OKR 规划框架——目标与关键结果 · 思维导图
OKR 规划框架——目标与关键结果. 可编辑的思维导图，以彩色分支、子主题和曲线连接呈现想法。 曲线表示联系；只有方向重要时才使用箭头。
OKR——目标与关键结果——把一个有野心的目标变成可度量的进展：目标说明你要去哪里，关键结果说明你怎么知道自己到了，而整套 OKR 会从公司逐级对齐到团队、再到个人。
OKR 规划框架——目标与关键结果 · 思维导图
The interactive MindMap canvas for this explanation — every lane, row and arrow above is a real QueryChart diagram you can open and edit.
如何阅读这张思维导图
- 从中心主题开始，沿着彩色分支探索相关想法。
- 曲线表示联系；只有方向重要时才使用箭头。
Company direction
这一分支汇集 “An objective is a qualitative, inspirational goal: “ship the product customers can't ignore”. Ambitious, not guaranteed.”, “Key results make the objective measurable: 3-5 numbers that say what success looks like, such as a retention figure or a launch date.”.
Team alignment
这一分支汇集 “Teams cascade: each team's objective supports a company objective rather than copying it. Alignment is the point of the hierarchy.”, “Team key results”.
Individual contribution
这一分支汇集 “Individuals align their objectives to their team's, so every person can point at the company goal their work feeds.”, “Individual key results”.
Review cadence
这一分支汇集 “OKRs fail when they are set and forgotten. A weekly cadence updates progress and surfaces blockers while there is still time to act.”, “At the end of the quarter, score each key result honestly, learn, and set the next quarter's objectives.”.
跨分支联系
目标是定性且有野心的，关键结果让它可度量——两者绝不混为一谈。
逐级对齐让每个团队和每个人都能看见通往公司目标的那条线。
对齐意味着支撑上一级的目标，而不是照抄它。
关键结果应当有野心但可达成——每个季度都拿满分，说明它们定得太容易。
让 OKR 真正生效的是节奏，而不是结构。
Key relationships and takeaways
- 目标是定性且有野心的，关键结果让它可度量——两者绝不混为一谈。
- 逐级对齐让每个团队和每个人都能看见通往公司目标的那条线。
- 对齐意味着支撑上一级的目标，而不是照抄它。
- 关键结果应当有野心但可达成——每个季度都拿满分，说明它们定得太容易。
- 让 OKR 真正生效的是节奏，而不是结构。
When to use this visual
- 第一次搭建 OKR 周期——逐级对齐的层级显示这套结构需要往下走多远。
- 审视一套现成的 OKR：目标没有关键结果，或者关键结果其实是任务，都是常见的失败。
- 做季度重设——给旧的关键结果打分，然后把这张画布复用到新周期。
运作方式
调整中心主题
根据项目或课程修改中心主题的名称。
扩展分支
编辑想法并添加示例或注释。
连接相关想法
绘制跨分支连接；只有方向重要时才使用箭头。
常见问题
什么是 OKR？
OKR 是目标（Objectives）与关键结果（Key Results）的缩写。目标是一句简短、定性、有野心的方向陈述；关键结果是判定目标是否达成的可度量结果，通常每个目标配三到五条。这套系统的价值在于，把一个目标的感召力和度量的纪律配成一对，并让两者从公司逐级对齐到团队、再到个人。
目标和关键结果有什么区别？
目标是方向：一句定性的陈述，说明你要去哪里，而且刻意定得有野心。关键结果是度量：一个具体的数字，说明你怎么知道自己到了，比如一个留存百分比或一个发布日期。常见的失败是把关键结果写成任务——“把这个功能发出去”——而不是带数字的结果。
OKR 应该逐级对齐到多深？
一直到每个人都能把自己的工作追溯到公司目标为止。通常的层级是公司到团队再到个人，小公司会停在团队这一层，大公司则会再加几层。检验标准是可追溯性：如果一个人的关键结果无法往上追到一条公司关键结果，那种对齐就只是装饰。画布的三行建模的正是这件事。
OKR 为什么会失败？
常见的原因是：关键结果写成了任务而不是结果；目标定完之后就再没回看过；节奏在第一次规划之后就停了。OKR 是一种节奏，而不是一份文档——每周的进展同步和季度打分，才是让它保持诚实的东西。图解把节奏单独放成一行，就是为了让这层依赖无法被忽略。
在 QueryChart 中编辑此思维导图
在可编辑画布中打开思维导图。移动想法、添加分支并绘制连接。