項目管理流程範本

本類別中的項目管理流程範本

• 放行與否決策流程：推出就緒決策樹 — 推出就緒的放行與否決策樹範本：每條問題由誰回答，以及通往放行、附條件放行、限定試行、不放行與中止這五類結果的各條分支。
• 風險升級決策樹範本 — 風險升級決策樹：容忍度、影響門檻、授權與緊急程度，由本地應對到即時按事故升級，每條路徑都有具名結果。
• 專案變更申請流程圖（範圍、成本、時程） — 專案變更申請流程圖：變更登記冊、影響評估、容許偏差決策、督導委員會審批，以及專案基準的重新訂定。
• 專案結案流程圖：由交付到簽署確認 — 專案結案流程圖：對照驗收準則驗收、待修項目清單、移交與支援、最終開票、合約關閉，以及發起人的正式簽署。
• 專案風險管理流程圖（由風險登記冊到關閉） — 專案風險管理流程圖：登記風險、評估機率與影響、呈報、選擇應對策略、每次檢視時重新評估，最後關閉風險或轉為問題。
• 項目甘特圖範本：計劃、時間表與里程碑 — 可編輯嘅項目甘特圖範本：四個階段、16項工作，附依賴、里程碑同關鍵路徑。改動一項工期，之後嘅工作會跟住順延。
• 行銷活動甘特圖範本：由簡報到報告 — 可編輯嘅行銷活動甘特圖：策略、內容製作、創作檢討、推出、發佈、優化同報告，附里程碑同依賴。
• 建築工程甘特圖範本：由設計到移交 — 可編輯嘅建築工程時間表甘特圖：設計、許可、採購、地盤、結構、機電、裝修、驗收同移交，附依賴同里程碑。
• 活動策劃甘特圖範本：由預算到跟進 — 可編輯嘅活動策劃甘特圖：預算、場地、講者、報名、宣傳、後勤、活動當日同跟進，附依賴同里程碑。
• 研究項目甘特圖範本：由問題到發表 — 可編輯嘅研究項目甘特圖：文獻回顧、倫理審批、數據收集、分析、撰寫同提交，附依賴同里程碑。
• 論文甘特圖範本：由計劃書到答辯 — 可編輯的碩士或博士論文甘特圖：計劃書、文獻、資料、分析、各章寫作、導師審閱、提交與答辯，附依賴及里程碑。
• 內容日曆甘特圖範本：四星期週期 — 可編輯的每月內容週期甘特圖：規劃、簡報、撰寫、設計、審閱、排程、發佈與成效檢討，附依賴及里程碑。
• 流程實施甘特圖範本：試行、可否推行、推出 — 可編輯的甘特圖，編排新流程投入使用的工作：基線、簽核、程序更新、培訓、試行、可否推行決定、推出與穩定期。改一個工期，日期隨之更新。
• 變更管理甘特圖範本：人員、溝通、培訓、推出 — 可編輯的變更管理計劃：持份者分析、溝通、培訓、流程與系統變更、試行、可否推行決定及穩定期，全部放在同一條時間線上。改工期，日期隨之更新。
• 裝修甘特圖範本：由設計到移交 — 可編輯嘅裝修甘特圖：設計、許可、拆除、結構、首次安裝、批盪、二次安裝、飾面同執漏，工種可重疊，亦會等候交貨。
• 建築移交甘特圖：由執漏到最終證書 — 可編輯嘅建築移交甘特圖：執漏、調試、竣工圖同操作維護手冊、培訓、實質完工同缺陷責任期，附依賴同里程碑。
• 項目挽救計劃甘特圖範本：處理延誤項目 — 可編輯嘅項目挽救甘特圖：評估剩餘工作、削減範圍、按剩餘工作重建計劃、縮短關鍵任務鏈，並先交付優先範圍，附依賴同里程碑。
• 顧問項目甘特圖範本：客戶審閱等候 — 可編輯的顧問項目甘特圖：合約與權限、啟動會議、探索、客戶審閱等候、設計工作坊、督導會議、交付物驗收、最終匯報及移交，附依賴。
• SEO項目甘特圖範本：審核、修復、內容、連結 — 可編輯嘅SEO項目甘特圖：審核、關鍵字研究、技術修復、內容、發佈、外展同衡量等候期，附依賴同里程碑。工期僅供說明。
• 會議籌備甘特圖範本：由場地到跟進 — 可編輯嘅會議籌備甘特圖：場地合約、徵集講者、議程、贊助、報名、營運、會議當日同跟進，附依賴同里程碑。工期僅供說明。
• 客戶實施甘特圖範本：由啟動到移交 — 可編輯的甘特圖，供供應商為客戶實施產品：啟動、需求、設定、資料遷移、驗收測試、上線及密集支援，並把客戶方輸入列為明確關卡。
• 併購整合甘特圖：附第一日及 100 日檢討 — 可編輯的交易後整合甘特圖：整合辦公室、第一日準備、財務、人力資源及薪酬、系統、合約及溝通，附第一日及 100 日檢討的里程碑。