如何在甘特图上把调试与送电规划为分阶段测试
把调试与送电规划为分阶段测试：出厂与现场验收、等待送电、并网带电测试，每个阶段控制下一个阶段，并在工期中为复测留出余量。
调试是一连串测试，每一项都要等前一项通过、设备处于正确状态才能开始。本指南演示如何把这些阶段排在甘特图上，让需要带电连接的最后几项测试落在它们真正所属的位置。
简而言之
- 给出厂验收、现场验收和并网带电测试各设一项任务，按它们能发生的顺序排列。
- 把送电标为里程碑，让每项需要带电连接的测试都依赖它。
- 把送电批准的等待规划为有工期的任务，而不是留一段空档。
- 在测试任务的工期里为复测留出余量，把测试、不合格、修复、复测的循环放到流程图里。
- 时间表只安排测试；它不会让任何东西变得安全、获得认证或合规。
相互制约的测试
在许多能源项目里，施工看上去早就完成了，项目却还没有结束。剩下的是一连串测试：设备发运前的出厂验收测试，安装并接好之后的现场验收测试，送电批准，然后是只有系统带电才能做的检查。每个阶段都制约着下一个阶段。把调试画成一根叫“测试”的条形，会藏起先后顺序，也藏起某个阶段推迟时终点日期为什么会动。
做法是给每个测试阶段单独设一项任务，并写明它在等什么。出厂测试等设备造好。交付等出厂测试。现场测试等安装。送电要等现场测试，也要等你无法控制的批准。并网带电测试要等送电，因为它们需要带电连接，无法提前。把批准的等待作为有工期的任务放进去，并把送电的时刻标为工期为 0 的里程碑，让其后的测试有可以依赖的对象。
测试不合格，要修复后再测，而甘特图画不出这个循环。图表里没有任何东西会把任务送回去。你能做的是给测试任务一个为复测留出余量的工期，并在任务备注里写明。这样计划对时间保持诚实，又不用假装知道测试会重复几次。测试、不合格、修复、复测这个循环本身属于流程图，下面的配套图表就画了一个。
时间表只安排工作。它不会让安装变得安全、获得许可、通过认证或符合任何电网规范，也无法说明电力公司或主管部门要花多久。那是各自负责的人要做的决定。示例中的工期仅作示意，请换成你拿到的时间。
分阶段测试的储能项目
四个分组共二十二项任务和四个里程碑。工期仅作示意，请设置你自己的数值。打开电子表格面板，可以看到每个阶段背后的行。
项目之外的等待
“等待电网公司并网研究”（20 个工作日）跟在“提交并网申请”（3）之后，通向“并网方案已接受”里程碑。“等待主管部门许可审查”（20）跟在“编制并提交许可申请”（6）之后。“起草安全与消防方案”（6）通向“消防方案已签批”里程碑。
交付前的出厂测试
“电池舱制造排队”（40）和“变流器制造排队”（35）都汇入“进行出厂验收测试”（5）。“设备运抵现场”（5）要等这项测试，也要等“消防方案已签批”，后者在“冻结电池与逆变器规格”开始三天后开始。
现场施工与安装
“进场并浇筑基础”（12）要等许可审查。“建设并网工程”（15）在它开始五个工作日后开始，同时还需要“并网方案已接受”。“安装电池舱并接线”（8）要等基础完成，也要等设备到货。
现场测试与等待送电
“进行现场验收测试”（5）跟在安装之后。“等待电网公司送电批准”（8）要等这项测试，也要等“建设并网工程”。测试的这 5 天就是你为复测留出余量的地方，而这段等待是一项有自己工期的任务。
送电，然后是带电测试
“电池系统已送电”是工期为 0 的里程碑。“进行并网带电测试与性能试运行”（10）只能在它之后开始，因为这些检查需要带电连接。随后是“商业运行”。这最后一段总是关键路径的末端。
甘特图画不出的测试、不合格、修复、复测循环
十五个步骤和三个判断。这就是下面甘特计划里单个测试任务背后的调试循环。
检查、测试，不合格则回头
“对已完成的安装进行目视检查”之后是“进行导通和绝缘电阻测试”，再是判断“导通和绝缘测试结果是否合格？”。“不合格”通向“排除线路故障并复测”，然后回到测试步骤。
送电批准
“提交测试结果并申请通电批准”通向判断“责任工程师是否批准通电？”。“未批准”通向“暂停通电，解决遗留问题”，再回到提交，因此这段等待没有固定的长度。
送电并带电测试
“在受控条件下为系统通电”通向“对已通电系统进行功能测试”和判断“功能测试中是否发现故障？”。“是”通向“诊断并排除故障”，再回到功能测试。
出具报告并移交
没有故障时，“编写调试报告”和“与客户召开交接会议”通向“已调试系统交接给客户”。在甘特图里，每个循环都变成测试任务内多出的几天。
运作方式
按能发生的顺序列出测试阶段
每个阶段写一项任务：出厂验收、现场验收、等待送电批准，以及需要带电系统的测试。不要把它们合并成一根叫测试的条形。
写明每个阶段在等什么
填写“前置任务”。出厂测试等制造任务，交付等出厂测试，现场测试等安装，批准的等待等现场测试。
把送电标为里程碑
为送电添加一项工期为 0 的任务。让每项需要带电连接的测试都依赖它，这样它的日期就不可能早于送电。
在工期里为复测留出余量
给每项测试任务加几个工作日用于重复，并把这个假设写在备注里。甘特图画不出任务回到较早任务，所以这个循环只能以工期的形式出现。
只在日期确实固定时才固定日期
如果送电时段确实是固定的，就给等待任务或里程碑一个固定的开始日期。依赖关系无法满足时，图表会标出冲突，让你尽早看到需要移动多少。
分组、分享并导出
把任务分到各个阶段，在“人员”里填上负责人，打开“视图”里的关键路径，看看哪个阶段决定完工日期，然后分享图表，或导出 PDF 存入项目档案。
应避免的错误
把带电测试排在送电之前
需要带电连接的检查无法提前，不管计划看上去如何。让它们依赖送电里程碑，这样图表就不会把它们排在前面。
把批准的等待当成空档
如果漏掉送电批准的等待，带电测试就会紧接在现场测试之后。把它规划成一项工期取自你得到的信息的任务，有更多信息时再修订。
假定每项测试一次就通过
每项测试只做一遍的计划是最好的情形。在容易出现故障的地方加上复测的天数，并注明这个假设，免得读者把它当成预测。
把排满的计划当成安全的计划
每项测试都有日期的图表，说明的是工作打算何时进行。它并不表明系统安全、获得许可或通过认证，也不表明任何主管部门会在那个日期前批准。
打开储能项目甘特图
打开储能项目模板，把测试工期改成你的数值，看看调试日期如何变化。
相关指南
常见问题
如何在进度表里表示出厂和现场验收测试？
给每项各设一项任务。出厂测试排在交付之前，现场测试排在安装之后，用“前置任务”链接起来。在现场测试和批准的等待之后，再加一个送电里程碑。
甘特图能表示复测循环吗？
不能。甘特图画不出任务回到较早任务。给测试任务加上复测所需的工作日，并把假设写在备注里。循环应该画在流程图里。
如何规划送电批准的等待？
作为一项以工作日计工期的任务。先用你得到的时间作为占位，有更多消息后再修改。其后的任务会自动随之移动。
哪项测试在关键路径上？
打开“视图”里的关键路径，决定完工日期的那条链会亮起来。在像示例这样的计划里，送电之后的测试通常位于这条链的末端。
调试流程本身画在哪里？
在流程图里。电气系统调试流程（/zh/templates/电气系统调试流程）画出了检验、测试、送电和交接的各项判断。甘特图可以复制为流程图，也可以转换回来。