甲骨文组织架构

公司简介

甲骨文公司销售数据库软件、企业应用，以及越来越重要的、承载它们运行的云基础设施。在截至 2026 年 5 月 31 日的财年里，公司录得 674 亿美元收入，同比增长 17%，员工约 14.1 万人——其中约 4.9 万人在美国，9.2 万人在其他地区。它是一家在特拉华州注册、股票代码为 ORCL 的上市公司，自总部迁出加利福尼亚之后由得克萨斯州奥斯汀统辖。

它之上没有控股架构，图中也没有单独治理的子公司。甲骨文整体收购下来的业务——Cerner（现为 Oracle 健康医疗）、NetSuite、Primavera——都作为内部业务线运营，而不是各自独立的公司。正因如此，一张甲骨文的组织架构图画的是一个法人实体，而不是一个集团。

这套结构值得研究的地方在它的顶端。2025 年 9 月，甲骨文在同一天把两位高管提升为首席执行官，给了他们相同的头衔，把两人都放进董事会，却没有公布二人之间的职责划分。再往下，甲骨文几乎什么都不披露：它的高管领导层页面是一份只列头衔的扁平字母序名单，而首席执行官之下被公开说明过的汇报关系，恰好只有一条。

Oracle Corporation组织架构图

Oracle Corporation截至 2026-08 的汇报结构。拖动可平移，滚动可缩放——也可以在 QueryChart 中打开，作为你自己的图表编辑。

两位首席执行官、一位创始人主席，以及唯一一条公开的汇报线

这张图以 Lawrence J. Ellison 为根，他的头衔是“董事会执行主席兼首席技术官”。这是治理层面的位置，而不是直线管理的主张：两位首席执行官都是他所主持的董事会的董事，而甲骨文 2026 财年的分部附注以复数形式指认其首席经营决策者——由首席执行官们与首席技术官共同担任。在甲骨文，资源分配在形式上是一项三人职能。两位首席执行官都不在业务上向 Ellison 汇报，彼此之间也没有汇报关系。

Clay Magouyrk 与 Mike Sicilia 并列在第二层。他们此前的职责范围，是外界判断二人如今各管什么的唯一公开依据，也是本图这一划分的基础：Magouyrk 出自 Oracle 云基础设施，2014 年从 Amazon Web Services 加入，因此基础设施、数据库、IT 与安全组织被放在他之下；Sicilia 出自 Oracle 行业业务，随 Primavera 收购进入公司并重建了各套行业应用，因此应用、NetSuite、Oracle 健康医疗与客户成功归在他之下。这里的每一条连线都是从职责范围推断出来的，而不是明示的汇报线。

首席执行官之下，只有一条线在任何地方有据可查。甲骨文 2026 年 4 月宣布 Hilary Maxson 出任首席财务官时说明，她向 Clay Magouyrk 汇报。由于这是唯一得到确认的公司职能汇报线，而它指向 Magouyrk，共享职能——法务、人力资源、运营、风险、IT 与安全——也一并画在他之下。实际运行中它们服务于两位首席执行官，而一棵单亲的树无法表达这一点；这里正是这张图对公司失真最严重的地方。

再往下，汇报架构是刻意保持稳定的。甲骨文报告三个分部——云与软件、硬件、服务——各自是一个经营分部，其中仅云与软件就占收入的 87%。地域只是收入披露口径，没有哪个区域承担损益。公司在九个月内更换了首席执行官、把 Mark Hura 提升为“总裁，全球一线业务”从而新设了这一岗位，并替换了首席财务官，期间没有移动过任何一条分部边界。

核心管理岗位

1. Lawrence J. Ellison

   董事会执行主席兼首席技术官 — 1977 年创办甲骨文，并以首席执行官身份掌管公司 37 年；持有约 42% 的股份，在 2026 财年 10-K 中与两位首席执行官一同被列为首席经营决策者。

2. Clay Magouyrk

   首席执行官兼董事 — 2025 年 9 月由 Oracle 云基础设施总裁晋升；是唯一一位有公开记录的直接下属（首席财务官）的高管。

3. Mike Sicilia

   首席执行官兼董事 — 与 Magouyrk 同日由 Oracle 行业业务总裁晋升，头衔完全相同，二人之间没有公布任何职责划分。

4. Safra A. Catz

   董事会执行副主席 — 2014 至 2025 年任首席执行官；双首席执行官结构建立时，她转任执行董事席位，而不是离开公司。

5. Jeffrey O. Henley

   董事会执行副主席 — 2004 年之前任首席财务官，2004 至 2014 年任董事长，至今仍是执行副主席——甲骨文留在董事会里的第二位前任主要负责人。

6. Hilary Maxson

   首席财务官 — 2026 年 4 月自施耐德电气加入，结束了首席财务官职责由人代管的六个月。甲骨文说明她向 Magouyrk 汇报——这是它就任何人做出过的唯一一次此类说明。

7. Mark Hura

   总裁，全球一线业务 — 2025 年 9 月由北美销售执行副总裁晋升，把全球销售当作一个组织来运营。他向哪一位首席执行官汇报没有公开；本图推断为 Magouyrk。

8. Doug Kehring

   执行副总裁兼运营负责人 — 在 Catz 离任与 Maxson 到任之间担任主要财务官，随后回到市场进入运营。汇报线为推断。

9. Mahesh Thiagarajan

   执行副总裁，Oracle 云基础设施 — 掌管 Magouyrk 晋升前领导的那个组织。汇报线依职责范围推断。

10. Juan Loaiza

    执行副总裁，Oracle 数据库技术 — 拥有这张图上早于一切云业务的数据库工程线。汇报线依职责范围推断。

11. Seema Verma

    执行副总裁兼总经理，Oracle 健康医疗与生命科学 — 掌管建立在 Cerner 收购之上的业务——甲骨文把它吸收进来，而不是单独治理。汇报线依职责范围推断。

12. Evan Goldberg

    执行副总裁，Oracle NetSuite — 创办了 NetSuite，如今仍作为甲骨文的一条业务线在经营它。汇报线依职责范围推断。

13. T.K. Anand

    执行副总裁，健康医疗与 AI 数据平台 — 他的职责范围横跨两位首席执行官——一头是健康医疗，另一头是 AI 数据平台——这使他成为图中最不可靠的一处摆放。

这种结构如何支撑业务

沿着基础设施与应用之间的接缝拆分首席执行官一职，对应的是甲骨文自身经济结构的分岔。一半是资本密集的数据中心建设，带着从云服务商引进的工程文化；另一半是由收购拼起来、正围绕 AI 重写的应用组合。如今每一半都有一位从内部成长起来的负责人，不必再去争取另一半的注意力才能拿到决定。

把这套安排撑住的是创始人主席。双首席执行官结构通常在第一次真正的僵局上失败，因为平级之间没有裁决者；甲骨文有一位——他持有公司约 42% 的股份，拿的是运营头衔而非荣誉头衔，并且已经被列名为首席经营决策者之一。这条上升通道很不寻常，但它确实存在，而多数双首席执行官试验连这一点都做不到。

在这之下，汇报架构是有意保持常规与职能化的。三个分部、没有区域损益、一个一线组织销售全部产品组合，这意味着公司的顶层可以重画，而底下的管路一动不动。甲骨文在九个月内换掉首席执行官、新设全球一线业务总裁一职、雇来新的首席财务官，而它报告业务的方式没有变过。

优势与劣势

两位首席执行官让甲骨文可以同时全速推进数据中心建设与 AI 应用重写，各自由一位在那块业务里成长起来的领导者掌管。

双首席执行官之间没有裁决者。既然没有公布职责划分，凡是涉及两侧的事情——定价、产能、共享工程、哪项公司职能服务于谁——就只能靠平级协商或上升到主席那里解决，而外界无从分辨究竟走的是哪一条。

一位主持董事会、兼任首席技术官、持有约 42% 股份的创始人，可以为一场跨年度的基础设施豪赌投入巨额资本，而不必按季度为它辩护。

这也让正式的组织架构图带上几分装饰性，并把关键人物风险集中在一个 81 岁的节点上——两位首席执行官都要经由他连向董事会，而这个席位没有公布任何继任安排。

把分部保持在三块业务的层面上，使外部披露在其上方的组织被重画时依然稳定——甲骨文换了首席执行官、首席财务官与一线业务负责人，却没有碰过一条分部边界。

这也几乎让人看不清业绩。云与软件占收入的 87%，全部装在一个分部里，因此披露无法把 AI 数据中心的经济性与传统数据库和应用的经济性分开——而这恰恰是双首席执行官结构存在的意义所在。

设一位全球一线业务总裁，让客户在基础设施、数据库、行业应用与健康医疗之间只面对一段商务关系，而不是每个产品组织一段。

而这个唯一的一线组织如今要服务两位首席执行官，他们的产品在争夺同一批销售产能与同一份客户预算，它却只挂在其中一位之下。

有意思的事实

• 甲骨文 2026 财年的分部附注以复数形式指认其首席经营决策者——首席执行官们与首席技术官——因此复核分部业绩、分配资源在形式上是一项三个人的工作，而不是一位首席执行官的工作。
• 甲骨文同时有五个人持有主席或首席执行官级别的头衔：一位执行主席、两位首席执行官、两位执行副主席。两位副主席都是前任主要负责人（一位前首席执行官、一位前董事长），甲骨文把他们留在了董事会里，而不是让他们退休。
• 按人头算，研发是甲骨文最大的一条业务线，在 14.1 万名员工中约占 4.3 万人，高于服务的 3.4 万人和销售与市场的 2.5 万人。硬件约有 2000 名员工，却仍然是三个可报告分部之一。
• 地域是披露口径，不是结构。美洲贡献了 2026 财年收入的 66%，欧洲中东非洲 23%，亚太 11%，但可报告分部是那三块业务，所以公司里没有任何一个区域拥有损益。
• 首席财务官这个席位空转了六个月：运营负责人 Doug Kehring 在 2025 年 9 月被任命为主要财务官，2026 年 4 月把职责交给 Hilary Maxson，随后回到市场进入运营。
• 截至 2026 年 5 月 31 日，剩余履约义务为 6380 亿美元，约相当于甲骨文当年实际确认收入的 9.5 倍，其中预计只有约 12% 会在十二个月内转化。这个组织正在按一个比自身运行速率大一个数量级的储备订单配置人力。

常见问题

甲骨文的首席执行官是谁？

有两位。Clay Magouyrk 与 Mike Sicilia 在 2025 年 9 月 22 日同时被提升为首席执行官，两人在 2026 财年 10-K 中都持有这个确切头衔，也都担任董事。二人之间没有汇报关系，甲骨文也没有公布任何职责划分。本页的事实栏写的是 Magouyrk，只是因为单亲结构的图在那里需要填一个值，并不表示他比 Sicilia 更高。

Larry Ellison 不是首席执行官，为什么会在这张组织架构图的顶端？

因为在两位平级之上，他是唯一的单一节点。Ellison 是两位首席执行官所在董事会的执行主席，持有首席技术官头衔，并在甲骨文的分部披露中与他们一同被列为首席经营决策者。把树根放在那里是一项治理层面的陈述，并不意味着哪一位首席执行官在直线管理意义上向他汇报。

甲骨文的汇报结构真正公开的有多少？

非常少。甲骨文不发布组织架构图，它的高管领导层页面是一份约二十四位高管、只有头衔的扁平字母序名单。首席执行官之下被公开说明过的汇报关系恰好只有一条：2026 年 4 月宣布首席财务官 Hilary Maxson 向 Clay Magouyrk 汇报。本图上其余每一条第二层连线，都是从该高管的职责范围推断出来的，并已如实标注。

甲骨文采用的是哪一种组织结构？

是功能型结构，但顶端很不寻常。工程、应用、一线销售、财务、法务、人力资源、IT、安全与风险各自由一位高管端到端拥有，而不是在各产品事业部里各设一套。甲骨文报告三个分部——云与软件、硬件、服务——但首席执行官之下没有任何高管拥有分部损益，地域也只是收入披露口径，而非经营单元。

这张甲骨文组织架构图上少了谁？

有七位甲骨文公开列名的高管被略去，而不是猜着放上去：日本与亚太、拉丁美洲、欧洲中东非洲应用、全球支持续约、政府国防与情报的区域及专项一线负责人，全球业务财务执行副总裁，以及首席会计官。要摆放其中任何一位，都得凭空发明一条甲骨文从未公布过的第四层连线。

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把甲骨文的结构打开成一张可编辑的组织架构图——如果你正在为共同领导、为一位凌驾于高管团队之上的创始人主席，或者为一家公司职能同时服务多位老板的组织建模，它是个有用的起点。

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