入职与培训甘特图:规划 30/60/90 天安排

用甘特图规划入职和培训:入职前的准备、介绍、各轮培训、沟通和 90 天评审,与入职清单配合使用。

入职清单说明必须做什么,时间表说明什么时候做、按什么顺序做、什么必须先就绪。对新员工或培训项目来说,通常两者都需要。

简而言之

  • 用甘特图管理时间,用清单管理具体步骤;两者通过任务名称对应。
  • 把第一天之前的准备作为单独的一组任务,全部汇入“入职第一天”。
  • 只固定第一天的开始日期,其余计划由它算出。
  • 让介绍、培训和跟岗并行,并在岗位培训结束前就开始首个项目。
  • 用延隔来间隔各次沟通,并用一个里程碑表示最终评审或转正确认。

清单旁边的一份时间表

清单最适合列出具体步骤:创建账号、阅读制度、签署表格。但它不显示时间。它说不出笔记本电脑要在入职前一周订好,也说不出首个项目可以在岗位培训还没结束时就开始。甘特图承载的正是这些信息,它可以放在入职清单流程旁边,而不是取代它。

入职有两个部分,人们常常当成一个来规划。第一部分是新人到来之前的准备:手续、设备、账号和工位。这些任务依赖于已接受的录用,并且都必须在第一天之前完成。第二部分是爬坡期:介绍、合规培训、岗位培训、跟岗、首个项目,以及大约在 30、60 和 90 天的沟通。把两部分都画出来,就能清楚看出哪项准备任务在通往第一天的关键路径上。

同样的结构也适用于分多轮的培训项目。把每一轮当作一个分组,给每个模块一个以工作日计的工期,并把模块链接到它所依托的前一个模块。由于图是由工期和链接算出来的,你可以复制图并固定新的开始日期,把一份计划用于下一位新员工或下一批学员。

下面的示例是一份 90 天计划。打开电子表格面板,可以看到任务编号以及各次沟通是如何链接的。

30/60/90 天入职计划

十四项任务,从接受录用到确认转正。打开电子表格面板,可以看到各阶段背后的行。

  1. 第一天之前的准备

    “接受录用并办理手续”用 3 个工作日。“笔记本、账号与权限”(5 天)和“工位就绪”(2 天)都等它,并排进行,而“入职第一天”要等这两项。

  2. 最初几周并行进行

    “入职第一天”之后,“团队与公司介绍”(4 天)和“制度与合规培训”(5 天)同时开始。介绍之后接着是里程碑“30/60/90 天目标确定”、“岗位培训”(15 天)和“跟岗学习”(10 天)。

  3. 首个项目与各次沟通

    “首个项目”(30 天)以 5 天的延隔与“岗位培训”做开始到开始链接,所以它在培训期间就开始。“30 天沟通”要等岗位培训,“60 天沟通”在它之后 15 个工作日开始。

  4. 评审与确认

    “90 天评审”(2 天)要等首个项目和 60 天沟通都完成。“试用期转正”的工期为 0,所以它是为计划收尾的里程碑。

运作方式

  1. 固定第一天

    把“入职第一天”任务的开始日期固定为真实日期。这样它之前的一切都应排在该日期之前完成,如果有准备任务来不及,图会标出。

  2. 添加准备任务

    把手续、设备、账号和工位分别列为独立的任务,全部依赖于已接受的录用,并让“入职第一天”依赖于它们全部。最长的那一项显示应当先开始什么。

  3. 把爬坡期添加为并行任务

    第一天之后,添加介绍、合规培训、岗位培训和跟岗。每项给出以工作日计的工期,并把它们归入“第 1-2 周”或“培训”这样的分组。

  4. 尽早开始首个项目

    对首个项目使用带延隔的开始到开始依赖,例如 8SS+5 表示该任务在岗位培训开始 5 个工作日后开始。真实的入职就是这样重叠的。

  5. 间隔安排各次沟通

    把各次沟通添加为一天的任务,并用延隔把每一次链接到前一次。名称写的是 30、60 和 90,但日期由链接得出,所以请对照日历核对。

  6. 复用这份计划

    为下一位新员工复制这张图,固定新的第一天,并调整名称和人员。用链接把图分享给经理和新员工,或导出 PDF。

应避免的错误

  • 相信标签胜过日期

    名为“30 天沟通”的任务,只有在链接和工期把它放到第 30 天时才真的在第 30 天。请看算出的日期,调整依赖关系,而不是改名称。

  • 按日历日来规划

    工期是工作日,即周一至周五,没有公共假日日历。90 个日历日大约是 64 个工作日,期间的假期也不会替你扣除。

  • 忘了经理这一边

    除了新员工的任务,也要添加经理和导师的任务,例如商定目标。用“人员”字段显示每项任务由谁负责。

  • 把清单在图里再抄一遍

    三十个细小的任务会让图无法阅读。甘特图里一块工作一项任务,详细步骤放在清单里。

规划一次入职

把入职计划打开为你自己的图,固定第一天,并把任务换成你自己的。

规划一次入职

相关指南

常见问题

这和入职清单有什么不同?

清单列出步骤以及必须由谁完成。甘特图增加了时间:顺序、重叠,以及每一块工作应在哪一天开始和结束。两者一起用。

可以用于培训项目吗?

可以。每一轮或每一周一个分组,每个模块一项任务,并把前后依托的模块链接起来。另有培训计划模板可用。

怎么表示同时为多人培训?

为培训课程添加一项任务,并把参加者放进“人员”字段。图不检查时间是否有空,请另行确认。

可以粘贴现有的时间表吗?

可以从电子表格粘贴行。如果第一行写明了列名,例如 Task、Start、Duration 和 Owner(任务、开始、工期、负责人),它们会按名称匹配。

可以为每位新员工复用这份计划吗?

可以。复制这张图,固定新的第一天,并更新名称。由于日期是算出来的,计划的其余部分会随之移动。

本指南所用的模板

新员工入职甘特图模板:前90天 — 可编辑的入职甘特图,排定新员工前 90 天:入职准备、第一周、岗位培训、首个项目与评审,改工期日程自动调整。

新员工入职甘特图: 入职前 → 第一周 → 学习 → 贡献 → 评审
入职与培训甘特图:规划 30/60/90 天安排