如何围绕固定的停电或停机窗口安排工作
在甘特图上围绕固定的停电或停机窗口安排工作：固定窗口的开始日期，让准备工作先于它完成，尽早发现冲突，并核对工作能否排进窗口之内。
停电窗口是别人给定的日期，而不是你选的日期，所以计划必须显示其余一切能否在它之前就绪。本指南演示如何固定窗口、检查准备工作能否先完成，并在窗口内安排工作量。
简而言之
- 给窗口单独设一项任务，只固定它的开始日期，其余全部交给计算。
- 把每项准备任务都链接到窗口，这样交付延迟会显示为冲突，而不是意外。
- 把运营方的批准当作你输入的一段等待，而不是你能控制的任务。
- 把窗口内的工作排成一条链，总工期与窗口长度相符。
- 图表可以显示日期是否吻合；它无法让工作变得安全，也无法让批准到来。
灵活计划中的一个固定日期
进度表里的大多数任务，都是在它前面的工作做完后才开始。停电或停机窗口不一样。回路、线路或装置只在有权限的人商定的那几天停运，而这样的商定往往很早就已作出，而且时间很短。于是计划有两件事要做：确保窗口所需的一切在它开启时已经就绪，并确保工作能排进窗口持续的这几天里。
在甘特图里，这就是一个固定日期加上一组普通的依赖关系。窗口单独设为一项任务，并固定它的“开始”。必须先发生的一切，比如设备到货、批准等待和倒闸方案，都链接到它。图表从最早的固定日期起向前排期。如果准备工作无法在窗口日期之前完成，窗口任务就会被标上冲突，并指出其依赖关系所允许的最早日期。这就是早期预警：在还来得及要求另一个窗口或调整准备工作时，你就能看到缺口。
下面的示例按阶段搭建变电站改造模板。在它的示意数值里，设备是最慢的一环：设备在计划开始后第 56 个工作日到场，而停电批准等待在第 20 天结束，所以这段等待有余量。窗口任务为 12 个工作日，窗口内的五项任务加起来正好是 12，因此它们被串成一条没有空档的链。所有工期仅作示意：请换成你的供应商的交货期和运营方告诉你的数字。
时间表只安排工作。它不会让任何隔离、倒闸或测试变得安全、获得许可、通过认证或符合规定，也无法告诉你运营方是否会批准某个窗口，或要花多久。请把许可、安全文件和签批保留为有明确负责人的任务，并用图表来显示给定的日期能否满足。
围绕固定停电窗口的变电站改造，分阶段搭建
四个分组共二十二项任务和四个里程碑。工期仅作示意，请设置你自己的数值。打开电子表格面板，可以看到每个阶段背后的行。
决定最早窗口的准备工作
“明确改造范围与停电限制”（3 个工作日）通向“完成详细设计”（8）和“编写设备规格书”（4）。“下达变压器和开关设备订单”（2）需要“设计已批准”和规格书。“制造变压器和开关设备”（35）、“进行出厂验收测试”（3）和“设备运抵现场”（5）在“设备已到场”结束，即计划后第 56 个工作日。
与设备并行的外部等待
“提交停电申请”（2）跟在范围任务之后，“停电批准等待”（15）又跟在它之后，在第 20 天结束。这段等待是运营方的，所以要输入他们给出的数字。这里它远早于“设备已到场”完成，因此有余量；等待更长的话，它就可能成为最慢的路径。
固定并核对的窗口
“停电窗口”（12 个工作日）要等“编制倒闸与调试方案”、“设备已到场”和“停电批准等待”。给它一个固定的开始日期，填上商定的那一天。如果这三项中有任何一项无法在该日期之前完成，窗口就会被标上依赖关系所允许的最早日期。
排进窗口之内的工作
“隔离并接地回路”（1）通过开始-开始链接与窗口同时开始。随后是“拆除旧设备”（2）、“安装新变压器和开关设备”（4）、“端接电缆并连接保护”（2）和“进行保护与现场验收测试”（3）。1 加 2 加 4 加 2 加 3 等于 12，正好是整个窗口。
复电，然后恢复正常
“回路已复电”是测试之后的里程碑。随后是“带负荷监测”（3），再是“恢复正常运行”里程碑和“更新记录并收尾”（3）。把“带负荷监测”或收尾拉长，只会推后它们之后的任务，不会动固定的窗口，但前提是窗口内没有遗留未完成的工作。
窗口内发生的事：带有循环的作业许可
甘特图给“隔离并接地回路”一个工期，却画不出其中的检查和重复。作业许可流程可以。
是否需要许可，作业是否冲突？
“该作业是否需要作业许可？”分成“需要许可”和“常规管控”两支。需要许可的作业从“编写作业方法说明与作业风险评估”走向“与其他作业或设备状态是否冲突？”。若有冲突，则去“调整作业时间或与另一张许可相互引用”，再回到检查。
验证隔离，否则重新隔离
“实施隔离并锁定储存的能量”通向“隔离是否已验证并锁定？”。“重新隔离”这一支回到隔离步骤。只有“已验证”才会到达“在隔离证书上登记隔离点”。在甘特图里，这整个循环就是“隔离并接地回路”这一天。
在许可范围内作业，并应对变化
“在许可范围内实施作业”之后是“条件、范围或设备状态是否改变？”。“暂停”通向“停止作业、做好安全措施并暂停许可”，并回到现场检查。“超期”通向“签署交接班并设定新的有效期”，再回到作业。
交还并恢复
“签署作业完工交还”通向“现场是否清理干净、装置可以恢复？”。“尚未完成”回到作业；“可以恢复”通向“拆除隔离并恢复装置”、“测试装置并接收其复投运行”和“关闭许可并注销各项证书”。
运作方式
把窗口添加为独立任务
新建一项以窗口命名的任务，例如“停电窗口”，工期等于给你的天数。不要把窗口并进第一项工作任务：窗口是日期，工作是在其中发生的事。
固定窗口的开始日期
在窗口任务的“开始”里填入商定的日期。第一项任务的开始日期也要固定为你动工的那一天，让计划有一个起始日期。其余日期全部交给工期和依赖关系去计算。
链接窗口所需的一切
在窗口的“前置任务”里列出设备里程碑、批准等待和倒闸方案。如果其中某一项无法在开始日期之前完成，窗口就会被标上依赖关系所允许的最早日期。在要求另一个窗口之前，先读这个日期。
把运营方的等待输入为任务
添加“提交停电申请”，再添加一项等待任务，工期取运营方给出的工作日数。他们答复后再替换。图表不会联系任何人；你修改工期，它才会移动日期。
把窗口内的工作串成链
用开始-开始把第一项工作任务链接到窗口，让它随窗口一起开始，再把每项任务链接到下一项。让总工期与窗口长度相符。如果更长，就要延长窗口或改变施工方法。
加上余量、负责人并分享
把任何空余时间加成独立任务或延隔，不要藏在工期里。在“人员”里填上负责人，把图表分享给承包商和运营方的计划人员，并为停电会议导出 PDF 或 PNG。
应避免的错误
把每个日期都固定
如果每项任务都固定了开始日期，就没有任何东西能移动，交付延迟也推不动任何任务。只固定窗口和第一项任务，其余的由工期和依赖关系决定。
把余量藏在工期里
给每项工作任务多垫一天，会让这条链比窗口更长，却没有人知道原因。工期要如实，余量另设为一项任务或延隔，让人能指出来。
文书没做完就让窗口开启
倒闸计划、许可和签批应作为窗口所依赖的任务放进图表。时间表只负责安排它们，并不能让它们生效。可参考作业许可流程模板（/zh/templates/作业许可流程）。
把循环画成线
甘特图画不出重复。如果隔离可能要验证两次，就给任务一个包含这部分的工期，或者在流程图里画出循环，再链接过去。
打开变电站改造甘特图
打开变电站改造模板，把窗口固定在你的日期上，看看准备工作能否按时完成。
相关指南
常见问题
如何表明工作必须在停机前完成？
用“前置任务”把每项准备任务链接到停机任务，并固定停机的开始日期。如果有任何一项无法按时完成，停机任务就会被标上冲突，以及依赖关系所允许的最早日期。
冲突标记告诉我什么？
告诉你固定的开始日期早于依赖关系所允许的日期。标记会写出允许的最早日期，你可以拿它与窗口比较，再决定是移动窗口、缩短准备工作，还是接受较晚的日期。
窗口内的工作会超时吗？
图表安排的是你输入的内容。如果这条链比窗口长，工作就会在窗口之后结束，你能看到超了几天。它不会叫停工作，也不会延长窗口；那是负责人要做的决定。
图表知道停电是否获批吗？
不知道。它显示你计划何时提交申请，以及预计要等多久。收到答复后修改等待任务的工期，其后的日期就会移动。
这份计划中设备方面的内容在哪里？
在长周期设备订货的指南里（/zh/guides/长周期设备采购甘特图），测试和送电方面的内容则在调试与送电的指南里（/zh/guides/调试与送电计划甘特图）。