Diagrama de Gantt de almacenamiento con baterías: pedidos y puesta en tensión
Diagrama de Gantt editable de almacenamiento con baterías: conexión a la red, permisos, pedidos de contenedores y unidades de conversión, estrategia contra incendios, pruebas en fábrica y en obra, puesta en tensión y pruebas en red.
¿Qué es diagrama de gantt de almacenamiento con baterías: pedidos y puesta en tensión?
Un proyecto de almacenamiento de energía con baterías parece una obra, pero el calendario se comporta de otra manera. Las obras en el emplazamiento son cortas. Las barras largas son esperas: el estudio de la conexión por la distribuidora, la revisión de los permisos por la administración y las colas de fabricación de los contenedores de baterías y de las unidades de conversión de potencia. Cualquier cambio del pedido una vez hecho, como otra disposición de contenedores o una potencia de inversor mayor, va al final de esa cola. Es el cambio tardío que más cuesta, por eso el diagrama coloca la congelación de la especificación al principio de todo.
Esta plantilla tiene cuatro grupos: Red y permisos, Pedidos de equipos, Obra e instalación, y Pruebas y puesta en tensión. Tiene 22 tareas y cuatro hitos: «Oferta de conexión aceptada», «Estrategia contra incendios aprobada», «Batería en tensión» y «Operación comercial». Hay dos tareas iniciales, «Presentar la solicitud de conexión a la red» (3 días laborables) y «Congelar la especificación de baterías e inversores» (5). «Preparar y presentar las solicitudes de permisos» (6) empieza un día después de empezar la solicitud de red, y «Redactar la estrategia de seguridad y contra incendios» (6) empieza tres días después de empezar la congelación de la especificación, de modo que ninguna espera a un predecesor terminado.
Los pedidos son el corazón del plan. «Pedir los contenedores de baterías» (2) y «Pedir las unidades de conversión de potencia» (2) siguen ambos a la congelación de la especificación, no a la oferta de red, para que las colas de fabricación empiecen tan pronto como lo permita el diseño. «Cola de fabricación de contenedores de baterías» (40) y «Cola de fabricación de unidades de conversión de potencia» (35) son tiempo de espera, no esfuerzo: introduces el plazo que cotizan los proveedores y nada en el emplazamiento lo acorta. «Realizar el ensayo de aceptación en fábrica» (5) espera a ambas, y «Entregar los equipos en obra» (5) espera al ensayo y a la puerta de «Estrategia contra incendios aprobada». El emplazamiento recibe sus equipos solo cuando el ensayo de fábrica ha terminado y la puerta de seguridad está abierta.
En obra, «Movilizar la obra y hormigonar cimentaciones» (12) espera a «Esperar a la revisión de permisos por la administración» (20). «Construir las obras de conexión a la red» (15) empieza cinco días después y necesita además «Oferta de conexión aceptada», que sigue a «Esperar al estudio de conexión de la distribuidora» (20). «Instalar contenedores y conectar el cableado» (8) espera a las cimentaciones y a la entrega. Luego viene la parte que difiere de una simple obra de instalación: «Realizar la prueba de aceptación en obra» (5), «Esperar a la aprobación de puesta en tensión de la distribuidora» (8) y el hito «Batería en tensión». «Realizar pruebas con la red en vivo y ensayo de rendimiento» (10) solo puede empezar tras ese hito, porque esas comprobaciones necesitan una conexión activa, así que siempre son lo último de la ruta crítica. Todas las duraciones son ilustrativas.
Un cronograma programa el trabajo. No hace que la instalación sea segura, esté autorizada, certificada o cumpla ningún código de red ni normativa; esas decisiones corresponden a las personas y organismos responsables. Si la fecha de puesta en tensión o de conexión es fija en la realidad, da a la primera tarea un Inicio fijo y fija el hito o la espera que la contiene, y lee la marca de conflicto: el plan empieza en el primer Inicio fijo y luego compara lo que permiten las dependencias con lo que fijaste. Para el método general de puesta en servicio, consulta la guía de puesta en servicio y puesta en tensión. Para los pedidos de plazo largo, la guía de equipos de plazo largo.
Qué cubre este diagrama de flujo
En esta plantilla
- Cuatro grupos, Red y permisos, Pedidos de equipos, Obra e instalación y Pruebas y puesta en tensión, con 22 tareas y cuatro hitos: «Oferta de conexión aceptada», «Estrategia contra incendios aprobada», «Batería en tensión» y «Operación comercial».
- Dos esperas que corren junto a los pedidos: «Esperar al estudio de conexión de la distribuidora» (20 días laborables) y «Esperar a la revisión de permisos por la administración» (20), cada una un marcador de la duración que de verdad te den.
- Pedidos hechos justo después de «Congelar la especificación de baterías e inversores»: la «Cola de fabricación de contenedores de baterías» de 40 días y la «Cola de fabricación de unidades de conversión de potencia» de 35 alimentan «Realizar el ensayo de aceptación en fábrica».
- Una puerta de seguridad antes de la entrega: «Redactar la estrategia de seguridad y contra incendios» empieza 3 días después de empezar la congelación de la especificación y lleva a «Estrategia contra incendios aprobada», que «Entregar los equipos en obra» espera.
- Pruebas en dos sitios: «Realizar la prueba de aceptación en obra» tras la instalación, y después «Esperar a la aprobación de puesta en tensión de la distribuidora», «Batería en tensión» y «Realizar pruebas con la red en vivo y ensayo de rendimiento», que solo pueden seguir a la puesta en tensión.
Cuándo usar esta plantilla
- Planificas un proyecto de almacenamiento con baterías y necesitas mostrar al promotor, a la distribuidora y al contratista qué espera marca la fecha.
- Quieres ver cuánto cuesta un cambio tardío de especificación una vez que los pedidos están en sus colas de fabricación.
- Necesitas decidir cuándo deben coincidir el ensayo de aceptación en fábrica, la aprobación de la estrategia contra incendios y la entrega.
- Un financiador o la propiedad pregunta cuándo es posible la operación comercial y quieres comparar la fecha de fin con la que necesitas.
El plan, tarea por tarea
Todas las tareas del diagrama con su duración en días laborables y aquello de lo que dependen. Una dependencia es un número de paso; SS es inicio a inicio, FF es fin a fin y +n es un retraso en días laborables.
| # | Tarea | Grupo | Días laborables | Depende de |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Presentar la solicitud de conexión a la red | Red y permisos | 3 | |
| 2 | Esperar al estudio de conexión de la distribuidora | Red y permisos | 20 | 1 |
| 3 | Oferta de conexión aceptada | Red y permisos | Hito | 2 |
| 4 | Preparar y presentar las solicitudes de permisos | Red y permisos | 6 | 1SS+1 |
| 5 | Esperar a la revisión de permisos por la administración | Red y permisos | 20 | 4 |
| 6 | Redactar la estrategia de seguridad y contra incendios | Red y permisos | 6 | 8SS+3 |
| 7 | Estrategia contra incendios aprobada | Red y permisos | Hito | 6 |
| 8 | Congelar la especificación de baterías e inversores | Pedidos de equipos | 5 | |
| 9 | Pedir los contenedores de baterías | Pedidos de equipos | 2 | 8 |
| 10 | Pedir las unidades de conversión de potencia | Pedidos de equipos | 2 | 8 |
| 11 | Cola de fabricación de contenedores de baterías | Pedidos de equipos | 40 | 9 |
| 12 | Cola de fabricación de unidades de conversión de potencia | Pedidos de equipos | 35 | 10 |
| 13 | Realizar el ensayo de aceptación en fábrica | Pedidos de equipos | 5 | 11, 12 |
| 14 | Entregar los equipos en obra | Pedidos de equipos | 5 | 7, 13 |
| 15 | Movilizar la obra y hormigonar cimentaciones | Obra e instalación | 12 | 5 |
| 16 | Construir las obras de conexión a la red | Obra e instalación | 15 | 3, 15SS+5 |
| 17 | Instalar contenedores y conectar el cableado | Obra e instalación | 8 | 14, 15 |
| 18 | Realizar la prueba de aceptación en obra | Pruebas y puesta en tensión | 5 | 17 |
| 19 | Esperar a la aprobación de puesta en tensión de la distribuidora | Pruebas y puesta en tensión | 8 | 16, 18 |
| 20 | Batería en tensión | Pruebas y puesta en tensión | Hito | 19 |
| 21 | Realizar pruebas con la red en vivo y ensayo de rendimiento | Pruebas y puesta en tensión | 10 | 20 |
| 22 | Operación comercial | Pruebas y puesta en tensión | Hito | 21 |
Cómo funciona
Congela primero la especificación
Trata «Congelar la especificación de baterías e inversores» como el comienzo de los pedidos. Sustituye sus 5 días por lo que de verdad necesite tu diseño y anota en las notas de la tarea las decisiones que no pueden cambiar después.
Introduce los plazos cotizados
Ajusta «Cola de fabricación de contenedores de baterías» y «Cola de fabricación de unidades de conversión de potencia» a los plazos que te den los proveedores. Si uno es mucho más largo, ese pedido es la ruta crítica; activa Ver, Ruta crítica para verlo.
Sustituye las dos esperas externas
Pon la duración que te digan en «Esperar al estudio de conexión de la distribuidora» y «Esperar a la revisión de permisos por la administración». Son marcadores; ni este diagrama ni la plantilla conocen el tiempo real de ninguna distribuidora ni administración.
Condiciona la entrega a la estrategia contra incendios
Mantén «Estrategia contra incendios aprobada» delante de «Entregar los equipos en obra». Añade tareas para tus propias revisiones, como la consulta a la aseguradora o a los bomberos, antes del hito.
Separa las pruebas de fábrica y de obra
Mantén «Realizar el ensayo de aceptación en fábrica» antes de la entrega y «Realizar la prueba de aceptación en obra» después de la instalación. Pasa las pruebas que necesitan conexión activa a «Realizar pruebas con la red en vivo y ensayo de rendimiento», tras «Batería en tensión».
Añade responsables, comparte y exporta
Pon a la persona responsable de cada tarea en Personas, comparte el diagrama con el promotor, el contratista y el contacto de la distribuidora, y exporta un PDF o un CSV para el expediente del proyecto.
Preguntas frecuentes
¿Por qué se piden los contenedores y las unidades de conversión antes que la oferta de red?
Porque la cola de fabricación es la barra más larga y solo empieza al hacer el pedido. En este plan ambos pedidos siguen a la congelación de la especificación, no a «Oferta de conexión aceptada». Si la potencia de tu inversor depende de las condiciones de conexión, añade esa dependencia y mira cuánto se mueven las fechas.
¿Por qué no pueden hacerse antes las pruebas con la red en vivo?
Necesitan una conexión activa. «Realizar pruebas con la red en vivo y ensayo de rendimiento» sigue a «Batería en tensión», así que un retraso en la aprobación de la distribuidora mueve directamente la fecha de fin. La prueba de aceptación en obra, antes en el plan, cubre lo que puede comprobarse antes.
¿Hace el diagrama que la instalación sea segura o cumpla la normativa?
No. Programa el trabajo. La estrategia contra incendios, la seguridad, los permisos y el cumplimiento del código de red los deciden las personas y organismos responsables, y el diagrama solo muestra cuándo está previsto cada parte.
¿Cuánto dura un proyecto de almacenamiento con baterías?
Depende del emplazamiento, de los equipos y de las esperas ajenas a ti. Las duraciones aquí son ilustrativas. Sustitúyelas por los plazos cotizados y lee la fecha de fin en el diagrama.
¿Es lo mismo que un plan general de instalación de equipos?
No. Este añade el estudio de conexión, la revisión de permisos, la puerta de seguridad y las pruebas tras la puesta en tensión. Para una instalación sencilla, consulta la plantilla de diagrama de Gantt de instalación de equipos, y para los pedidos como proyecto propio, la de proyecto de compras.