Cómo redactar un POE

Escriba un procedimiento operativo estándar que nombre su desencadenante, propietario, criterios de decisión, rutas de excepción y registros requeridos. Siga un ejemplo elaborado de respuesta a incidentes.

Para escribir un SOP, defina cuándo comienza y termina, coloque una acción observable en cada paso, nombre quién la realiza, establezca los criterios en cada decisión e identifique el registro que prueba que se hizo.

En resumen

  • Defina un único desencadenante, resultado y propietario responsable antes de escribir los pasos.
  • Utilice una acción observable por paso numerado y nombre el rol que la realiza.
  • Poner criterios sobre las decisiones y escribir la ruta para cada resultado.
  • Nombra el registro producido en cada punto de control.
  • Asigne al SOP emitido un propietario, aprobación, versión y activador de revisión.

Escribe para la persona que hace el trabajo.

Comience con un procedimiento y un lector. Un respondedor de incidentes necesita una secuencia que pueda seguir durante un turno, no una descripción de la política del departamento. Nombra el evento que inicia el trabajo, el resultado que lo finaliza y el rol responsable de cada acción. Si un segundo desencadenante necesita una ruta diferente, es posible que necesite un SOP por separado.

Primero redacte la ruta ordinaria, luego pregunte qué hace el trabajador cuando falta una entrada, se excede un umbral o el primer intento falla. Escriba una decisión como una pregunta con un criterio comprobable. 'Escalar si es necesario' deja sin definir la opción más importante; 'Intensificar cuando el plazo de respuesta esté en riesgo' le da al trabajador una regla a aplicar.

El siguiente ejemplo de incidente hace visible esa distinción. Su decisión sobre incidentes importantes cambia la ruta, su verificación de SLA desencadena una escalada y su rama de causas no resueltas produce un registro de problemas. Las mismas filas se pueden leer como un diagrama o texto de procedimiento. La guía complementaria para crear un diagrama de flujo SOP se centra en la notación de diagramas; Esta guía se centra en las instrucciones y evidencia que debe contener el POE.

Un procedimiento para manejar un incidente.

Siga un incidente desde su detección hasta su cierre. La vista de procedimiento utiliza los mismos pasos que el diagrama de QueryChart.

  1. Definir la condición de entrada

    El procedimiento se inicia cuando se detecta una incidencia. El impacto y la prioridad del registro crean un registro antes de que alguien comience a investigar.

  2. Establecer la regla de decisión

    La cuestión del incidente grave separa la respuesta urgente del diagnóstico de rutina. Un SOP utilizable establece quién toma esa decisión y qué evidencia utiliza.

  3. Manejar plazos y arreglos fallidos

    La sucursal de SLA indica cuándo escalar. Si no se puede confirmar una solución, la ruta vuelve al diagnóstico en lugar de cerrar un incidente no resuelto.

  4. Cerrar con evidencia

    Las notas de cierre y un registro de problemas por una causa desconocida hacen que el resultado sea revisable una vez finalizada la respuesta inmediata.

Cómo funciona

  1. Establecer el límite

    Escribe una oración para el desencadenante y otra para el estado completado. Nombra el propietario del proceso y el rol que utilizará el SOP. Divida los procedimientos con diferentes desencadenantes en lugar de ocultarlos en un solo documento.

  2. Entrevistar a la persona que realiza el trabajo.

    Pídales que analicen un caso reciente. Registre las acciones en su orden real, incluido lo que verificaron y qué sistema o formulario utilizaron. Compare la cuenta con la póliza existente antes de emitir el SOP.

  3. Escribir acciones numeradas y observables.

    Comience cada paso con un verbo y asígnele un rol. Reemplace 'garantizar un manejo apropiado' con el control, la acción y el registro reales. Mantenga una acción por paso para que pueda revisarse sin tener que volver a numerar un párrafo completo.

  4. Escribir decisiones y excepciones.

    Convierta cada 'si' en una pregunta, defina su criterio y describa cada resultado. Incluya rutas rechazadas, incompletas y de reintento. Dibuja estas ramas en QueryChart para comprobar que ninguna se detiene sin una siguiente acción o un final.

  5. Revisar, aprobar y emitir

    Haga que un profesional pruebe los pasos con un caso real y haga que el propietario responsable apruebe la versión emitida. Registre la versión y el desencadenante de la revisión, luego retire las copias reemplazadas del lugar de uso.

Errores que debes evitar

  • Redactar políticas en lugar de instrucciones.

    Una regla como "los incidentes deben manejarse con prontitud" no le dice al socorrista qué hacer. Coloque la regla en la política y escriba la acción, el momento y el registro en el SOP.

  • Dejando excepciones a la memoria

    Un procedimiento que sólo funciona cuando llegan todas las entradas y la primera solución tiene éxito falla en el momento en que alguien más lo necesita. Pruebe una entrada faltante y una solución fallida antes de la aprobación.

Abrir el ejemplo de SOP del incidente

Inspeccione los pasos en las vistas de diagramas y procedimientos y luego adáptelos a su propio proceso de respuesta.

Abrir el ejemplo de SOP del incidente

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Preguntas frecuentes

¿Qué debe incluir un POE?

Incluya el propósito y alcance, desencadenante, propietario, acciones numeradas, criterios de decisión, rutas de excepción, registros requeridos, aprobación, versión y desencadenante de revisión. El envoltorio exacto del documento puede variar; el procedimiento debe seguir siendo ejecutable.

¿Un SOP necesita un diagrama de flujo?

No. Un procedimiento lineal corto puede funcionar como texto numerado. Un diagrama de flujo ayuda cuando las decisiones, los bucles o los traspasos hacen que la ruta sea difícil de seguir en prosa. Mantenga el texto y el diagrama en concordancia.

¿Quién debería aprobar un POE?

El propietario del proceso responsable debe aprobar el procedimiento emitido después de que alguien que realiza el trabajo lo haya probado. Un controlador de documentos puede gestionar la numeración y distribución, pero eso no reemplaza la aprobación de las instrucciones por parte del propietario.

La plantilla detrás de esta guía

Diagrama de flujo del proceso de gestión de incidencias — Diagrama de flujo del proceso de gestión de incidencias con carriles: registro, priorización, escalado de incidencias graves, incumplimiento de SLA, resolución y cierre.

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