OKR 規劃框架——目標與關鍵成果 · 心智圖
OKR 規劃框架——目標與關鍵成果. 可編輯嘅心智圖，以彩色分支、子題目同曲線連結呈現概念。 曲線表示關聯；只有方向重要時先用箭嘴。
OKR——目標與關鍵成果——把一個有野心的目標變成可以量度的進展：目標說明你要去哪裡，關鍵成果說明你怎樣知道自己到了，而整套 OKR 由公司逐層展開到團隊，再到個人。
OKR 規劃框架——目標與關鍵成果 · 心智圖
The interactive MindMap canvas for this explanation — every lane, row and arrow above is a real QueryChart diagram you can open and edit.
點樣閱讀呢張心智圖
- 由中央主題開始，沿住彩色分支探索相關概念。
- 曲線表示關聯；只有方向重要時先用箭嘴。
Company direction
呢個分支匯集 “An objective is a qualitative, inspirational goal: “ship the product customers can't ignore”. Ambitious, not guaranteed.”, “Key results make the objective measurable: 3-5 numbers that say what success looks like, such as a retention figure or a launch date.”.
Team alignment
呢個分支匯集 “Teams cascade: each team's objective supports a company objective rather than copying it. Alignment is the point of the hierarchy.”, “Team key results”.
Individual contribution
呢個分支匯集 “Individuals align their objectives to their team's, so every person can point at the company goal their work feeds.”, “Individual key results”.
Review cadence
呢個分支匯集 “OKRs fail when they are set and forgotten. A weekly cadence updates progress and surfaces blockers while there is still time to act.”, “At the end of the quarter, score each key result honestly, learn, and set the next quarter's objectives.”.
跨分支關聯
目標是質性而有野心的；關鍵成果令它可以量度——兩者絕不混為一談。
逐層展開令每一個團隊與每一個人，都看得見通往公司目標的那條視線。
對齊的意思是支撐上一層的目標，不是照抄它。
關鍵成果應該有野心但做得到——每一季都拿滿分，代表它們定得太容易。
令 OKR 見效的是節奏，不是那個結構。
Key relationships and takeaways
- 目標是質性而有野心的；關鍵成果令它可以量度——兩者絕不混為一談。
- 逐層展開令每一個團隊與每一個人，都看得見通往公司目標的那條視線。
- 對齊的意思是支撐上一層的目標，不是照抄它。
- 關鍵成果應該有野心但做得到——每一季都拿滿分，代表它們定得太容易。
- 令 OKR 見效的是節奏，不是那個結構。
When to use this visual
- 第一次建立 OKR 循環——逐層展開的結構顯示這套做法要推到多深。
- 審視一組現有的 OKR：一個沒有關鍵成果的目標，或者一組其實是任務的關鍵成果，是最常見的失敗。
- 執行每季重訂——為舊的關鍵成果評分，然後把這張畫布重用於新的循環。
運作方式
調整中央主題
按項目或課堂修改中央主題名稱。
擴展分支
編輯概念並加入例子或註解。
連結相關概念
畫出跨分支連結；只有方向重要時先用箭嘴。
常見問題
甚麼是 OKR？
OKR 代表目標與關鍵成果。目標是一句簡短、質性而有野心的方向；關鍵成果則是界定這個目標有否達成的可量度成果，一個目標通常配三至五項。這套系統的價值，在於把一個目標的鼓舞力與量度的紀律配成一對，並把兩者由公司逐層展開到團隊，再到個人。
目標與關鍵成果有甚麼分別？
目標是方向：一句質性的、說明你要去哪裡的話，而且刻意定得有野心。關鍵成果是量度：一個具體的數字，說明你怎樣知道自己到了，例如一個留存百分比或者一個發布日期。最常見的失敗，是把關鍵成果寫成任務——「發布這項功能」——而不是帶著數字的成果。
OKR 應該逐層展開到多深？
一直展開到每一個人都可以把自己的工作追溯到公司目標為止。常見的展開是由公司到團隊再到個人；小公司會停在團隊那一層，大公司則會再加幾層。檢驗的方法是可追溯性：如果一個人的關鍵成果無法往上追溯到一項公司關鍵成果，那種對齊就只是裝飾。畫布的三列建模的正是這件事。
甚麼會令 OKR 失敗？
常見的原因是：關鍵成果寫成任務而不是成果、目標訂立之後從未再檢視，以及節奏在最初的規劃之後就停了下來。OKR 是一種節奏，不是一份文件——每週跟進與每季評分，才是令它保持誠實的東西。圖解把節奏放在它自己的一列，正是要令這種依賴無法被忽略。
喺 QueryChart 編輯呢張心智圖
喺可編輯畫布開啟心智圖。移動概念、加入分支同畫連結。