Leitfäden für Flussdiagramme und Prozesskartierung

Erfahren Sie anhand praktischer Flussdiagramm-Beispiele, wie Sie Arbeitsabläufe, Entscheidungen und Geschäftsprozesse abbilden, dokumentieren und visualisieren.

Leitfäden für Flussdiagramme und Prozesskartierung in dieser Kategorie

  • So erstellen Sie ein Flussdiagramm — So erstellen Sie ein Flussdiagramm von Grund auf: die vier Symbole, die fast jeden Prozess tragen, wie Pfeile und Entscheidungen funktionieren und wie jeder Pfad ein Ende bekommt. Mit lebendem Beispiel.
  • So erstellen Sie ein Prozessflussdiagramm — So erstellen Sie ein Prozessflussdiagramm: Auslöser und Endzustand festlegen, eine Handlung pro Kasten, jedes „wenn“ als beschriftete Entscheidung, jeden Zweig schließen. Mit durchgespieltem Beispiel.
  • So erstellen Sie ein Workflow-Diagramm — So erstellen Sie ein Workflow-Diagramm: Antrag, Freigabestufen, die eigentliche Arbeit und die Überprüfung, die den Kreis schließt: jeder Status mit einer verantwortlichen Rolle. Mit lebendem Beispiel.
  • So erstellen Sie ein Entscheidungsdiagramm — So erstellen Sie ein Entscheidungsdiagramm: jede Entscheidung als Frage formulieren, die Ausgänge vollständig und überschneidungsfrei halten, Kriterien benennen und jedem Ergebnis ein Ende geben.
  • Einen Geschäftsprozess End-to-End abbilden — So bilden Sie einen Geschäftsprozess End-to-End ab: Grenzen festlegen, die Ausführenden befragen, den Ist-Zustand samt Ausnahmen aufnehmen und validieren. Mit einem lebenden Procure-to-Pay-Beispiel.
  • Prozesslandkarte erstellen: Anleitung mit Beispiel — Prozesslandkarte erstellen: Grenzen setzen, Rollen benennen, Schritte und Entscheidungen in Bahnen abbilden und je Schritt System und Nachweis festhalten. Mit einem lebenden Beispiel.
  • Geschäftsprozess dokumentieren: Anleitung mit Beispiel — So dokumentieren Sie einen Prozess belastbar: je Schritt einen Verantwortlichen benennen, Entscheidungsregeln festhalten, Versionierung und Freigabe einführen und ein Prüfdatum setzen. Mit lebendem Beispiel.
  • Geschäftsprozess visualisieren: die passende Darstellung wählen — Geschäftsprozess visualisieren: Wählen Sie die Darstellung, die Ihre Frage beantwortet: Abfolge, Verantwortung, Zeiten oder Ausnahmen, und erzeugen Sie sie aus einer Quelle statt aus vier Diagrammen.
  • So erstellen Sie ein Prozessablaufdiagramm — Ein Prozessablaufdiagramm sind drei Zeichnungen unter einem Namen. So bestimmen Sie die Ebene aus dem Verwendungszweck, halten sie über jeden Kasten hinweg und lösen einen Teilprozess heraus, statt einen Kasten aufzublähen.

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