甲骨文組織架構

公司簡介

甲骨文公司賣的是數據庫軟件、企業應用，以及越來越關鍵的、承載這些軟件運行的雲端基礎設施。在截至 2026 年 5 月 31 日的財政年度，公司錄得 674 億美元收入，按年增長 17%，員工約 141,000 人——其中約 49,000 人在美國，92,000 人在美國以外。它是一家在德拉瓦州註冊、以 ORCL 掛牌的單一上市公司，自總部遷離加州之後，由德薩斯州奧斯汀統轄。

它之上沒有控股架構，圖中亦沒有獨立管治的附屬公司。甲骨文整間買下來的業務——Cerner，即現在的 Oracle Health；NetSuite；Primavera——都當作內部業務線來營運，而不是各自獨立的公司。正因如此，一張甲骨文的架構圖畫的是一個法人實體，而不是一個集團。

這套架構值得研究的地方在頂端。2025 年 9 月，甲骨文在同一日把兩位高層晉升為行政總裁，給了他們同一個職銜，讓兩人同時進入董事會，卻沒有公布兩人之間如何分工。再往下，甲骨文幾乎甚麼都不披露：它的領導層網頁只是一份按字母排序、有職銜而無層級的平面名單，而行政總裁以下的匯報關係，公開講過的僅得一條。

Oracle Corporation組織圖

Oracle Corporation截至 2026-08 嘅匯報架構。拖曳可平移，捲動可縮放——亦可以喺 QueryChart 打開，當成你自己嘅圖表嚟編輯。

兩位行政總裁、一位創辦人兼執行主席，以及唯一一條公開的匯報線

這張圖以 Larry Ellison 為根，他的職銜是「董事會執行主席兼技術總監」。那是一個管治上的位置，不是直線管理的宣示：兩位行政總裁都是他所主持的董事會的董事，而甲骨文 2026 財政年度的分部附註以複數形式列明主要營運決策者——行政總裁們連同技術總監。在甲骨文，資源分配在形式上是一項三人職能。兩位行政總裁在營運上都不向 Ellison 匯報，彼此之間亦不互相匯報。

Clay Magouyrk 與 Mike Sicilia 並排坐在第二層。兩人此前的職責範圍，是外界僅有的線索，也是這張圖如此劃分的依據：Magouyrk 來自 Oracle 雲端基礎設施，2014 年由 Amazon Web Services 過檔，所以基礎設施、數據庫、資訊科技與資訊保安幾條線放在他之下，即圖中的「基礎設施、數據庫與企業職能」；Sicilia 來自 Oracle 的行業業務，經 Primavera 收購入職，重建了各套行業應用組合，所以應用、NetSuite、Oracle Health 與客戶成功放在他之下，即「應用、行業與醫療健康」。這些連線每一條都是由職責範圍推斷出來的，而不是公開講明的匯報線。

行政總裁以下，有據可查的只得一條線。甲骨文 2026 年 4 月公布 Hilary Maxson 出任「財務總監」時，明言她向 Clay Magouyrk 匯報。既然唯一經確認的企業職能匯報線通向 Magouyrk，法律、人力資源、營運、風險、資訊科技與資訊保安這些共用職能，圖中也一併畫在他之下。實際上它們同時服務兩位行政總裁，而單親樹狀圖表達不到這一點；這正是這張圖與公司實情落差最大的地方。

再往下，匯報架構是刻意穩定的。甲骨文只報告三個分部——雲端與軟件、硬件、服務——各自為一個營運分部，其中單是雲端與軟件就佔收入 87%。地區只是收入披露口徑，因此沒有任何區域背負損益。九個月之內，公司換了行政總裁，晉升 Mark Hura 而新設了「總裁，全球前線營運」，又換了財務總監，卻連一條分部界線都沒有郁過。

主要管理崗位

1. Lawrence J. Ellison

   董事會執行主席兼技術總監 — 1977 年創辦甲骨文，並以行政總裁身分掌舵 37 年；持有約 42% 股權，在 2026 財政年度 Form 10-K 中與兩位行政總裁並列為主要營運決策者。

2. Clay Magouyrk

   行政總裁兼董事 — 2025 年 9 月由 Oracle 雲端基礎設施總裁晉升；是全公司唯一一位有公開紀錄直屬下級的高層，那位下級就是財務總監。

3. Mike Sicilia

   行政總裁兼董事 — 與 Magouyrk 同日由 Oracle 行業業務總裁晉升，職銜完全相同，兩人之間從未公布過職責分工。

4. Safra A. Catz

   董事會執行副主席 — 2014 至 2025 年任行政總裁；雙行政總裁架構成形時並無離開，而是轉任執行董事席位。

5. Jeffrey O. Henley

   董事會執行副主席 — 2004 年之前任財務總監，2004 至 2014 年任主席，至今仍是執行副主席——甲骨文留在董事會的第二位前任掌舵人。

6. Hilary Maxson

   財務總監 — 2026 年 4 月由施耐德電機過檔，結束了財務總監職務署理六個月的局面。甲骨文明言她向 Magouyrk 匯報——這是公司就任何人講過的唯一一句。

7. Mark Hura

   總裁，全球前線營運 — 2025 年 9 月由北美銷售執行副總裁晉升，把全球銷售併成一個組織來管。他向哪一位行政總裁匯報並無公布，圖中推斷為 Magouyrk。

8. Doug Kehring

   執行副總裁兼營運主管 — 在 Catz 離任與 Maxson 上任之間出任主要財務官員，之後回歸市場推進營運。匯報線屬推斷。

9. Mahesh Thiagarajan

   執行副總裁，Oracle 雲端基礎設施 — 掌管 Magouyrk 晉升前親自帶領的那個組織。匯報線由職責範圍推斷。

10. Juan Loaiza

    執行副總裁，Oracle 數據庫技術 — 掌管的數據庫工程線比這張圖上任何一項雲端業務都要早。匯報線由職責範圍推斷。

11. Seema Verma

    執行副總裁兼總經理，Oracle Health 與生命科學 — 掌管建基於 Cerner 收購的業務，甲骨文把它吸納進來，而非另設管治。匯報線由職責範圍推斷。

12. Evan Goldberg

    執行副總裁，Oracle NetSuite — NetSuite 的創辦人，至今仍以甲骨文一條業務線的形式營運它。匯報線由職責範圍推斷。

13. T.K. Anand

    執行副總裁，醫療健康與人工智能數據平台 — 職責橫跨兩位行政總裁——一邊是醫療健康，一邊是人工智能數據平台——因此是全圖之中最不可靠的一個位置。

呢個架構點樣支撐業務

把行政總裁一職沿基礎設施與應用之間的接縫一分為二，對應了甲骨文兩邊經濟模式的分道揚鑣。一邊是資本密集的數據中心建設，帶著由雲端服務商引入的工程文化；另一邊是靠收購拼合、正在圍繞人工智能重寫的應用組合。如今兩邊各有一位由內部一路做上來的負責人，要拿一個決定，不必先爭取對方的注意力。

把這套安排箍住的，是創辦人兼主席這個角色。雙行政總裁架構通常在第一次真正僵持時就散架，因為平級之間沒有仲裁者；甲骨文有——一位持有公司約 42% 股權、拿的是實職而非榮譽職銜、本身已被列名為主要營運決策者的主席。這條上呈路徑很不尋常，但它確實存在，這一點已勝過大多數雙行政總裁實驗。

再往下，匯報架構刻意保持傳統而實用。三個分部、沒有區域損益、一支前線組織賣齊整個產品組合，意味著公司頂層可以重新畫過，而底下的管線一動不動。甲骨文在九個月內換了行政總裁、新設全球前線總裁、聘了新財務總監，而它向外報告業務的方式完全沒有改變。

優點同缺點

兩位行政總裁讓甲骨文可以同時全速推進數據中心建設與人工智能應用重寫，每一邊都交給在那盤生意裡長大的人。

雙行政總裁之間沒有仲裁者。既然職責分工從未公布，凡是同時觸及兩邊的事——定價、產能、共用工程、哪個企業職能服務誰——就只能靠平級談判或者上呈主席解決，而外人根本分不清是哪一種。

一位主持董事會、兼任技術總監、持有約 42% 股權的創辦人，可以為一場橫跨多年的基礎設施豪賭投下巨額資本，而不必逐季為它辯護。

這同時令正式的架構圖有一部分變成裝飾，並把關鍵人物風險集中在一個 81 歲的節點上——兩位行政總裁都要經過它才連上董事會，而這個席位並無公布任何接班安排。

把分部維持在三盤生意的層面，令對外報告在上層組織被重畫期間保持穩定——甲骨文換了行政總裁、財務總監與前線領導層，卻沒有碰過一條分部界線。

這也令外界幾乎看不到表現。雲端與軟件一個分部就佔收入 87%，所以披露分不開人工智能數據中心的經濟模式與舊有數據庫、應用的經濟模式——而那正好就是雙行政總裁架構要處理的那條分界。

設一位「總裁，全球前線營運」，令客戶在基礎設施、數據庫、行業應用與醫療健康之間只面對一段商務關係，而不是每個產品組織各有一段。

但這支唯一的前線組織如今要服務兩位行政總裁，他們的產品在爭奪同一批銷售產能與同一筆客戶預算，而它只掛在其中一位之下。

有趣嘅事實

• 甲骨文 2026 財政年度的分部附註以複數形式列明主要營運決策者——行政總裁們連同技術總監——因此檢視分部表現與分配資源，形式上是三個人的工作，而不是一位行政總裁的。
• 甲骨文同時有五個人身居主席級或行政總裁級：一位執行主席、兩位行政總裁、兩位執行副主席。兩位副主席都是前任掌舵人，一位曾任行政總裁，一位曾任主席，甲骨文把他們留在董事會，而不是讓他們退下來。
• 以人數計，研發是甲骨文最大的一條業務線，141,000 名員工中約有 43,000 人，多過服務的 34,000 人與銷售及市場推廣的 25,000 人。硬件只有約 2,000 人，卻仍然是三個須予報告分部之一。
• 地區是披露口徑，不是架構。美洲貢獻 2026 財政年度收入的 66%，歐洲、中東及非洲 23%，亞太 11%，但須予報告的分部是那三盤生意，所以公司上下沒有任何區域擁有損益。
• 財務總監一職曾署理六個月：營運主管 Doug Kehring 在 2025 年 9 月獲任命為主要財務官員，2026 年 4 月把職務交給 Hilary Maxson，然後回到市場推進營運。
• 截至 2026 年 5 月 31 日，未履行的履約責任達 6,380 億美元，約為甲骨文該年實際確認收入的 9.5 倍，其中預計十二個月內轉化的只有約 12%。這個組織正在為一份比自身年度營運規模大一個數量級的積壓訂單配置人手。

常見問題

甲骨文的行政總裁是誰？

有兩位。Clay Magouyrk 與 Mike Sicilia 同於 2025 年 9 月 22 日獲晉升為行政總裁，兩人在 2026 財政年度 Form 10-K 中都掛著這個一模一樣的職銜，亦同為董事。兩人互不匯報，甲骨文亦從未公布兩人之間如何分工。本頁的資料條列出 Magouyrk，只是因為單親架構圖那一格必須填一個名，並不代表他的位階高於 Sicilia。

Larry Ellison 不是行政總裁，為甚麼放在這張組織架構圖的最頂？

因為他是兩位平級之上唯一的單一節點。Ellison 是兩位行政總裁同時在座的董事會的執行主席，兼任技術總監，並在甲骨文的分部披露中與他們並列為主要營運決策者。把樹根放在那裡是一項管治上的陳述，並不代表任何一位行政總裁在直線管理意義上向他匯報。

甲骨文的匯報架構有幾多是真正公開的？

很少。甲骨文不發布組織架構圖，領導層網頁只是約二十四位高層按字母排序的平面名單，有職銜而無其他。行政總裁以下公開講明過的匯報關係僅得一條：2026 年 4 月宣布財務總監 Hilary Maxson 向 Clay Magouyrk 匯報。圖中第二層其餘每一條連線，都是由該高層的職責範圍推斷出來，並已如此標明。

甲骨文採用的是哪一種組織架構？

是職能型，只是頂端不尋常。工程、應用、前線銷售、財務、法律、人力資源、資訊科技、資訊保安與風險，各自由一位高層端到端擁有，而不是在各產品事業部裡重複設置。甲骨文報告三個分部——雲端與軟件、硬件、服務——但行政總裁以下沒有任何高層擁有分部損益，而地區只是收入披露，不是營運單位。

這張甲骨文組織架構圖漏了誰？

有七位甲骨文公開列名的高層被略去，而不是靠估：日本及亞太、拉丁美洲、歐洲中東及非洲應用、全球支援續約、政府國防及情報幾位區域與專項前線主管，以及全球業務財務執行副總裁與會計總監。要把他們任何一位放上去，都得憑空發明一條甲骨文從未公布過的第四層連線。

用呢個組織圖範本

把甲骨文的架構開啟成一張可編輯的組織架構圖——如果你正在為雙人共治、創辦人兼主席坐鎮在管理層之上，或者企業職能同時服務多過一位老闆的情況建模，它是個有用的起點。

把這張組織架構圖開啟成你自己的