流程系列

家具供应链：从供应商确认到补货的六份模板

六张相连流程图展示家具工厂物料：供应商确认、原料采购、收货、来料检验、原料库存和补货，并包括木材采购和组件外包。

家具供应链让木材、布料、泡棉和五金在计划需要前到达：确认供应商、按预测采购、接收并检验到货、盘点货架库存，并让再订货点触发下一订单。六份模板按此顺序构成在补货处闭合的循环，另有木材专属采购和外包路线。

确认不止于样品：还要评估财务稳定性和产能、评价样品、通过小批量试订单检验供应商真实产能，并正式批准且设定复核日期。家具原料采购 在寻源前检查供应商是否已批准，无批准则送去确认；比较报价的价格、交期和条款，并通过催交或替代分支跟踪到货。物料收货在索赔窗口内记录运输损坏、开具收货单，并在 原料来料检验 分材料类型分诊、附带检查结果登记库存后才允许上架。

循环经货架闭合。原料库存按系统记录循环盘点，调查差异而非直接核销，并在同一次盘点中检查再订货点。补货由信号、看板卡或系统警报开始，确认供应商和价格已商定，只有在标准交期无法赶上断货点时才催交。木材采购 增加两项木材特有控制：认证树种的监管链核验，以及下单前根据排程检查窑干交期。组件外包先进行明确的自制或外购决定，并在收货时检验。

家具语境下没有采购订单审批和供应商开票图，申请至付款控制位于通用 采购到付款；全仓库的盘点和差异纪律属于 库存控制。该循环采购的需求来自家具生产计划，到货木材则在木工加工中分级和干燥。