库存管理流程图
库存管理流程图模板：收货验收与上架、库存记录更新、按再订货点补货、循环盘点与差异调查、库存调整以及呆滞品的报废核销。
运作方式
把泳道改成你们的角色
把仓库、库存管理员、生产、采购和财务换成你们组织中真正存在的角色。如果同一个人既是库存管理员又是采购员，就把这两条泳道合并，而不是假装那次交接确实发生过。
把你们自己的再订货点规则写到图上
用你们自己的规则替换通用判定，例如补货提前期内的预期需求加上安全库存。注明它是在 ERP 中自动重算，还是人工复核，以及多久一次。
定义盘点周期和容差
设定 ABC 分类和盘点频次（例如 A 类每月、B 类每季、C 类每年），并同时以数量和金额说明差异容差。正是这个数字把例行调整和调查区分开来。
写明审批门槛
记录谁可以过账一笔库存调整、超过多少金额需要第二个签字，以及谁批准报废核销。财务那个决策点正是这项授权真正被行使的地方，所以门槛应当写在那里。
把步骤对应到真实的系统事务
在每一步上注明人们在你们的 ERP 或 WMS 里点击的事务：收货、上架确认、领用过账、盘点录入、调整、报废核销。一张与屏幕对不上的图，最后没人看。
拿真实的移动走一遍
用最近两三笔收货和一次已完成的盘点把这张图跑一遍。凡是人们讲得出、图上却没有的步骤，或者图上画了、实际却被跳过的步骤，都是值得处理的发现。
常见问题
库存管理流程的主要步骤有哪些？
接收货物并对照订单验收，上架到指定库位，然后更新库存记录。随后库存按需求被消耗，领用过账回系统，账面库存与再订货点比对，低于再订货点的就触发补货请购单，由采购转成订单。与此并行，库存被循环盘点，差异要么调整要么先行调查，呆滞或慢流动的库存则经过评审并在获批后报废核销。上面这张图把这一切分在五条泳道里呈现。
什么是再订货点，它在流程中的位置在哪里？
再订货点是必须启动补货的账面数量，以保证在新订单到货之前库存不会用尽。它通常等于补货提前期内的预期需求加上安全库存。在本流程中，它紧接在消耗过账之后被判定，因为拿一个过时的账面数量去比对，正是某个物料明明技术上已经低于再订货点两周、却仍然发生断货的最常见原因。
盘点差异应当如何处理？
把盘点数与系统数量比对，并套用事先谈定的容差。在容差之内，带原因代码过账调整。超出容差，先调查再调整：常见原因是上架过账到了错误的库位、领用没有过账、计量单位错误、未记录的废品，或者数错了——其中好几种靠复盘而不是靠调整来解决。把原因记录下来，正是让这些调整数据日后有用的关键。
循环盘点和全面盘点有什么区别？
循环盘点持续地清点一部分物料，通常按 ABC 分类排定优先级，让高价值或快流动的品项被更频繁地清点，而且它不需要停下作业。全面盘点在同一个时点清点全部物料，通常需要冻结库存移动。有些组织用一套可证明有效的循环盘点方案来代替一年一次的全面盘点，但这取决于他们能拿出多高的准确率证据，以及审计师是否认可。