Diagrama de Gantt de centro de datos: energía, refrigeración y pruebas
Diagrama de Gantt editable de la construcción de un centro de datos: disponibilidad de potencia, generadores, aparamenta y enfriadoras de plazo largo, acondicionamiento solapado, cinco niveles de pruebas y entrega a operaciones.
¿Qué es diagrama de gantt de centro de datos: energía, refrigeración y pruebas?
Un centro de datos parece un proyecto de edificación, pero el edificio no es lo que fija la fecha. La estructura puede estar terminada mientras el emplazamiento aún espera un suministro eléctrico que no puede usar, y una estructura acabada sin generadores dentro es solo un almacén caro. Las esperas largas son ajenas al equipo de obra: la respuesta de la distribuidora sobre la potencia y las fábricas que hacen los generadores, la aparamenta y las enfriadoras. Un cronograma hace visibles esas esperas pronto, cuando aún puedes actuar sobre ellas.
Esta plantilla tiene cuatro grupos: Emplazamiento y energía, Equipos de plazo largo, Edificio y acondicionamiento, y Puesta en servicio y entrega. Tiene 21 tareas y cuatro hitos: «Acuerdo de disponibilidad de potencia firmado», «Edificio estanco», «Suministro de la distribuidora en tensión» y «Entrega a operaciones». «Asegurar el emplazamiento y confirmar el encargo de diseño» es la única tarea inicial. «Esperar al estudio de disponibilidad de potencia de la distribuidora» (20 días laborables) es una tarea de espera simple: sustituye su duración por lo que te diga la distribuidora. Los pedidos de «Pedir generadores y aparamenta» y «Pedir enfriadoras y equipos de refrigeración» (3 días cada uno) esperan al acuerdo, pero empiezan 8 días después de empezar «Desarrollar el diseño de potencia y refrigeración», porque los equipos pueden especificarse antes de terminar el diseño.
Después el plan se divide. «Fabricar y entregar generadores y aparamenta» (45 días) y «Fabricar y entregar enfriadoras» (30) corren en fábrica, mientras que «Construir cimentaciones y estructura» (35) empieza 10 días después de empezar el diseño y acaba en «Edificio estanco». El acondicionamiento eléctrico y el mecánico se solapan: primero va «Instalar distribución eléctrica y cableado» (25), y «Instalar tuberías de refrigeración y climatización» (25) empieza 5 días después de empezar aquella. «Colocar generadores, aparamenta y enfriadoras en su sitio» (10) espera a las fábricas y al edificio estanco. Aquí suele decidir la fecha la entrega, no la estructura.
Las pruebas son por niveles, y cada nivel condiciona el siguiente. «Probar los equipos en obra (niveles 1 y 2)» (10) espera a ambos acondicionamientos y a los equipos colocados. Sigue «Suministro de la distribuidora en tensión», luego «Probar potencia y refrigeración conjuntamente (nivel 3)» (8), «Realizar la prueba a plena carga con bancos de carga (nivel 4)» (8) y «Realizar la prueba integrada de sistemas (nivel 5)» (6), estrictamente una tras otra. Un cambio tardío en el diseño o en una unidad ya entregada sale caro aquí, porque devuelve el trabajo por todos los niveles de prueba. «Preparar procedimientos operativos y documentación de entrega» (15) empieza 10 días después de empezar el acondicionamiento eléctrico, «Formar al equipo de operaciones» (10) espera al nivel 3, y «Entrega a operaciones» espera a la prueba integrada y a la formación. Todas las duraciones son ilustrativas.
Este no es el plan general de construcción ni el de instalación de equipos. El plan de construcción, la plantilla de diagrama de Gantt de construcción, lo dirigen los oficios de la edificación, y el de instalación de equipos, la plantilla de diagrama de Gantt de instalación de equipos, cubre una sola instalación. Aquí los generadores, la aparamenta y las enfriadoras se piden antes de que exista el edificio, y cinco niveles de pruebas siguen a la instalación. Si una fecha de puesta en tensión o de entrega es fija en la realidad, fija el inicio de la primera tarea y ese hito, y lee la marca de conflicto. Un cronograma programa el trabajo. No hace que nada sea seguro, esté autorizado, certificado o cumpla la normativa. Para el método de pruebas, consulta el procedimiento de puesta en servicio de sistemas eléctricos y la guía de puesta en servicio y puesta en tensión.
Qué cubre este diagrama de flujo
En esta plantilla
- Cuatro grupos, Emplazamiento y energía, Equipos de plazo largo, Edificio y acondicionamiento y Puesta en servicio y entrega, con 21 tareas y cuatro hitos: «Acuerdo de disponibilidad de potencia firmado», «Edificio estanco», «Suministro de la distribuidora en tensión» y «Entrega a operaciones».
- Una espera que no controlas: «Esperar al estudio de disponibilidad de potencia de la distribuidora» (20 días laborables) lleva a «Acuerdo de disponibilidad de potencia firmado», que libera los dos pedidos de equipos.
- Pedidos de equipos tempranos: «Pedir generadores y aparamenta» y «Pedir enfriadoras y equipos de refrigeración» empiezan 8 días después de empezar «Desarrollar el diseño de potencia y refrigeración», y siguen las tareas de fábrica de 45 y 30 días.
- Acondicionamiento solapado: «Instalar tuberías de refrigeración y climatización» empieza 5 días después de empezar «Instalar distribución eléctrica y cableado», y ambas esperan a «Edificio estanco».
- Cinco niveles de pruebas seguidos: «Probar los equipos en obra (niveles 1 y 2)», luego «Probar potencia y refrigeración conjuntamente (nivel 3)», «Realizar la prueba a plena carga con bancos de carga (nivel 4)» y «Realizar la prueba integrada de sistemas (nivel 5)», antes de «Entrega a operaciones».
Cuándo usar esta plantilla
- Planificas un centro de datos, o una sala de servidores grande, donde los equipos de energía y refrigeración tienen un plazo de entrega largo.
- Quieres ver si la entrega de generadores y aparamenta o el edificio decide la fecha de entrega.
- El equipo de operaciones necesita una fecha para la formación y los procedimientos, y quieres ver de qué depende.
- La propiedad o un inversor pregunta cuándo puede el centro soportar carga, y quieres comparar la fecha de fin con la que necesitas.
El plan, tarea por tarea
Todas las tareas del diagrama con su duración en días laborables y aquello de lo que dependen. Una dependencia es un número de paso; SS es inicio a inicio, FF es fin a fin y +n es un retraso en días laborables.
| # | Tarea | Grupo | Días laborables | Depende de |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Asegurar el emplazamiento y confirmar el encargo de diseño | Emplazamiento y energía | 5 | |
| 2 | Esperar al estudio de disponibilidad de potencia de la distribuidora | Emplazamiento y energía | 20 | 1 |
| 3 | Acuerdo de disponibilidad de potencia firmado | Emplazamiento y energía | Hito | 2 |
| 4 | Desarrollar el diseño de potencia y refrigeración | Emplazamiento y energía | 15 | 1 |
| 5 | Pedir generadores y aparamenta | Equipos de plazo largo | 3 | 3, 4SS+8 |
| 6 | Pedir enfriadoras y equipos de refrigeración | Equipos de plazo largo | 3 | 3, 4SS+8 |
| 7 | Fabricar y entregar generadores y aparamenta | Equipos de plazo largo | 45 | 5 |
| 8 | Fabricar y entregar enfriadoras | Equipos de plazo largo | 30 | 6 |
| 9 | Construir cimentaciones y estructura | Edificio y acondicionamiento | 35 | 4SS+10 |
| 10 | Edificio estanco | Edificio y acondicionamiento | Hito | 9 |
| 11 | Instalar distribución eléctrica y cableado | Edificio y acondicionamiento | 25 | 10 |
| 12 | Instalar tuberías de refrigeración y climatización | Edificio y acondicionamiento | 25 | 10, 11SS+5 |
| 13 | Colocar generadores, aparamenta y enfriadoras en su sitio | Edificio y acondicionamiento | 10 | 7, 8, 10 |
| 14 | Probar los equipos en obra (niveles 1 y 2) | Puesta en servicio y entrega | 10 | 11, 12, 13 |
| 15 | Suministro de la distribuidora en tensión | Puesta en servicio y entrega | Hito | 14 |
| 16 | Probar potencia y refrigeración conjuntamente (nivel 3) | Puesta en servicio y entrega | 8 | 15 |
| 17 | Realizar la prueba a plena carga con bancos de carga (nivel 4) | Puesta en servicio y entrega | 8 | 16 |
| 18 | Realizar la prueba integrada de sistemas (nivel 5) | Puesta en servicio y entrega | 6 | 17 |
| 19 | Preparar procedimientos operativos y documentación de entrega | Puesta en servicio y entrega | 15 | 11SS+10 |
| 20 | Formar al equipo de operaciones | Puesta en servicio y entrega | 10 | 16, 19 |
| 21 | Entrega a operaciones | Puesta en servicio y entrega | Hito | 18, 20 |
Cómo funciona
Sustituye primero la espera de la distribuidora
Ajusta «Esperar al estudio de disponibilidad de potencia de la distribuidora» a lo que te diga la distribuidora. Cada pedido de equipos espera tras «Acuerdo de disponibilidad de potencia firmado», así que esta única cifra mueve todo el plan.
Fija los plazos de fábrica con cotizaciones
Cambia «Fabricar y entregar generadores y aparamenta» y «Fabricar y entregar enfriadoras» por los plazos indicados por el proveedor. Consulta la guía de equipos de plazo largo para mantenerlos visibles.
Revisa el solape en los desfases del diseño
Los pedidos empiezan 8 días después del inicio del diseño y «Construir cimentaciones y estructura» a los 10. Aumenta los desfases si tu diseño está menos asentado cuando te comprometes.
Decide cómo se solapa el acondicionamiento
«Instalar tuberías de refrigeración y climatización» empieza 5 días después del trabajo eléctrico. Cambia el desfase según cómo compartan las salas tus oficios. Consulta la guía sobre tareas solapadas en el diagrama de Gantt.
Mantén los niveles de prueba en orden
Deja los niveles 1 a 5 como tareas separadas, cada una a la espera de la anterior. Añade tus propios pasos, como pruebas presenciadas, y anota los criterios de aprobación en cada tarea antes de que empiece.
Añade responsables, fija cualquier fecha rígida, comparte y exporta
Pon a la persona responsable en Personas. Si la puesta en tensión o la entrega es fija, fija el inicio de la primera tarea y ese hito, y lee la marca de conflicto. Comparte el diagrama y exporta un PDF o un CSV.
Preguntas frecuentes
¿Qué suele decidir la fecha de construcción de un centro de datos?
A menudo los equipos de energía y la distribuidora, no la estructura. En esta plantilla «Fabricar y entregar generadores y aparamenta» es la cadena más larga, así que un cambio ahí mueve directamente «Entrega a operaciones». Sustituye las duraciones por las tuyas y activa la ruta crítica para comprobarlo.
¿En qué se diferencia de un diagrama de Gantt de construcción?
Un plan de construcción sigue a los oficios de la edificación. Este pide los equipos de energía y refrigeración antes de terminar la estructura y acaba con cinco niveles de pruebas por etapas. Para una obra general, consulta la plantilla de diagrama de Gantt de construcción; para una instalación, la de instalación de equipos.
¿Por qué los niveles de prueba son tareas separadas?
Cada nivel necesita que el anterior se supere, así que un fallo en el nivel 4 retrasa el nivel 5 y la entrega. Las tareas separadas muestran esa cadena y te dejan añadir una prueba repetida donde sea probable un fallo.
¿Hace el diagrama que la instalación sea segura, esté certificada o cumpla la normativa?
No. Programa el trabajo. La seguridad, los permisos, la certificación y los criterios de las pruebas siguen tus propios contratos y reglas, y se registran en tus propios sistemas.
¿Puedo usarlo para una sala de servidores más pequeña o para salas construidas por fases?
Sí. Acorta las tareas del edificio o copia las de acondicionamiento y pruebas para cada sala como un grupo. Para el método, consulta la guía sobre dependencias en el diagrama de Gantt.