流程系列
家具生产计划：从需求到车间的五份模板
五张相连流程图展示家具工厂的计划与控制：生产计划、排程、工单、产线换型和车间工作流，并包括从订单到发运的家具制造总览。
家具生产计划是已接受订单与运行产线之间的控制层：将需求与设备、喷漆房和干燥木材产能汇总，安排作业以减少换型，下达真正配齐组件的工单，完成换型并运行班次至结案。五份模板按此顺序排列，并包括工厂端到端总览。
计划先检查家具行业特有的两点：产能须覆盖需求及喷漆房而非仅机器，且干燥木材必须在需要时到位，干燥作为交期而非缓冲。之后才建立主排程并向销售确认交期。生产排程 将已放行作业排序以减少换型，明确重排插入的急单，并发布版本化排程。家具工单 只有在每个组件都已分配后才可下达，且不得在计划与实际成本出现未解释差异时关闭。
车间中，换型将旧作业仍运行时可完成的外部准备，与停机后的内部设定分开，并以检查表和首件检查作为运行关口。生产工作流跨五条泳道运行班次：首件、可停线的抽样输出检查、将未完成运行送回的数量完成关口，以及记录产量、废品和停机的结案。它防止无法执行的计划和未核对数量的工单关闭。
工单放行的制造不在本流程族：箱体家具进入 木工加工，座椅进入 软体家具制作，各自有检验点。上游计划包来自 定制家具订单 或目录变体路由；没有现货 SKU 录入和成品补货模板，因此此处计划按订单驱动。物料属于家具供应链流程族。
流程顺序
第 1 步: 家具生产计划流程图
家具生产计划流程图：需求汇总、产能与木材前置期核查、主生产计划排程与重新计划，把销售订单与预测转化为主生产计划，下达工单前核查产能与物料前置期
第 2 步: 生产排程流程图（家具制造）
生产排程流程图：以减少换线为目标排序，插入急单，解决资源冲突，并发布确认后的排程。
第 3 步: 家具生产工单流程图
家具生产工单流程图：从创建、物料分配，到执行跟踪、成本核对与关闭，跟踪一项作业，记录人工与机器工时，完工后核对成本并关闭
第 4 步: 家具生产线换型流程图
家具生产线换型流程图：区分外部准备与内部调整，并配有检查表核对与首件检验，把产线运行时就能做的准备与必须停机的调整分开，新作业开跑前用检查表验证
第 5 步: 家具生产工作流（车间执行）
家具车间执行的生产工作流程图：产线换型、首件检验、运行生产、过程质量暂扣与班次交接。
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- 家具制造流程图 — 家具制造流程图：从客户订单开始，历经 MRP 物料需求计划、板材裁切、CNC 加工、组装、涂装与质量检验，直至成品发运。
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