مخطط سانكي لدوران الموظفين: قالب قابل للتعديل

كيفية قراءة هذا المخطط

• من أصل 500 موظف، غادر 90 (18%) وبقي 410.
• فقد الدعم 30% من أفراده والمبيعات 25%، مقابل 10% في الهندسة و12.5% في العمليات.
• العرض الأفضل في مكان آخر هو أكبر سبب منفرد (35 من 90).
• ترقّى أو انتقل 70 ممن بقوا.

البيانات وراء المخطط

أرقام مختلقة للتوضيح فقط. وليست بيانات عن أي نشاط تجاري حقيقي.

البيانات نفسها بصيغة CSV

source,target,value
الهندسة,بقوا,180
الهندسة,غادروا,20
المبيعات,بقوا,90
المبيعات,غادروا,30
الدعم,بقوا,70
الدعم,غادروا,30
العمليات,بقوا,70
العمليات,غادروا,10
بقوا,الدور نفسه,340
بقوا,ترقّوا أو انتقلوا,70
غادروا,عرض أفضل,35
غادروا,انتقال أو أسباب شخصية,15
غادروا,غير طوعي,20
غادروا,تقاعد,20

كيف تعمل

1. حدّد خط الأساس لعدد الموظفين

   استخدم عدد الموظفين في بداية الفترة وتتبّع الأشخاص أنفسهم.

2. جمّع وأخفِ الهوية

   جمّع بحسب القسم وتأكد من أن لا مجموعة صغيرة بما يكفي لتحديد شخص.

3. صنّف حالات الخروج

   استخدم قائمة ثابتة وقصيرة لأسباب المغادرة.

4. أدخل وتحقق

   أدخل التدفقات وتأكد من أن مجموع من بقوا ومن غادروا يساوي العدد في البداية.

الأسئلة الشائعة

كيف يُحسب معدل الدوران؟

الشائع قسمة عدد المغادرين على متوسط عدد الموظفين. يستخدم هذا المخطط العدد في البداية للتبسيط؛ فاذكر أيهما تستخدم.

هل يجب عرض المنضمين الجدد؟

هم غير موجودين في العدد الابتدائي. اعرضهم في مخطط منفصل أو أضفهم مصدرًا إن أردت تدفقًا كاملًا للقوى العاملة.

عدّل مخطط سانكي للدوران هذا

افتح المثال كمخطط خاص بك وأدخل تدفقات الموظفين لديك.

عدّل مخطط سانكي للدوران هذا