點樣將調試同通電規劃成甘特圖上嘅分階段測試
將調試同通電規劃成甘特圖上嘅分階段測試：工廠及現場驗收、等候通電、併網測試，每個階段控制下一個，並喺工期預留重測時間。
調試係一連串測試，每項測試都要前一項通過、設備處於正確狀態先可以開始。呢篇指南教你將各階段放上甘特圖，令需要帶電連接嘅最後測試，擺喺真正屬於佢嘅位置。
簡而言之
- 工廠驗收、現場驗收同併網測試各有任務，按可以發生嘅次序排列。
- 將通電標記為里程碑，所有需要帶電連接嘅測試都依賴佢。
- 通電批准嘅輪候規劃成有長度嘅任務，唔好留空隙。
- 喺測試任務嘅工期預留重測，測試、失敗、修理、重測嘅循環就留喺流程圖。
- 時間表安排測試；佢令唔到任何嘢安全、獲認證或者合規。
互相控制嘅測試
好多能源項目入面，建造看似完成好耐，項目先真正完成。剩低嘅係一連串測試：設備出貨前嘅工廠驗收測試、安裝及接駁後嘅現場驗收測試、通電批准，然後係只可以喺系統帶電時做嘅檢查。每個階段控制下一個。如果計劃將調試畫成一條叫「測試」嘅橫條，就收埋咗次序，亦收埋咗點解其中一個階段延遲，完工日就會移。
做法係畀每個測試階段自己嘅任務，並寫明佢等乜。工廠測試要等設備製造完成。交貨要等工廠測試。現場測試要等安裝。通電要等現場測試，同埋你控制唔到嘅批准。併網測試要等通電，因為佢哋需要帶電連接，提前唔到。批准輪候要做成有長度嘅任務，通電嗰一刻則標記為長度 0 嘅里程碑，令後面嘅測試有嘢可以依賴。
測試不通過就要修理再測，而甘特圖畫唔到呢個循環。圖入面冇任何嘢會將任務送返去。你可以做嘅係，畀測試任務一個預留重測嘅工期，並喺任務備註寫明。咁計劃就老實反映時間，而唔使假裝知道測試會重複幾多次。循環本身——測試、失敗、修理、重測——屬於流程圖，下面嘅配套圖就有一個。
時間表只係安排工作。佢唔會令安裝安全、獲准、獲認證，或者符合任何電網規範，亦冇講到電力公司或當局要幾耐。呢啲係負責人嘅決定。例子入面嘅工期只係示範；請換成你獲畀嘅時間。
一個儲能電池項目，分階段測試
四個組別共二十二項任務同四個里程碑。工期只係示範，請自行設定。打開試算表面板，睇每個階段背後嘅行。
項目以外嘅輪候
「等候電力公司接駁研究」（20 個工作日）跟喺「提交電網接駁申請」（3）之後，帶出「接駁報價已接受」里程碑。「等候當局審核許可」（20）跟喺「準備並提交許可申請」（6）之後。「草擬安全及消防策略」（6）帶出「消防策略已批核」里程碑。
交貨前嘅工廠測試
「電池櫃製造輪候」（40）同「功率轉換單元製造輪候」（35）都帶入「進行工廠驗收測試」（5）。「運送設備到場地」（5）要等該測試同「消防策略已批核」，而後者喺「凍結電池及逆變器規格」開始後三日開始。
現場工程同安裝
「場地進場並澆灌地基」（12）要等許可審核。「興建電網接駁工程」（15）喺佢開始後五個工作日開始，亦需要「接駁報價已接受」。「安裝電池櫃並連接電纜」（8）要等地基同交貨。
現場測試同等候通電
「進行現場驗收測試」（5）跟喺安裝之後。「等候電力公司通電批准」（8）要等該測試同「興建電網接駁工程」。測試嘅 5 日就係你預留重測嘅地方，而輪候係一項有自己長度嘅任務。
通電，然後帶電測試
「電池已通電」係長度 0 嘅里程碑。「進行併網測試及性能運行」（10）只可以喺佢之後開始，因為呢啲檢查需要帶電連接。跟住係「商業運作」。呢段尾巴永遠係關鍵路徑嘅最後一截。
甘特圖畫唔到嘅測試、失敗、修理、重測循環
十五個步驟同三個決策。呢個係下面甘特計劃入面一項測試任務背後嘅調試循環。
檢驗、測試，失敗就返回
「對已完成安裝進行目視檢驗」之後係「連續性及絕緣電阻測試」同決策「連續性及絕緣電阻測試結果是否通過？」。「不通過」去「修正佈線故障並重新測試」，再返回測試步驟。
通電批准
「提交測試結果並申請通電審批」帶出決策「負責工程師是否已批准通電？」。「未批准」去「暫緩通電，解決未完成事項」，再返回提交，所以輪候冇固定長度。
通電並帶電測試
「在受控條件下為系統通電」帶出「對已通電系統進行功能測試」同決策「功能測試期間是否發現故障？」。「是」去「診斷並解決故障」，再返回功能測試。
報告並移交
冇故障嘅話，「編製調試報告」同「與客戶舉行交接會議」帶出「已調試系統交接客戶」。喺甘特圖入面，每個循環都變成測試任務內多出嘅日數。
運作方式
按可以發生嘅次序列出測試階段
每個階段寫一項任務：工廠驗收、現場驗收、等候通電批准，同需要帶電系統嘅測試。唔好合併成一條叫「測試」嘅橫條。
寫明每個階段等乜
填寫「前置任務」（Depends on）。工廠測試等製造任務，交貨等工廠測試，現場測試等安裝，批准輪候等現場測試。
將通電標記為里程碑
為通電加一項長度 0 嘅任務。所有需要帶電連接嘅測試都依賴佢，令佢哋唔可能排喺通電之前。
喺工期預留重測
為每項測試任務加工作日，預留重複測試，並喺備註寫明假設。甘特圖畫唔到任務返回較早任務，所以循環只會以長度形式出現。
只固定真正固定嘅日期
如果通電時段真係固定，就為輪候任務或里程碑設固定開始日。如果依賴趕唔到，圖會標記衝突，令你及早睇到有幾多要移動。
分組、分享同匯出
將任務分組成階段，喺「人員」（People 或 Owner）填負責人，開啟「檢視」選單嘅關鍵路徑，睇邊個階段決定完工日，再分享圖表或匯出 PDF 存入項目檔案。
應避免的錯誤
將帶電測試排喺通電之前
需要帶電連接嘅檢查，無論計劃睇落點樣都提前唔到。令佢哋依賴通電里程碑，圖就唔會將佢哋排喺前面。
將批准輪候當成空隙
如果漏咗通電批准嘅輪候，帶電測試就會排喺現場測試之後即刻開始。將佢規劃成任務，長度用別人話你知嘅時間，有新消息就修改。
假設每項測試一次過通過
每項測試只做一次，係最好嘅情況。容易失敗嘅地方要加重測日數，並寫明假設，免得讀者當佢係預測。
將完成嘅計劃當成安全嘅計劃
每項測試都有日期嘅圖，只講出工作預計幾時進行。佢唔證明系統安全、獲准或者獲認證，亦唔證明任何當局會喺嗰日之前批准。
打開儲能電池甘特圖
打開儲能電池範本，將測試工期改成你嘅數字，睇調試日期點樣移動。
相關指南
常見問題
點樣喺時間表顯示工廠同現場驗收測試？
各畀一項任務。工廠測試放喺交貨之前，現場測試放喺安裝之後，並用「前置任務」連結。喺現場測試同批准輪候之後，加一個通電里程碑。
甘特圖可以顯示重測循環嗎？
唔可以。甘特圖畫唔到任務返回較早任務。為測試任務加工作日預留重複，並喺備註寫明假設。循環應該用流程圖畫。
點樣規劃通電批准嘅輪候？
做成以工作日計長度嘅任務。先用你獲畀嘅時間做暫定值，有新消息就修改。之後嘅任務會自動移動。
邊項測試喺關鍵路徑上？
開啟「檢視」選單嘅關鍵路徑，決定完工日嗰串就會亮起。喺好似例子咁嘅計劃，通電之後嘅測試通常喺呢串嘅尾段。
調試程序本身喺邊度畫？
用流程圖。/yue/templates/電氣系統調試標準作業程序 嘅電氣系統調試標準作業程序，畫出檢驗、測試、通電同移交嘅決策。甘特圖可以複製成流程圖，亦可以複製返轉頭。