甘特圖與項目計劃:時間表只係計劃嘅一部分

項目計劃係整份文件:範圍、風險、預算、人員同時間表。甘特圖係其中嘅時間表視圖。睇清兩者各包含咩,以及點樣喺 QueryChart 做時間表部分。

大家常常將兩個詞當成同一樣嘢,但其實唔同。項目計劃係說明你會做咩、點做嘅文件。甘特圖係其中一幅圖:工作幾時進行。

簡而言之

  • 項目計劃係文件;甘特圖係佢嘅時間表視圖。
  • 計劃除咗日期,仲涵蓋範圍、交付項目、風險、預算、人員同匯報。
  • 甘特圖顯示任務、工期、依賴同完成日期,但唔解釋項目點解存在。
  • QueryChart 嘅甘特圖處理時間表;唔追蹤成本、基準或者風險。
  • 將甘特圖匯出成 PDF、PNG 或 SVG,放入計劃文件。

文件,同佢入面嘅時間表

項目計劃係一份文件,通常有幾頁,記錄項目背後嘅決定。佢說明目標同範圍、範圍以外嘅嘢、交付項目、負責人、主要風險同處理方法、預算、點樣匯報進度,以及時間表。佢嘅作用係取得共識:批准計劃嘅人,應該睇得到自己同意緊啲乜。

甘特圖係呢份文件入面時間表嗰部分,畫成橫條。佢顯示任務、每項要幾耐、邊項等邊項,同項目幾時完結。佢唔會說明範圍、記錄風險或者管理預算。冇計劃配合嘅甘特圖,令人搞唔清為乜有呢啲任務、邊個同意過;冇甘特圖嘅計劃,就令人搞唔清日期可唔可信。

喺 QueryChart,甘特圖只涵蓋時間表部分:以工作日計嘅任務工期、依賴、里程碑、代表階段嘅組別、人員、進度,以及每項任務嘅備註。佢唔追蹤成本,唔同基準比較,亦唔管理風險。範圍、風險同預算寫喺你嘅計劃文件,然後將甘特圖匯出成 PDF 或 PNG,放入時間表一節。

例子係一個採購項目,呢類項目幾乎一定要有計劃文件。下面就係時間表嗰部分。

項目計劃同甘特圖比較

需要項目計劃甘特圖
係咩記錄項目背後決定嘅文件將任務畫成隨時間展開橫條嘅圖
範圍同目標完整說明冇顯示;只可從任務推斷
風險同預算有描述,有指派冇顯示
時間表概括,通常就係甘特圖本身詳細顯示,連依賴關係
用途取得共識,設定期望協調工作,睇到完成日期

採購計劃嘅時間表部分

十六項任務,由業務個案到簽署合約。範圍、風險同預算會寫喺圍繞呢張圖嘅計劃文件入面。

  1. 需求同批准

    「界定需求及規格」要 10 個工作日。「業務個案已批准」嘅工期係 0,係一個里程碑:計劃文件會記錄嘅決策點,而時間表就只係等佢。

  2. 準備招標

    「市場諮詢」(8 日)同「招標文件及準則」(10 日)都喺業務個案之後開始,並排進行。「招標獲批發出」係一個里程碑,要等兩項都完成。

  3. 招標期

    「發出招標」要 1 日。「投標方查詢及澄清」設定喺佢開始後 2 日開始,而「投標方準備回應」要 20 日,並結束於「招標截止」里程碑。

  4. 由評審到合約

    「評審」要 12 日,「供應商示範」喺評審進行到第 6 日開始,而「建議批出」要等兩項都完成。之後係「議價」、「批出獲批」同「合約擬備及簽署」(12 日)。

運作方式

  1. 先寫計劃中非時間表嘅部分

    喺計劃文件記錄範圍、交付項目、角色、風險同預算。時間表取決於範圍內有咩,所以先確定咗,再建立甘特圖。

  2. 將交付項目變成任務

    將每個交付項目拆成你可以用整數工作日估算嘅任務,一行一項輸入試算表。

  3. 加依賴同批准里程碑

    用「前置任務」寫明邊項等邊項。批准關口嘅「工期」設為 0,各自顯示成菱形。

  4. 將任務分成階段

    為任務填「組別」,每個階段就有一個色帶同彙總橫條,與計劃中嘅階段對應。

  5. 指派人員同加備註

    喺「人員」填每項任務嘅負責人,橫條放唔落嘅細節就寫喺「備註」。

  6. 匯出入計劃

    將圖表匯出成 PDF、PNG 或 SVG,放入時間表一節。如果讀者需要最新日期,就用連結分享即時圖表。

應避免的錯誤

  • 將甘特圖當成整份計劃

    一組橫條記錄唔到範圍或者風險。審閱者會問包括咩、可能出咩問題,呢啲要喺文件入面答。

  • 期望圖表有預算或基準

    QueryChart 甘特圖冇成本追蹤,亦冇基準可供比較。預算留喺計劃入面,想守住嘅日期就加註記。

  • 兩者慢慢分歧

    如果計劃寫一個完成日期,圖表寫另一個,讀者就會失去信心。計劃每次修訂,就重新匯出圖表。

為你嘅計劃建立時間表

將採購項目開成你自己嘅圖表,換上你嘅任務,再匯出放入計劃。

為你嘅計劃建立時間表

相關指南

常見問題

甘特圖係項目計劃嗎?

唔係。甘特圖係項目計劃嘅時間表視圖。計劃仲涵蓋範圍、交付項目、風險、預算、角色同匯報。

兩樣都需要嗎?

只要超過一個細小任務清單,通常都需要。計劃用嚟取得共識,確定會做咩;甘特圖用嚟協調幾時做。

QueryChart 可以追蹤預算嗎?

唔可以。甘特圖冇成本或者工作量欄位。短評可以寫喺任務嘅「備註」,預算則留喺試算表或者計劃文件。

點樣將甘特圖放入計劃文件?

匯出成向量 PDF、PNG 或 SVG,再插入。如果你想要表格,CSV 匯出會列出任務同 ISO 日期。

本指南所用的範本

採購項目甘特圖範本:由需求到合約 — 可編輯的採購項目甘特圖:需求、市場諮詢、招標、評審、議價、批出與合約,附依賴及里程碑。更改工期,日期隨之調整。

採購項目甘特圖: 界定 → 招標 → 評審 → 批出
甘特圖與項目計劃:時間表只係計劃嘅一部分