Flussdiagramm für die Finanzberichterstattung

Was ist flussdiagramm für die finanzberichterstattung?

Finanzberichterstattung beginnt mit einem abgestimmten Abschluss, nicht mit Folien. Hauptbuchdaten, operative Daten und Konsolidierungszuordnungen müssen vollständig und intern konsistent sein, bevor FP&A die Entwicklung erklären kann. Andernfalls verwandelt ein Managementbericht ungeprüfte Zahlen in eine überzeugend gestaltete Erzählung.

Der Prozess ordnet Analyse und Kommentierung FP&A, die Qualitätsprüfung dem Controller und die Freigabe zur Veröffentlichung CFO oder Management zu. Eine schwache Abweichungserklärung geht an die Analyse zurück; unvollständige Quelldaten gehen zurück in die Konsolidierung. Diese Mängel sind verschieden und brauchen unterschiedliche Verantwortliche.

Was dieses Flussdiagramm abdeckt

In dieser Vorlage

• Abgestimmte finanzielle und operative Reportingdaten mit einer Schleife für unvollständige Konsolidierungsdaten.
• Abweichungsanalyse und fachliche Kommentierung, die vor der Prüfung des Managementberichtspakets belegt sein müssen.
• Controllerprüfung, Freigabe zur Veröffentlichung durch das Management und kontrollierte Nacharbeit vor Ausgabe eines Finanzberichtspakets.

Wann Sie diese Vorlage verwenden sollten

• Sie benötigen einen monatlichen Managementreporting-Workflow, der von der Monatsabschluss-Checkliste getrennt ist.
• Finanzen, FP&A und Management erstellen Berichte ohne klare Qualitätsgates oder Prüfverantwortung.
• Sie bereiten einen Berichtsprozess für Konsolidierung, Unterlagen für Geschäftsleitung oder Dokumentation der Finanzkontrolle vor.

So funktioniert es

1. Reportingdaten definieren

   Listen Sie die abgeschlossene Summen- und Saldenliste, operative Kennzahlen, Budgetversion und Konsolidierungszuordnungen auf, die vor der Analyse erforderlich sind.

2. Schwelle für Erklärungen setzen

   Verlangen Sie für Abweichungen über Ihrer Wesentlichkeits- oder Managementschwelle Kommentierungen mit benannten Verantwortlichen für die zugrunde liegenden Nachweise.

3. Prüfung und Vorbereitung trennen

   Lassen Sie den Controller die Qualität prüfen und CFO oder Management die Veröffentlichung freigeben; Nacharbeit muss zum richtigen Quellen- oder Analyseschritt zurückkehren.

Häufig gestellte Fragen

Was ist ein Prozess für Finanzberichterstattung?

Er wandelt abgestimmte finanzielle und operative Daten in geprüfte und freigegebene Berichte für Management, Aufsichtsgremien oder andere Empfänger um. Er umfasst Konsolidierung, Analyse, Kommentierung und Kontrollen der Veröffentlichung.

Worin unterscheidet sich Finanzberichterstattung vom Monatsabschluss?

Der Monatsabschluss liefert abgestimmte Salden und eine freigegebene Summen- und Saldenliste. Die Finanzberichterstattung nutzt diese abgeschlossenen Daten, um Leistung zu analysieren, Erläuterungen zu erstellen, das Berichtspaket zu prüfen und es dem Management vorzulegen.

Wer sollte ein Managementberichtspaket freigeben?

Die konkrete Vollmacht unterscheidet sich, doch der Prozess sollte Vorbereitung, Controllerprüfung und die zur Veröffentlichung berechtigte Person oder Instanz klar trennen, etwa CFO oder Management.