sin asignar, o embalado pero sin recoger. Dibuja un pedido como diagrama de flujo y verás los pasos. Dibuja el proceso como mapa y verás que cruza cuatro equipos y que dos de esos cruces no tienen ningún disparador definido.

¿Qué hay realmente dentro de un export de pedidos de un ERP?

Una fila por línea de pedido, y un conjunto de columnas que describen esa línea y no el proceso. Normalmente: el número de pedido, el número de línea, el cliente, un código de artículo y su descripción, las cantidades pedida y enviada, un precio, una fecha solicitada y otra confirmada, un código de estado y, a menudo, un número de albarán o de factura en cuanto existen. Las fechas llegan como texto en el formato que especificara el perfil del export, y por eso el mismo archivo leído en dos países produce dos juegos de fechas distintos. Conviene vigilar las referencias numéricas largas: abre un CSV en una hoja de cálculo, vuélvelo a guardar y los ceros a la izquierda desaparecen, mientras que un número de pedido suficientemente largo puede volver en notación científica. Nada de eso es culpa del export, pero todo está ya en el archivo cuando te llega.

¿Por qué mi CSV se importa en las columnas equivocadas?

Normalmente por el delimitador o por la fila de encabezado. La importación empareja por nombre de encabezado, así que el archivo tiene que tener una fila de encabezado real como primera línea, y un export que empieza con un título de informe, una fecha de ejecución y los criterios de filtrado tiene el encabezado en la línea cuatro. La otra causa habitual es un archivo delimitado por punto y coma leído como delimitado por comas, o al revés, lo que deja cada fila en una sola columna. Después de eso, mira el entrecomillado: un campo que contiene el delimitador tiene que ir entre comillas dobles, y una comilla doble dentro de un campo entrecomillado se escribe dos veces. Una columna de dirección con una coma dentro, exportada sin comillas, desplaza una posición todas las columnas a su derecha, y solo en esa fila.

¿Puedo importar el export tal cual, sin editarlo?

No de forma útil, y no por culpa del importador. Las columnas que lee QueryChart son Forma, Texto de la caja, Línea a, Texto de línea, el estilo de línea, Carril horizontal, Carril vertical, el paralelo, las notas y el enlace, y ningún ERP exporta eso. Las columnas de más viajan con el archivo y se ignoran, así que puedes dejar dentro los códigos de artículo y los precios, pero las dos columnas que hacen un diagrama (Texto de la caja y Línea a) las tienes que escribir tú. No hay conector ni asistente de importación: sueltas el .csv sobre el área de hoja de cálculo o pegas ahí el texto CSV, y lo que obtienes es aquello con lo que emparejaron los nombres de encabezado. El export es la fuente de los hechos, no la fuente del diagrama.

¿El mapa debe mostrar un pedido o el proceso entero?

El proceso. Un pedido es un caso, y un caso solo recorre una ruta, así que un diagrama de ese pedido enseña las ramas que ese pedido concreto tomó y ninguna de las que evitó. Por eso el diagrama de arriba tiene nueve decisiones y cuatro finales: un pedido se puede cancelar al registrarlo, denegar por crédito, cerrar con una reclamación, o entregar y cobrar, y un proceso real tiene que admitir los cuatro. Usa tu export para averiguar qué ramas llevan volumen de verdad (cuántos pedidos se bloquearon por crédito, cuántos se enviaron en parte, cuántos generaron un abono) y pon esos recuentos en la columna de notas junto a la decisión que les corresponde. Ese es el uso honesto de los datos: el archivo te dice con qué frecuencia se toma cada ruta, y el mapa te dice cuáles son las rutas.