Prozessbasierte Organisationsstruktur
Entdecken Sie ein bearbeitbares Beispiel für Prozessbasierte Organisationsstruktur für das gesamte Unternehmen. Das Diagramm beginnt bei CEO und zeigt die wichtigsten Bereiche.
Prozessbasierte Organisationsstruktur
Beispielhafte, bearbeitbare Gesamtstruktur. Passen Sie Rollen und Beziehungen an Ihr Unternehmen an.
Über diese Unternehmensvorlage
Die prozessbasierte Organisationsstruktur ist eine anschauliche, rollenbasierte Vorlage für eine gesamte Organisation. Es beschreibt weder einen benannten Arbeitgeber noch erfordert es einen festen Satz von Rollen.
Die Verantwortlichkeit folgt End-to-End-Prozessen vom Kundenbedürfnis bis zum Ergebnis. Dies unterscheidet sich von einem rein funktionalen Diagramm, da jede Niederlassung über einen fachbereichsübergreifenden Arbeitsfluss verfügt.
Ändern Sie das Beispiel, damit es zu Ihren juristischen Personen, Ihrem Betriebsmodell, Ihren Entscheidungsrechten und Ihren tatsächlichen Berichtslinien passt, bevor Sie es teilen.
Wie diese prozessbasierte Organisationsstruktur funktioniert
CEO ist in diesem Beispiel der oberste Knoten. Die erste Ebene umfasst Kunden gewinnen, Produkte entwickeln, Bestellungen erfüllen, Kunden bedienen und das Unternehmen unterstützen.
Die Verantwortlichkeit folgt End-to-End-Prozessen vom Kundenbedürfnis bis zum Ergebnis. Dies unterscheidet sich von einem rein funktionalen Diagramm, da jede Niederlassung über einen fachbereichsübergreifenden Arbeitsfluss verfügt.
Eine durchgezogene Linie zeigt eine beispielhafte direkte Berichtslinie. Eigentum, Beratung, Dienstleistungen, Projektverantwortung und Partnerschaften sollten gesondert erläutert werden, wenn sie keine direkte Berichtslinie sind.
Jede Niederlassung auf oberster Ebene verfügt über ein End-to-End-Ergebnis: Kunden akquirieren, Produkte entwickeln, Bestellungen ausführen, Kunden bedienen oder das Unternehmen unterstützen. Mit den unten verlinkten Prozessvorlagen können Sie die tatsächlichen Schritte innerhalb dieser Ergebnisse überprüfen. Befolgen Sie bei „Bestellungen ausführen“ den Auftragsabwicklungsprozess bis hin zur Kommissionierung, Verpackung und zum Versand im Lager. Diese Prozessdiagramme beschreiben die Arbeit; Der Organisationsbaum identifiziert die Personen, die für diese Arbeit verantwortlich sind.
Leitende Rolle
CEO
Beispiel Top-Rolle — Ersetzen Sie diese Bezeichnung durch die tatsächlich verantwortliche Rolle oder das Leitungsgremium.
Struktur anpassen
Das Diagramm macht die primäre Gruppierung und die nächste Verantwortungsebene auf einen Blick sichtbar.
Passen Sie die Bereiche an Ihr Unternehmen an und entfernen Sie Führungsebenen, die es dort nicht gibt.
Abwägungen
- Durch die Designgruppierung sind die Hauptverantwortlichkeiten leicht zu finden.
- Ein Organigramm mit nur einer übergeordneten Rolle pro Knoten kann nicht alle funktionsübergreifenden, eigentumsrechtlichen oder vertraglichen Beziehungen zeigen.
Inhalt des Diagramms
- Dies ist ein editierbares Beispiel, kein universelles Organisationsdesign.
- Der oberste Knoten ist CEO.
- Die erste Ebene umfasst die Akquise von Kunden, die Entwicklung von Produkten und die Ausführung von Bestellungen.
- Die Verantwortlichkeit folgt End-to-End-Prozessen vom Kundenbedürfnis bis zum Ergebnis. Dies unterscheidet sich von einem rein funktionalen Diagramm, da jede Niederlassung über einen fachbereichsübergreifenden Arbeitsfluss verfügt.
Verwandte Prozessvorlagen
- Kunden-Onboarding-Prozess: Vorlage für das Ablaufdiagramm
- Order-to-Cash: Flussdiagramm vom Auftrag bis zum Zahlungseingang
- Vorlage: Prozessdiagramm für die Auftragsabwicklung
- Kommissionierprozess im Lager
- Verpackungsprozess im Lager
- Versandprozess im Lager
- Produktentwicklungsprozess: Stage-Gate-Flussdiagramm
- Ablaufdiagramm Eskalationsprozess im Kundenservice
Verwandte Unternehmensstrukturen
Häufig gestellte Fragen
Was zeigt diese prozessbasierte Organisationsstruktur?
Es zeigt eine mögliche Struktur für das gesamte Unternehmen, einschließlich einer Top-Rolle, Hauptgruppen und Beispielberichtslinien.
Kann ich die Rollen und Berichtslinien ändern?
Ja. Öffnen Sie die Vorlage und ersetzen, fügen Sie alle Rollen und Konnektoren hinzu oder entfernen Sie sie entsprechend Ihrer Organisation.
Bedeutet ein Konnektor immer eine direkte Beschäftigungsberichterstattung?
Nein. Wenn die Verbindung Eigentum, Beratung, Dienstleistungen oder eine Partnerschaft darstellt, erläutern Sie die Beziehung in einer Notiz.
Diese Organigramm-Vorlage verwenden
Öffnen und bearbeiten Sie diese prozessbasierte Organisationsstruktur in QueryChart.