Produktstrategie als Mindmap: kostenlose Vorlage zum Bearbeiten

Produktstrategie als Mindmap: kostenlose Vorlage zum Bearbeiten

Die interaktive MindMap-Zeichenfläche zu dieser Erklärung — jede Bahn, jede Zeile und jeder Pfeil oben gehört zu einem echten QueryChart-Diagramm, das Sie öffnen und bearbeiten können.

So lesen Sie diese Mindmap

• Lesen Sie von „Unser Produkt“ aus im Uhrzeigersinn. Die Reihenfolge der Zweige ist die Reihenfolge der Argumentation: wer, was schmerzt, warum wir besser sind, was wir bauen, in welcher Reihenfolge, wie wir messen und wer sonst noch im Markt ist.
• Die gestrichelten Verbindungen zeigen, wo Zweige voneinander abhängen, etwa „Schmerzpunkte“, das „Unverzichtbare Fähigkeiten“ bestimmt, oder „Alleinstellungsmerkmale“, das gegen „Unser Vorsprung“ bestehen muss. Wirkt eine Verbindung konstruiert, muss wohl einer der beiden Zweige überarbeitet werden.

Nutzer

„Nutzer“ legt fest, für wen die Strategie gilt. „Zielsegmente“ grenzt den Markt auf ein erreichbares Segment ein, „Jobs to be done“ beschreibt, was diese Menschen erledigen wollen, und „Recherchequellen“ hält fest, woher Ihr Wissen über sie stammt.

Ein häufiger Fehler ist, unter „Primäre Persona“ jeden denkbaren Kunden aufzulisten. Wählen Sie eine Persona und eine Gruppe „Early Adopters“, mit der Sie diesen Monat sprechen können.

Probleme

„Probleme“ macht aus dem Wissen über die Nutzer eine priorisierte Liste. „Schmerzpunkte“ sind die Schmerzpunkte in den Worten der Nutzer, „Aktuelle Behelfslösungen“ zeigt, was sie heute stattdessen tun, und „Belege für die Nachfrage“ sagt, wie sicher Sie sind, dass der Schmerz real ist.

Wenn „Manuelle Tabellen“ sich als Tabelle und Erinnerung entpuppt, haben Sie einen Wettbewerber, den Sie nicht aufgelistet haben. Übertragen Sie ihn nach „Ersatzlösungen und Nichtnutzung“.

Wertversprechen

„Wertversprechen“ ist die Aussage, die Sie in zwei Sätzen sagen können müssen. „Kernversprechen“ nennt das Versprechen, „Alleinstellungsmerkmale“ listet auf, was Sie anders machen als die Alternativen, und „Belege“ enthält die Belege, nach denen ein Skeptiker fragen würde.

Halten Sie „Was nur wir können“ so, dass ein Kunde es in eigenen Worten wiederholen würde. Interner Fachjargon an dieser Stelle zeigt meist, dass die Abgrenzung noch nicht klar ist.

Funktionen

„Funktionen“ bestimmt die Gestalt des Produkts. „Unverzichtbare Fähigkeiten“ ist das Minimum, das Nutzer brauchen, um Wert zu erhalten, „Differenzierende Wetten“ sind die Wetten, die Sie unterscheidbar machen, und „Bewusst nicht gebaut“ ist die Liste dessen, was Sie vorerst nicht bauen wollen.

„Bewusst nicht gebaut“ ist der Zweig, der das Team schützt. Schreiben Sie ihn auf, solange sich alle einig sind, und holen Sie ihn hervor, wenn ein großer Kunde etwas außerhalb davon verlangt.

Roadmap-Themen

„Roadmap-Themen“ gruppiert die Arbeit nach Ergebnis statt nach Funktionsliste. „Jetzt“ ist das, wozu sich das Team verpflichtet, „Als Nächstes“ ist das, worauf Sie sich vorbereiten, und „Später“ ist eine Richtung, die sich ändern kann.

Schreiben Sie unter „Ergebnis, zu dem wir uns verpflichten“ das Ergebnis für den Nutzer, nicht den Projektnamen. Ein Thema wie schnelleres Onboarding übersteht eine Planänderung, ein Funktionsname nicht.

Kennzahlen

„Kennzahlen“ sagt, woran Sie erkennen, dass die Strategie wirkt. „Nordstern-Kennzahl“ ist die eine Zahl, die den gelieferten Wert verfolgt, „Aktivierung“ ist das frühe Signal, dass Nutzer ihn erreicht haben, und „Bindung“ zeigt, ob sie wiederkommen.

Listen Sie unter „Eingangskennzahlen“ die wenigen Eingangsgrößen auf, die das Team direkt beeinflussen kann. Ein Nordstern, den in einem Quartal niemand bewegen kann, steuert nichts.

Wettbewerb

„Wettbewerb“ verortet das Produkt in seinem Markt. „Direkte Alternativen“ sind Produkte, die dieselbe Aufgabe erfüllen, „Ersatzlösungen und Nichtnutzung“ sind die Ersatzlösungen, die Menschen stattdessen nutzen, und „Unser Vorsprung“ ist der Grund, warum ein Käufer Sie wählen sollte.

Vergleichen Sie „Unser Vorsprung“ regelmäßig mit „Alleinstellungsmerkmale“. Widersprechen sich beide, ist das Wertversprechen eine Hoffnung und keine Position.

Wie die Zweige der Strategie einander beeinflussen

„Nutzer“ und „Probleme“ setzen die Obergrenze für alles andere: Eine Funktion unter „Funktionen“, die keinen Schmerzpunkt unter „Probleme“ bedient, ist eine Vermutung. „Wertversprechen“ muss dann für dieselben Nutzer stimmen, und „Wettbewerb“ prüft an echten Alternativen, ob es stimmt.

„Roadmap-Themen“ und „Kennzahlen“ schließen den Kreis. Ein Roadmap-Thema sollte die Kennzahl nennen, die es bewegen soll, und eine Kennzahl, die kein Thema bewegen kann, sollte gestrichen oder überdacht werden.

Wo die Mindmap endet und andere Diagramme beginnen

Nutzen Sie die Mindmap, um die Strategie zu erkunden und abzustimmen. Sobald „Roadmap-Themen“ Termine, Abhängigkeiten und Verantwortliche braucht, machen Sie aus den Themen ein Gantt-Diagramm. Enthält eine einzelne Funktion Entscheidungen und Übergaben, zeichnen Sie sie als Flussdiagramm.

Geht es darum, wer für welchen Teil der Umsetzung zuständig ist, beantwortet das ein Swimlane-Diagramm besser, für die Teamstruktur ein Organigramm. Eine quantitative Sicht darauf, wo Nutzer im Trichter abspringen, gehört in ein Sankey-Diagramm.

Wichtige Zusammenhänge und Erkenntnisse

• Jede Funktion sollte sich auf einen Schmerzpunkt zurückführen lassen, sonst gehört sie nicht auf die Mindmap.
• Das Wertversprechen muss den Vergleich mit dem Wettbewerbszweig überstehen.
• Roadmap-Themen sind Ergebnisse, und jedes sollte die Kennzahl nennen, die es bewegen soll.
• Die Liste dessen, was nicht gebaut wird, gehört ebenso zur Strategie wie die Funktionsliste.
• Ein Zweig ohne Belege ist eine Hypothese, und die Mindmap sollte das auch sagen.

Wann Sie diese Darstellung nutzen

• Ein Quartals-Review vorbereiten, in dem die Roadmap von Grund auf verteidigt werden muss.
• Eine neue Produktmanagerin in ein Produkt einarbeiten, das sie nicht mitgestaltet hat.
• Entwicklung, Design und Vertrieb vor der Planung darauf einigen, was das Produkt ist und was nicht.

So funktioniert es

1. Beim Nutzer beginnen

   Benennen Sie „Unser Produkt“ um und füllen Sie „Nutzer“ und „Probleme“ mit echten Segmenten und Schmerzpunkten. Ergänzen Sie Notizen, woher jedes stammt.

2. Aussage und Plan formulieren

   Arbeiten Sie „Wertversprechen“, „Funktionen“ und „Roadmap-Themen“ durch und halten Sie jede Idee auf wenige Wörter. Tragen Sie unter „Bewusst nicht gebaut“ ein, was Sie nicht tun werden.

3. Prüfen und teilen

   Füllen Sie „Kennzahlen“ und „Wettbewerb“, ziehen Sie Verbindungen, wo Zweige voneinander abhängen, teilen Sie dann die Mindmap und bitten Sie das Team, den schwächsten Zweig zu kommentieren.

Häufig gestellte Fragen

Was ist der Unterschied zwischen Produktstrategie und Produkt-Roadmap?

Die Strategie ist die Begründung: wem Sie dienen, welches Problem Sie lösen und warum Sie gewinnen. Die Roadmap ist die Abfolge der Arbeit, die daraus folgt. Diese Mindmap hält beides nah beieinander, sodass sich die Themen im Roadmap-Zweig auf die Probleme zurückführen lassen, die sie rechtfertigen.

Wie viele Nutzer oder Segmente sollte ich eintragen?

Weniger, als Sie erwarten. Eine primäre Persona und eine Gruppe von Early Adopters genügen meist für den Anfang. Wer sechs Segmente aufführt, hat noch nicht entschieden, für wen das Produkt gedacht ist, und alle anderen Zweige werden dadurch vage.

Sollten Kennzahlen vor oder nach der Roadmap festgelegt werden?

Ungefähr gleichzeitig. Ein Thema ohne Kennzahl lässt sich nicht beurteilen, und eine Kennzahl ohne Thema hat keinen Verantwortlichen. Ziehen Sie von jedem Thema eine Verbindung zu der Zahl, die es bewegen soll, und nutzen Sie die Lücken, um vor Quartalsbeginn zu entscheiden, was überdacht wird.

Kann ich die Strategie-Mindmap mit Stakeholdern teilen, die QueryChart nicht nutzen?

Sie können das Diagramm per Link mit Ansichts- oder Kommentarzugriff teilen, sodass Stakeholder einzelne Ideen kommentieren, ohne zu bearbeiten. Außerdem lässt sich die Mindmap als Bild oder PDF für Folien und Dokumente exportieren.

Diese Produktstrategie-Mindmap nutzen

Öffnen Sie die Mindmap als eigene Fläche, benennen Sie das Produkt um und ersetzen Sie jede Idee durch das, was für Sie gilt.

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