招聘計劃甘特圖範本:由職位獲批到到職日

可編輯嘅招聘計劃甘特圖:編制審批、職位描述、搜尋、篩選、面試、聘書、通知期同到職日,附依賴同里程碑。

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甚麼是招聘計劃甘特圖範本:由職位獲批到到職日流程

大部分招聘計劃都係一份階段清單,階段本身冇問題。但清單睇唔出佢哋加埋要幾耐,而呢個正係招聘主管真正被問嘅問題:呢個人幾時上班?甘特圖可以回答,因為佢將審批、申請期同通知期呢啲長等待,同短工作放喺同一個日曆上。

呢個範本規劃一次招聘,由「確認職位及預算」到里程碑「到職日」。「編制獲批」之後,招聘團隊撰寫職位描述並發佈職位。「搜尋人才及開放申請」持續15個工作天,而「篩選申請」喺發佈後五個工作天開始,令早期應徵者唔使乾等。電話篩選之後分成兩條並行工作流,「面試輪次」同「工作樣本或個案練習」,而「總結並決定」要等兩者。

「背景查核」同「發出聘書」之後,里程碑「接受聘書」同時啟動兩件事:「應徵者履行通知期」(呢度係20個工作天)同「準備設備、帳戶及首週計劃」。「到職日」要等兩者。開啟關鍵路徑,你會見到通常係通知期而唔係面試決定日期。工期係示範用嘅工作天(星期一至五),請改成你自己嘅數字。

該員工到職之後嘅安排,請參考[新員工入職甘特圖範本](/yue/templates/新員工入職甘特圖)。呢個範本唔存放應徵者資料:姓名、履歷詳情同面試筆記應該放喺你嘅招聘系統,而唔係計劃入面。佢係流程嘅時間表。

本流程圖涵蓋的內容

本範本包含

  • 三個組別:招聘團隊、應徵者同聘用與入職,合共16項工作同三個里程碑:「編制獲批」、「接受聘書」同「到職日」。
  • 唔阻住篩選嘅申請期:「篩選申請」喺「發佈職位並通知獵頭」後五個工作天開始。
  • 兩條並行評估工作流:「面試輪次」同「工作樣本或個案練習」都跟住「電話篩選」,而「總結並決定」要等兩者。
  • 長時間等待:「應徵者履行通知期」喺「接受聘書」之後需要20個工作天。
  • 並行準備:「準備設備、帳戶及首週計劃」喺通知期內進行,而「到職日」要等兩者。

何時使用本範本

  • 你開設一個職位,需要話俾團隊知有人幾時可以現實地上班。
  • 你批量招聘,想有一個可重用嘅流程計劃。
  • 審批、面試官同應徵者嘅通知期都會影響日期,你想睇清楚點樣影響。
  • 你想有一條招聘時間線,分享俾招聘主管或獵頭。

逐項任務嘅計劃

圖表入面每項任務,連同以工作日計嘅工期同佢哋等緊嘅前置任務。依賴用步驟編號表示;SS 係開始到開始,FF 係完成到完成,+n 係以工作日計嘅延遲。

#任務分組工作日依賴於
1確認職位及預算招聘團隊3
2編制獲批招聘團隊里程碑1
3撰寫職位描述及評分表招聘團隊32
4發佈職位並通知獵頭招聘團隊13
5搜尋人才及開放申請應徵者154
6篩選申請應徵者104SS+5
7電話篩選應徵者56
8面試輪次應徵者107
9工作樣本或個案練習應徵者57
10總結並決定招聘團隊28, 9
11背景查核應徵者310
12發出聘書聘用與入職211
13接受聘書聘用與入職里程碑12
14應徵者履行通知期聘用與入職2013
15準備設備、帳戶及首週計劃聘用與入職513
16到職日聘用與入職里程碑14, 15

運作方式

  1. 將工作換成你自己嘅

    改寫16項工作同三個組別。按你嘅流程增加面試輪次,或者移除工作樣本。

  2. 將審批標示為里程碑

    編制審批同接受聘書都係團隊控制不到嘅事件。將佢哋設為長度為零嘅工作,令之後嘅步驟明顯係喺等候。

  3. 按經驗設定等待時間

    用你自己通常嘅申請期、安排面試所需時間,以及你所在地區或合約嘅通知期。呢啲係最長嘅橫條,所以最重要。

  4. 並行進行評估工作流

    令面試輪次同工作樣本有相同嘅前置工作,並令總結要等兩者。

  5. 檢查關鍵路徑

    用「檢視」再揀「關鍵路徑」。如果通知期係最長嘅鏈,面試快啲都唔會令到職日提前。

  6. 唔好放應徵者資料

    計劃只用嚟記階段同日期。姓名同評估留喺你嘅招聘系統。

常見問題

乜嘢係招聘計劃甘特圖?

一種針對單一職位招聘流程嘅甘特圖:審批、職位描述、搜尋、篩選、面試、聘書、通知期同到職日,以及它們之間嘅依賴。

我可以喺入面追蹤應徵者嗎?

佢係流程嘅時間表,唔係應徵者追蹤系統。請將應徵者姓名同筆記放喺你自己嘅系統。

點解通知期係一項工作?

因為佢往往係接受聘書到第一日上班之間最長嘅等待。顯示出嚟,到職日先至誠實。

工期現實嗎?

佢哋係示範用嘅工作天。請換成你自己通常嘅時間,包括因地區而異嘅通知期。

入職由邊度開始?

由到職日開始。新員工入職甘特圖範本規劃之後嘅幾個星期。

所屬

適用於此流程的 QueryChart 功能

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