Organigramme du processus de reporting financier
Organigramme du processus de reporting financier pour le rapprochement des entrées de reporting, la consolidation, l'analyse des écarts, l'examen du contrôleur, l'approbation du CFO et le problème du pack de gestion.
Qu'est-ce que le processus organigramme du processus de reporting financier ?
L'information financière commence par une clôture rapprochée, et non par des diapositives. Les données du grand livre général, les données opérationnelles et toute cartographie de consolidation doivent être complètes et cohérentes en interne avant que le FP&A puisse expliquer les performances. Sinon, un pack de gestion transforme les chiffres non vérifiés en un récit soigné.
Le processus attribue l'analyse et les commentaires au FP&A, l'examen de la qualité au contrôleur et l'approbation au directeur financier ou à la direction. Une explication de variance faible revient à l'analyse, tandis que les données sources incomplètes reviennent à la consolidation. Ce sont des défauts différents et nécessitent des propriétaires différents.
Ce que couvre cet organigramme
Dans ce modèle
- Rapprochement des entrées de reporting financier et opérationnel avec une boucle pour les données de consolidation incomplètes.
- Analyser des écarts et commentaires commerciaux qui doivent être pris en charge avant que le pack de gestion ne passe à la révision.
- Examen du contrôleur, approbation de la version par la direction et refonte contrôlée avant la publication d'un pack de rapports financiers.
Quand utiliser ce modèle
- Vous avez besoin d'un workflow de reporting de gestion mensuel distinct de la liste de contrôle de clôture de fin de mois.
- Les services financiers, financiers et financiers et la direction produisent des rapports sans critères de qualité clairs ni contrôle de la propriété.
- Vous préparez un processus de reporting pour la consolidation, les board packs ou la documentation de contrôle financier.
Comment cela fonctionne
Définir les entrées du reporting
Répertoriez la balance de vérification fermée, les mesures opérationnelles, la version du budget et les mappages de consolidation requis avant que l'analyse puisse commencer.
Définir le seuil d'explication
Exigez des commentaires pour les écarts supérieurs à votre seuil d’importance relative ou de gestion, avec des propriétaires nommés pour les preuves à l’appui.
Examen séparé de la préparation
Demandez au contrôleur d'examiner la qualité et au directeur financier ou à la direction d'approuver la version, avec un retravail retournant à la bonne source ou à la bonne étape d'analyse.
Questions fréquentes
Qu’est-ce qu’un processus de reporting financier ?
Il s'agit du flux de travail qui convertit les entrées financières et opérationnelles rapprochées en rapports financiers examinés et approuvés par la direction, le conseil d'administration ou autres. Il comprend la consolidation, l'analyse, les commentaires et les contrôles de publication.
En quoi les rapports financiers diffèrent-ils de la clôture de fin de mois ?
La clôture de fin de mois produit des soldes rapprochés et une balance de vérification approuvée. L'information financière utilise ces entrées fermées pour analyser les performances, préparer des commentaires, examiner le dossier de reporting et le transmettre à la direction.
Qui doit approuver un pack de reporting de gestion ?
L'autorité exacte varie, mais le processus doit distinguer la préparation, l'examen par le contrôleur et la personne ou l'organisme autorisé à approuver la libération, comme le directeur financier ou la direction.
Où ce processus s'inscrit
Dans la plupart des opérations, ce processus suit Organigramme du processus de clôture de fin de mois (calendrier de signature).
C'est une étape de Clôture financière.
Étape 2: Organigramme du processus de rapprochement comptable
Étape 3: Organigramme du processus de clôture de fin de mois (calendrier de signature)
Modèle d'organigramme du processus de clôture de fin de mois : calendrier de clôture, coupure du grand livre auxiliaire, provisions, rapprochement intersociétés, rapprochements, approbation du journal, balance de vérification, analyse…
Étape 4: Organigramme du processus de reporting financier Vous êtes ici
Organigramme du processus de reporting financier pour le rapprochement des entrées de reporting, la consolidation, l'analyse des écarts, l'examen du contrôleur, l'approbation du CFO et le problème du pack de gestion.