傢俬生產規劃流程圖
傢俬生產規劃流程圖範本，涵蓋需求整合、產能和木材交期檢查、主生產排程，以及重新規劃，令交貨日期有據可依。
甚麼是傢俬生產規劃流程
傢俬生產規劃有一個大部分規劃範本從不提及的限制：乾燥木材的交期，在供應商出貨之前就已開始計算。規劃員只對照現有庫存核對「有沒有物料」，卻沒有計入需要烘乾的訂單所需的窯乾時間，就等於圍繞一個根本無法達到的交貨日期建立排程。
傢俬另一個特有的限制是噴油產能，而不只是機器產能。無論切割和組裝運行多快，噴油房和固化區每日能處理的貨品數量都有限，只檢查數控和組裝產能的排程，看來可以達成，直到貨品開始在噴油房前排隊為止。
此範本把規劃循環分為五個階段（需求輸入、產能與物料檢查、排程、執行與監察和重新規劃）及四條職責泳道（銷售／需求、生產規劃、採購和倉務），並設有監察循環，把落後的訂單送回產能檢查，而不只是回到排程。
本流程圖涵蓋的內容
本範本包含
- 針對機器和噴油房產能進行「產能足夠應付需求？」檢查，而不只是機器產能。
- 「物料和烘乾木材能否及時到位？」決定，把烘乾時間當作交期的一部分，而不是可壓縮的緩衝。
- 建立主生產排程並發放工單，次序在產能和物料都確認之後。
- 按排程監察進度，並設有「排程仍可達成？」關卡，把有風險的訂單送回重新規劃，而不是任由它悄悄延誤。
- 向銷售確認交貨日期，閉合規劃循環與客人所獲承諾之間的環節。
何時使用本範本
- 你正在編寫或修訂傢俬廠的生產規劃程序，而現行版本把「有沒有物料」當作單一的庫存檢查，沒有交期邏輯。
- 訂單經常錯過承諾日期，沒有人說得出原因是產能、物料，還是排程本來就不切實際。
- 你正把規劃循環與車間執行工作流程分開，使排程瓶頸能在自己的流程圖上看見，而不是埋在日常生產之中。
- 你需要向客人或審核員說明交貨日期實際上如何確認，而不是在檢查產能和物料之前就已報價。
運作方式
把噴油房產能與機器產能分開檢查
只檢查切割和數控產能的排程，看來可以達成，直到貨品在噴油房前排隊為止。請為噴油設立獨立的產能檢查，而不是與加工共用一行。
把烘乾和固化時間當作交期，而不是緩衝
「物料和烘乾木材能否及時到位？」應把烘乾時間視為在供應商發貨時間之上的固定時長，而不是可以靠催單壓縮的餘裕。
把重新規劃送回產能檢查，而不只是排程
落後的訂單通常需要重新檢查產能假設，而不只是在排程上改個新日期。把「重新規劃受影響的訂單」循環回到產能檢查，可令重新規劃如實反映有甚麼改變。
把向銷售確認日期當作真正的步驟
請為「向銷售和客人確認交貨日期」設立獨立節點，而不要假設排程自己會說話。銷售看不到的排程，銷售就會向下一位客人報錯日期。
常見問題
為甚麼傢俬生產規劃需要獨立的噴油產能檢查？
因為不論切割、加工和組裝運行多快，噴油房和固化區每日處理的貨品數量都有限。只檢查加工產能的計劃，看來可以達成，直到成品開始在噴油房前排隊，此時延誤便表現為錯過付運日期，卻看不出明顯原因。
在物料需求計劃檢查中，烘乾木材與其他物料有何不同？
大部分物料的交期在供應商出貨時結束。烘乾木材則有一個乾燥過程，視乎樹種和厚度需要數天至數星期，在物料可用之前必須完成，不論工廠自己烘乾，還是以較長交期購買預乾的木材。只對照現有庫存或供應商發貨日期做規劃，就漏掉了這個限制。
在這個流程中，是甚麼觸發重新規劃？
「排程仍可達成？」監察關卡，對照實際而非假設的進度檢查。訂單落後時，流程圖把它送回產能檢查，而不只是調整排程，因為落後的原因，通常是需要重新檢查的產能或物料假設，而不只是一個新日期。
這與傢俬生產工單流程有何關係？
這是產生排程的規劃循環；工單流程則記錄單一工單由排程發放之後發生的事：分配、執行追蹤和結案。規劃決定生產甚麼和何時生產，工單流程則運行個別工作。
此流程所處的位置
在大多數機構中，此流程緊接工程轉生產交接流程圖之後，並交接給傢俬原材料採購流程圖。
它是傢俬生產計劃中的其中一個步驟。
第 1 步: 傢俬生產規劃流程圖 當前位置
傢俬生產規劃流程圖範本，涵蓋需求整合、產能和木材交期檢查、主生產排程，以及重新規劃，令交貨日期有據可依。
第 2 步: 生產排程流程圖（傢俬製造）
生產排程流程圖：涵蓋減少換線的排序、緊急訂單插單、生產線與時段的資源衝突處理，以及排程發布到車間。
第 3 步: 傢俬生產工單流程圖
第 4 步: 傢俬生產線轉產流程圖
第 5 步: 傢俬生產工作流程（車間執行）