门店开业甘特图模板：从签订租约到正式开业
可编辑的门店开业甘特图：租约与业主工程、装修许可、店铺装修、陈列道具、POS系统、开业备货、门店团队，以及正式开业前的试营业，含依赖关系与里程碑。
什么是门店开业甘特图模板：从签订租约到正式开业流程
开一家店，顾客、业主和总部都想尽早知道日期，而决定日期的是几项慢事项，而且部分掌握在别人手里：业主的基础工程、你的装修与招牌许可的审查，以及定制的陈列道具。招聘、系统、备货和营销是你自己的工作，通常可以围绕它们安排，但大家最先问的往往正是这些。时间线能在公布日期之前，显示究竟是哪条链路决定开业，其余工作又有多少余量。
这个模板有五组：选址与租约、店铺装修、系统与库存、门店团队、开业。“确定门店形式与预算”（4个工作日）是唯一的起始任务，“谈判租约与业主工程”（10）紧随其后。“租约已签署”是第一道关卡：“业主完成基础工程”（12）、“订购陈列道具与货架”、“订购POS、网络与安防系统”和“招聘店长”都要等它。设计不用等。“设计门店布局与装修”（8）以开始-开始链接在谈判开始5天后开始，所以签约时布局已接近完成，三天后就能递交许可申请。
按示例数字，决定日期的是许可，而不是钥匙。“申请装修与招牌许可”（3）排在设计之后，“许可审查”（15）是等待时间，在计划第35个工作日结束。“钥匙已移交”在第26天达到，所以钥匙有九个工作日的余量：“实施店铺装修”（15）要等这两项，并在审查结束时开始。陈列道具是第二条长链路。“陈列道具制作与交付”（25）在“安装陈列道具与招牌”（5）计划开始前一个工作日结束，而安装排在装修开始10天后，所以交付晚一天以上就会推迟开业。“安装并测试POS与网络”（4）在装修开始8天后开始，系统和备货的供应商交付周期画成箭头上的延隔（15和20个工作日）。
此后，链路经过门店本身。“巡店并整改问题清单”（4）要等装修和陈列道具安装，并以“店铺装修已完成”结束。“接收并清点开业备货”（4）要等这个里程碑，尽管备货的交付周期早15个工作日就已结束，因为装修完成之前货品无处可放。“门店商品陈列”（4）和“试营业”（2）随后进行，“解决试营业中的问题”（3）在第67个工作日通向“正式开业”。团队和营销活动有余量：“培训团队的系统与服务”（5）要等招聘和系统安装，在试营业前10个工作日结束；“策划并开展开业营销”（15）在试营业前21个工作日结束。所有工期均为示例；请换成业主给出的日期、供应商报价以及建筑主管部门告诉你的时间。
时间线只负责为工作排期。它不能取得许可，不能通过检查，也不能让门店具备营业条件。整改巡查本身是一个循环：检查、整改、再检查，分步画在 /zh/templates/施工竣工整改清单流程 中；各组的负责人可以套用零售组织结构，例如 /zh/org-templates/零售业务组织结构图。这份计划与其他开业模板的关系，请见 /zh/guides/新店开业甘特图；把许可画成等待时间和关卡的方法，请见 /zh/guides/开业许可与检查甘特图。
本流程图涵盖的内容
本模板包含
- 五组：选址与租约、店铺装修、系统与库存、门店团队、开业，共26项任务和四个里程碑：“租约已签署”、“钥匙已移交”、“店铺装修已完成”和“正式开业”。
- 在租约之前开始的设计：“设计门店布局与装修”在“谈判租约与业主工程”开始5天后开始，并接到“申请装修与招牌许可”。
- 排在“实施店铺装修”之前的15天“许可审查”；装修还要等“钥匙已移交”，按示例数字，决定其开始时间的是许可而不是钥匙。
- 装修旁边的两类交付周期：排在“安装陈列道具与招牌”之前的“陈列道具制作与交付”（25个工作日），以及从“订购POS、网络与安防系统”和“订购开业备货”出发的箭头上的供应商延隔。
- “巡店并整改问题清单”之后的开业顺序：“店铺装修已完成”、“接收并清点开业备货”、“门店商品陈列”、“试营业”、“解决试营业中的问题”和“正式开业”。
何时使用本模板
- 你要开一家新店，需要一份给业主、装修承包商、供应商、店长和总部共用的计划。
- 你想看看是许可审查、业主工程还是陈列道具的交付周期决定开业日期。
- 总部想要一个正式开业日期，你想在公布之前把完成日期与它比较。
- 你经常开店，想要一份标准计划，按每个新店址调整规模。
逐项任务的计划
图表中的每项任务，含以工作日计的工期及其前置任务。依赖关系用步骤编号表示；SS 为开始到开始，FF 为完成到完成，+n 为以工作日计的延迟。
| # | 任务 | 分组 | 工作日 | 依赖于 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 确定门店形式与预算 | 选址与租约 | 4 | |
| 2 | 谈判租约与业主工程 | 选址与租约 | 10 | 1 |
| 3 | 租约已签署 | 选址与租约 | 里程碑 | 2 |
| 4 | 业主完成基础工程 | 选址与租约 | 12 | 3 |
| 5 | 钥匙已移交 | 选址与租约 | 里程碑 | 4 |
| 6 | 设计门店布局与装修 | 店铺装修 | 8 | 2SS+5 |
| 7 | 申请装修与招牌许可 | 店铺装修 | 3 | 6 |
| 8 | 许可审查 | 店铺装修 | 15 | 7 |
| 9 | 订购陈列道具与货架 | 店铺装修 | 2 | 3, 6 |
| 10 | 陈列道具制作与交付 | 店铺装修 | 25 | 9 |
| 11 | 实施店铺装修 | 店铺装修 | 15 | 5, 8 |
| 12 | 安装陈列道具与招牌 | 店铺装修 | 5 | 10, 11SS+10 |
| 13 | 巡店并整改问题清单 | 店铺装修 | 4 | 11, 12 |
| 14 | 店铺装修已完成 | 店铺装修 | 里程碑 | 13 |
| 15 | 订购POS、网络与安防系统 | 系统与库存 | 2 | 3 |
| 16 | 安装并测试POS与网络 | 系统与库存 | 4 | 11SS+8, 15+15 |
| 17 | 订购开业备货 | 系统与库存 | 2 | 6 |
| 18 | 接收并清点开业备货 | 系统与库存 | 4 | 14, 17+20 |
| 19 | 门店商品陈列 | 系统与库存 | 4 | 18 |
| 20 | 招聘店长 | 门店团队 | 15 | 3 |
| 21 | 招聘门店团队 | 门店团队 | 15 | 20SS+10 |
| 22 | 培训团队的系统与服务 | 门店团队 | 5 | 16, 21 |
| 23 | 策划并开展开业营销 | 开业 | 15 | 5 |
| 24 | 试营业 | 开业 | 2 | 19, 22, 23 |
| 25 | 解决试营业中的问题 | 开业 | 3 | 24 |
| 26 | 正式开业 | 开业 | 里程碑 | 25 |
运作方式
设定租约关卡
保持“租约已签署”作为业主工程、各项订单和招聘所跟随的里程碑。如果你的设计开始得更晚或更早，就修改“设计门店布局与装修”上的开始-开始延隔。
替换许可等待时间
根据建筑主管部门告诉你的时间，或你在同一区域上一家店的经验，设定“许可审查”。它在模板中决定日期，所以要先于其他工期核对它。
填入业主和供应商的日期
按业主的工程计划设定“业主完成基础工程”，按供应商报价设定“陈列道具制作与交付”。系统和备货的交付周期是“安装并测试POS与网络”和“接收并清点开业备货”在“前置任务”列中的延隔；把它们设为报价中的工作日数。
为整改清单留出时间
让“巡店并整改问题清单”保持在装修和备货之间，并给它足够的天数做第二次巡查。在“店铺装修已完成”之前，备货和陈列都不能开始。
检查决定日期的链路
打开“视图”>“关键路径”。在模板中，它从门店形式和租约谈判开始，经过许可审查、店铺装修、整改清单、备货、陈列和试营业。当你自己的工期改变了这条链路，高亮也会随之移动。如何解读它，请见 /zh/guides/甘特图关键路径。
添加负责人，分享并导出
在“人员”中填入店长、装修负责人和采购，把图表以链接分享给业主和承包商，并为总部导出PDF或CSV。
常见问题
开一家零售门店需要多长时间？
取决于租约、业主工程、许可审查以及陈列道具需要多久。模板使用示例工作日，在第67个工作日达到“正式开业”，略多于13个工作周。请换成你自己的数字，再从图表读出完成日期。
可以按固定的开业日期来规划吗？
可以，作为一种检查。给“确定门店形式与预算”设一个固定开始日期，即工作开始的那天，再给“正式开业”设一个固定开始日期，即你的目标日期。第一项任务也要固定：计划从最早的固定开始日期起算，并从那天起依次往后排。如果开业之前的工作所需的工作日多于可用的天数，这个里程碑会被标出冲突，并给出其依赖关系所允许的最早日期；如果时间有富余，你会看到它前面留出一段空档。
为什么装修等的是许可而不是钥匙？
两者都是依赖，较晚的那个起决定作用。按示例数字，钥匙比“许可审查”结束早九个工作日到手，所以由审查决定“实施店铺装修”何时开始。如果业主的工程耗时更长，钥匙就会成为决定因素，关键路径也会移到它上面。
模板会跟踪装修预算吗？
不会。“确定门店形式与预算”是计划中的一项任务，但图表不保存任何费用，也不跟踪支出。预算和采购订单请保存在你自己的记录里，并在“备注”中注明它们放在哪里。
可以用于多家门店吗？
每家店单独使用可以：每个店址建一张图表。如果几家店共用一个装修承包商和一个开业团队，多门店模板 /zh/templates/多门店开业甘特图 会把租约、装修和布置错开，分批进行。