Matrix vs. funktionale Organisationsstruktur
Entdecken Sie ein bearbeitbares Beispiel für Matrix vs. funktionale Organisationsstruktur für das gesamte Unternehmen. Das Diagramm beginnt bei Strukturvergleich und zeigt die wichtigsten Bereiche.
Matrix vs. funktionale Organisationsstruktur
Beispielhafte, bearbeitbare Gesamtstruktur. Passen Sie Rollen und Beziehungen an Ihr Unternehmen an.
Über diese Unternehmensvorlage
„Matrix vs. funktionale Organisationsstruktur“ ist eine anschauliche, rollenbasierte Vorlage für eine gesamte Organisation. Es beschreibt weder einen benannten Arbeitgeber noch erfordert es einen festen Satz von Rollen.
Das Funktionsbeispiel gruppiert Mitarbeiter unter einem Fachmanager. Das Matrixbeispiel behält funktionale Häuser bei, während Produktmanager die Arbeit funktionsübergreifend koordinieren. Gepunktete Konnektoren weisen eher auf Verantwortung als auf einen zweiten direkten Vorgesetzten hin.
Ändern Sie das Beispiel, damit es zu Ihren juristischen Personen, Ihrem Betriebsmodell, Ihren Entscheidungsrechten und Ihren tatsächlichen Berichtslinien passt, bevor Sie es teilen.
Wie diese Matrix im Vergleich zur funktionalen Organisationsstruktur funktioniert
Der Strukturvergleich ist in diesem Beispiel der oberste Knoten. Die erste Ebene enthält ein Funktionsbeispiel und ein Matrixbeispiel.
Das Funktionsbeispiel gruppiert Mitarbeiter unter einem Fachmanager. Das Matrixbeispiel behält funktionale Häuser bei, während Produktmanager die Arbeit funktionsübergreifend koordinieren. Gepunktete Konnektoren weisen eher auf Verantwortung als auf einen zweiten direkten Vorgesetzten hin.
Eine durchgezogene Linie zeigt eine beispielhafte direkte Berichtslinie. Eigentum, Beratung, Dienstleistungen, Projektverantwortung und Partnerschaften sollten gesondert erläutert werden, wenn sie keine direkte Berichtslinie sind.
Vergleichen Sie die beiden Hälften des bearbeitbaren Diagramms. In der funktionalen Hälfte berichten Technik, Marketing und Vertrieb nur über ihre Funktionen. In der Matrixhälfte existieren dieselben funktionalen Häuser nebeneinander mit den Verantwortlichkeiten für Produkt A, B und C, die mit gepunkteten Anschlüssen dargestellt sind. Wählen Sie die funktionale Vorlage, wenn ein Manager innerhalb jeder Disziplin Prioritäten festlegen kann. Wählen Sie die Matrixvorlage, wenn Produkte oder Projekte eine kontinuierliche funktionsübergreifende Koordination erfordern und die Befugnis zur Lösung widersprüchlicher Prioritäten eindeutig ist.
Leitende Rolle
Strukturvergleich
Beispiel Top-Rolle — Ersetzen Sie diese Bezeichnung durch die tatsächlich verantwortliche Rolle oder das Leitungsgremium.
Struktur anpassen
Das Diagramm macht die primäre Gruppierung und die nächste Verantwortungsebene auf einen Blick sichtbar.
Passen Sie die Bereiche an Ihr Unternehmen an und entfernen Sie Führungsebenen, die es dort nicht gibt.
Abwägungen
- Durch die Designgruppierung sind die Hauptverantwortlichkeiten leicht zu finden.
- Ein Organigramm mit nur einer übergeordneten Rolle pro Knoten kann nicht alle funktionsübergreifenden, eigentumsrechtlichen oder vertraglichen Beziehungen zeigen.
Inhalt des Diagramms
- Dies ist ein editierbares Beispiel, kein universelles Organisationsdesign.
- Der oberste Knoten ist Strukturvergleich.
- Die erste Ebene umfasst ein Funktionsbeispiel und ein Matrixbeispiel.
- Das Funktionsbeispiel gruppiert Mitarbeiter unter einem Fachmanager. Das Matrixbeispiel behält funktionale Häuser bei, während Produktmanager die Arbeit funktionsübergreifend koordinieren. Gepunktete Konnektoren weisen eher auf Verantwortung als auf einen zweiten direkten Vorgesetzten hin.
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Funktionale Organisationsstruktur: Diese Vorlage verwenden Matrix-Organisationsstruktur: Diese Vorlage verwenden
Häufig gestellte Fragen
Was zeigt diese Matrix im Vergleich zur funktionalen Organisationsstruktur?
Es zeigt eine mögliche Struktur für das gesamte Unternehmen, einschließlich einer Top-Rolle, Hauptgruppen und Beispielberichtslinien.
Kann ich die Rollen und Berichtslinien ändern?
Ja. Öffnen Sie die Vorlage und ersetzen, fügen Sie alle Rollen und Konnektoren hinzu oder entfernen Sie sie entsprechend Ihrer Organisation.
Bedeutet ein Konnektor immer eine direkte Beschäftigungsberichterstattung?
Nein. Wenn die Verbindung Eigentum, Beratung, Dienstleistungen oder eine Partnerschaft darstellt, erläutern Sie die Beziehung in einer Notiz.
Diese Organigramm-Vorlage verwenden
Öffnen und bearbeiten Sie diese Matrix im Vergleich zur funktionalen Organisationsstruktur in QueryChart.