实验室外包流程图
可编辑的实验室外包流程：明确检测需求、判断是否适合外部采购、遴选候选方、约定接口并启用合作安排。
什么是实验室外包流程
流程始于检测需求超出本地的产能或能力。在接触任何外部实验室之前，先界定目的、时间、样品需求以及与本地程序的接口。这样外包就成为一个明确的决定，而不是把产能问题自动当作转包。
如果不适合外部采购，流程图会转向内部或备用产能方案。如果适合，则把候选方与服务范围放在一起评估，未解决的条款或交接事项会退回修订，之后才启用合作安排。
请根据你所在组织调整决策因素、遴选路径、合同安排、转移控制和复审触发条件。该模板不预设通用的自制或外购规则，也不假定外包检测遵循与本地工作相同的程序。
本流程图涵盖的内容
本模板包含
- 在考虑外部采购之前，先界定检测需求及其与本地程序的接口。
- 在外部采购与内部或备用产能方案之间作出决定。
- 把候选方与既定的服务范围放在一起评估，而不是抽象地选一家实验室。
- 在启用合作安排之前，先理清责任、样品转移和结果接口。
何时使用本模板
- 实验室为某项明确的检测需求，需要专业能力、临时产能或其他外部服务。
- 团队需要把采购决策与之后的资质确认、样品转移和结果评审流程区分开来。
- 质量、技术和采购角色，需要在合作开始前有一张可编辑的交接总图。
运作方式
先描述本地接口
写明外部服务要支持什么、样品和报告如何交接，以及哪些仍由本地控制。在工作边界还不清楚时，不要先从供应商名称入手。
设定符合本组织的采购决策
把笼统的外包判断，替换为贵组织实际考虑的能力、产能、时间、风险、保密、成本或业务连续性等因素。该模板特意不提供通用规则。
关联运行流程
把启用环节与本地的资质确认、转移、结果评审、绩效评审和偏差处理路径关联起来，这些路径将在采购决策之后管理该合作安排。
常见问题
实验室外包流程图涵盖什么？
它涵盖明确检测需求、判断是否适合外部采购、针对特定范围识别并评估候选方、理清运行接口、启用合作安排，并记录后续负责人和复审触发条件。
实验室外包就是把样品送到另一家实验室吗？
不是。外包是更高层面的采购决策和合作安排。样品转移是针对某个具体样品的操作交接，而结果评审、绩效评审和偏差处理，则是合作安排建立之后各自独立的流程。
外包检测后，外部的程序就和本地程序一样了吗？
不是。即使支持的是同一项检测需求，本地与外部的程序、职责和证据也可能不同。请明确定义接口和决策权限，而不要假定一个组织的流程可以替代另一个组织的流程。
此流程所处的位置
在大多数组织中，此流程会交接给合同实验室资质认定流程图。
它是委外检测中的一个步骤。
第 1 步: 实验室外包流程图 当前位置
可编辑的实验室外包流程：明确检测需求、判断是否适合外部采购、遴选候选方、约定接口并启用合作安排。
第 2 步: 合同实验室资质认定流程图
可编辑的合同实验室资质认定工作流：界定外包检测范围、评估能力、解决缺口、记录授权并设定审核触发条件。
第 3 步: 样品转送合同实验室流程图
第 4 步: 外部实验室结果审核流程图
第 5 步: 合同实验室绩效审核流程图