如何用甘特图规划新产品导入
规划实体产品从设计冻结到首批发货：让设计与供应商两条线并行，及时启动工装，并用关键路径看清是哪个长提前期决定了上市日期。
新产品导入有两条线必须在试生产处汇合：设计和供应链。本指南说明如何规划两者，以及如何找出决定日期的那个提前期。
简而言之
- 分别规划设计线和供应线，再在它们交汇处链接。
- 让供应商选择与可制造性评审同步启动，而不是等设计冻结之后。
- 让工装同时等待设计冻结和供应商选定，并设置它真实的提前期。
- 让试生产等待修正后的设计和工装，并把上市决策设在库存、培训和资料齐备之后。
- 打开关键路径，看是样机还是工装决定日期。
在试生产处汇合的两条线
团队通常把产品导入当作设计项目，最后再加上制造。排期看起来没问题，直到下了工装订单。一套需要 15 个工作日制作的工装，在设计冻结并选定供应商之前不能下单，而在它到位之前什么都无法试产。延误从一开始就在计划里，因为没有人把工装链接到设计冻结和供应商选择。
方法是把两条线分开规划，再在它们真正交汇的地方链接。设计线从需求一直到冻结设计的里程碑。供应线在可制造性评审开始后就可以启动，因为供应商报价不需要最终设计，只需要足够稳定的设计。工装要等两者。试生产要等修正后的设计和工装。这些链接在图表中都是依赖关系，所以报价一延迟，试生产和上市决策也随之后移。
图表规划的是时间和顺序。它不保存零部件成本、供应商质量数据或测试结果，也不会把计划与实际情况做比较。这些属于你的质量和产品记录。图表的用处是显示决定日期的那条链，让你首先缩短或提前启动的是正确的那一项。
示例是 /zh/templates/新产品导入甘特图 中的新产品导入模板。关于流程本身及其关口和决策人，请看 /zh/templates/新产品导入流程 和 /zh/templates/产品开发流程 中的流程图。营销方面的发布请看 /zh/templates/产品发布甘特图。
分阶段搭建的产品导入计划
四组共 15 个任务。工期是示例性的工作日，请换成你自己的。打开表格面板可以看到每个阶段背后的行。
设计线止于冻结
“冻结产品需求”（5 个工作日）、“概念设计”（8）和“可制造性设计评审”（4）依次进行。“设计冻结”是工期为 0 的里程碑，要等评审完成。
样机、测试、修复
“制作样机”（10 天）、“测试样机”（8）和“修复问题并更新设计”（6）在冻结之后依次进行。修复任务是设计线的终点，后面的试生产要等它。
供应商与工装与设计同步启动
“遴选供应商并取得报价”（10 天）在“可制造性设计评审”开始 2 个工作日后开始。“订购工装”（15 天）要等冻结和供应商工作。“试生产”（5）要等修复和工装，其后是里程碑“产品鉴定通过”。
决定上市的所有关口
“培训生产与服务人员”（5 天）跟在试生产之后。“准备销售与支持资料”（8）跟在设计修复之后。“首批库存发运入仓”（5）跟在鉴定之后。里程碑“上市决策”要等这三项全部完成。
运作方式
写出设计线并标出冻结
按顺序列出设计任务，并以设计冻结的里程碑（工期为 0 的任务）收尾。所有需要最终设计的任务都链接到这个里程碑。
单独写出供应线
把供应商选择、工装和任何长提前期零件作为各自的任务，放在自己的分组中。工装的工期要用供应商报价给出的真实提前期（工作日），而不是猜测。
让供应线与设计同步启动
用带延迟的开始-开始链接，把供应商选择链接到使设计足够稳定、可以报价的评审，例如 3SS+2。长提前期就是在这里抢回来的。
在两条线交汇处链接
让工装同时依赖冻结和供应商选定，写成用逗号分隔的列表。让试生产依赖修正后的设计和工装。
为上市设关口并添加负责人
添加一个决策里程碑，等待库存、培训以及销售与支持资料。在“人员”中为每个任务填入负责人，并按线或按职能给任务分组。
找出最长的那一环
在“视图”菜单中打开关键路径。如果工装在其上，就缩短它或提前启动。让样机更快完成，并不会让日期提前。
应避免的错误
把设计、报价和工装串成一条线
把设计、报价、下单和工装串成一条线，是最简单也最慢的计划。找出每个后续步骤最早能开始的时间点，并在那里使用开始-开始链接。
把提前期藏在备注里
如果 15 天的工装时间只写在备注里而不在工期中，排期就不包含它们。请把每一次等待都写进“工期”列，哪怕没有人在为它工作。
把试生产当作走过场
如果试生产不依赖设计修复，它可能出现在修复完成之前。请把它链接到设计线和工装，并在预计需要第二轮时留出空间。
指望图表跟踪质量或成本
图表安排的是工作。零部件成本、供应商质量和鉴定结果属于你的产品记录。请在任务备注中引用它们。
打开新产品导入甘特图
打开模板，设置你的工装提前期，看看决定上市日期的是它而不是样机。
相关指南
常见问题
什么是新产品导入排期？
对设计完成到首批发货之间工作的计划：样机、供应商、工装、试生产、鉴定、培训和上市。它显示整条链需要多久，以及哪一部分决定日期。
为什么工装常常决定日期？
因为它提前期长，而且要等较晚才做出的决定。关键路径会显示你的计划是否如此。请在“视图”菜单中打开它。
可以在一张图里规划多个产品吗？
可以，每个产品一个分组，但超过几个后图表就难以阅读。每个产品从本图复制一份单独的图表，更容易分享和更新。
可以把计划与实际发生的情况比较吗？
在 QueryChart 内不行，它不保存用于比较的原始计划。如果想保留早期版本的记录，请在修改日期之前导出 PDF。
带审批关口的流程在哪里？
在流程图模板中：/zh/templates/新产品导入流程 和 /zh/templates/产品开发流程。用流程图看谁来决定什么，用甘特图看需要多久。
