員工流失桑基圖：可編輯範本
按部門顯示人手邊度留低、調動或離開，同埋離職原因。換上自己嘅人事數據，睇流失集中喺邊。
流失桑基圖將年初人手按部門拆成留低同離開兩組，再為每組加第二層：離職原因，或者留低嘅人有冇升職或調職。
年初五百名員工按部門顯示。離開嘅人按原因拆分，留低嘅人則按佢哋係維持原職，定係獲升職或調職來拆分。
呢類屬敏感資料。請匯總到夠大嘅組別，令無人可以被識別，並以結構化嘅離職面談資料報告原因。圖中數字係虛構嘅。
點樣閱讀呢個圖表
- 500 名員工中有 90 人離開（18%），410 人留低。
- 客戶支援流失 30%，銷售 25%，工程只有 10%，營運 12.5%。
- 有更好嘅聘用條件係最大單一原因（90 人中有 35 人）。
- 留低嘅人入面有 70 人獲升職或調職。
圖表背後嘅資料
虛構數字，僅供說明，並非任何真實企業嘅資料。
| 來源 | 目標 | 數量（名員工） |
|---|---|---|
| 工程 | 留低 | 180 |
| 工程 | 離開 | 20 |
| 銷售 | 留低 | 90 |
| 銷售 | 離開 | 30 |
| 客戶支援 | 留低 | 70 |
| 客戶支援 | 離開 | 30 |
| 營運 | 留低 | 70 |
| 營運 | 離開 | 10 |
| 留低 | 原職 | 340 |
| 留低 | 升職或調職 | 70 |
| 離開 | 更好嘅聘用條件 | 35 |
| 離開 | 搬遷或個人原因 | 15 |
| 離開 | 非自願離職 | 20 |
| 離開 | 退休 | 20 |
同樣嘅資料（CSV）
source,target,value
工程,留低,180
工程,離開,20
銷售,留低,90
銷售,離開,30
客戶支援,留低,70
客戶支援,離開,30
營運,留低,70
營運,離開,10
留低,原職,340
留低,升職或調職,70
離開,更好嘅聘用條件,35
離開,搬遷或個人原因,15
離開,非自願離職,20
離開,退休,20運作方式
定好人手基數
用期初嘅人手，並追蹤同一批人。
分組並匿名化
按部門分組，確保冇組別細到可以識別個人。
將離職分類
用一份簡短、固定嘅離職原因清單。
輸入並檢查
輸入各流量，確認留低加離開等於期初人手。
常見問題
流失率點計？
通常用離職人數除以平均人手。為簡單起見，呢幅圖用期初人手；請說明你用邊種。
要顯示新入職者嗎？
佢哋唔屬於期初人手。可以另做一幅圖，或者想睇完整人手流動就將佢哋加做來源。
編輯呢幅員工流失桑基圖
將例子開成你自己嘅圖表，輸入你嘅人手流量。