流程圖同甘特圖併用:由流程到時間表

將已議定流程變成時間表嘅工作方法:畫成流程圖、議定、加入實施任務、複製為甘特圖,再輸入工期。邊啲會帶過去,邊啲唔會。

繪製流程,同為改變流程而編排工作,係兩份唔同嘅工作,按次序做會令兩者都更容易。呢份指南講解 QueryChart 入面嘅順序,由第一張流程圖到有日期嘅甘特圖。

簡而言之

  • 排期之前,先喺流程圖或者泳道圖議定流程。
  • 複製為甘特圖:步驟變任務,箭咀變依賴,泳道變組別。
  • 人員、填色、留言同連結會帶過去。工期同開始日期唔會,由你輸入。
  • 喺流程圖解決決定同循環;甘特圖唔會分支。
  • 心智圖同組織圖唔能轉換成甘特圖;用嚟準備,再輸入或貼上任務。

先流程,後時間表

常見嘅錯誤係由日期開始。建基於未定流程嘅計劃,每次有人發現漏咗步驟或者次序錯,就要重做。較可靠嘅次序,係先將流程畫成流程圖,如果大家對邊個做乜有分歧就加泳道,並獲得議定。決定、循環同交接都屬於嗰度。步驟穩定之後,先至變成有長度嘅任務。

轉換只係一個動作:將流程圖複製為甘特圖。每個步驟變成任務,每支箭咀變成完成到開始依賴,每條泳道變成組別。步驟上嘅人員、填色、留言同連結都會一併帶過去。唔會帶過去嘅係時間。冇任務有開始或者工期,而新計劃打開時會有通知話冇工期。呢個係刻意嘅:長度係你嘅估計,冇人可以代你複製。原本嘅流程圖保持不變。

途中有兩件事要留意。第一,流程圖可以循環同分支,甘特圖不可以,所以決定之後嘅步驟會變成倚賴決定步驟嘅任務,而回頭嘅箭咀會被偵測並以虛線畫出,而唔係用嚟排期。喺開始估計之前先整理好呢啲。第二,流程圖通常描述工作點運行,而唔係改變工作嘅工作。如果係實施,就加入關於變更本身嘅任務,例如配置、資料遷移、測試同培訓,可以喺轉換之前加入流程圖,或者直接加入甘特試算表。

心智圖同組織圖唔屬於呢個轉換。心智圖適合喺未知次序之前搜集想法,組織圖適合睇邊個負責乜,但兩者都冇自動途徑轉入甘特圖。請自行輸入任務,或者由試算表貼入。下面嘅例子係實施計劃,即係呢個工作流程最後得出嘅時間表。

工作流程最後得出嘅時間表

一份有五個組別共十六項任務嘅實施計劃,睇落就係流程議定、工期輸入之後嘅樣子。

  1. 組別就係泳道

    「項目啟動」、「需求與差異分析」同「方案設計已簽核」放喺第一個組別。如果呢啲來自泳道流程圖,泳道就會變成組別,箭咀就係連結。

  2. 由讀者加入嘅估計

    「系統配置」係 20 個工作日,「資料對應與清理」12,「整合開發」18。呢啲數字只係示意;轉換一個都唔會複製。「試行資料遷移」喺配置開始後 10 個工作日開始,仲要等資料工作。

  3. 為變更本身加入嘅任務

    「系統整合測試」、「用戶驗收測試」、「培訓教材」同「使用者培訓」描述嘅係推出變更嘅工作,而唔係業務流程。呢類任務就係你喺轉換咗嘅步驟之上加入嘅。

  4. 里程碑標示議定事項

    「上線就緒檢討」同「交接予支援團隊」長度為 0,所以係里程碑。「切換及上線」(2 個工作日)同「上線後支援」(15)係兩者之間最後嘅任務。

運作方式

  1. 將流程畫成流程圖

    畫出步驟、決定同交接。如果負責人重要就用泳道。只畫工作應該有嘅進行方式。

  2. 排期之前先議定

    以連結分享圖表並收集留言。喺呢度解決次序同負責人嘅分歧,改動只係搬一個方框,而唔係重建計劃。

  3. 列出實施任務

    加入關於落實變更嘅任務:設置、遷移、測試、培訓、上線。可以加為流程圖入面嘅步驟,或者如果你較喜歡,轉換之後直接加入甘特試算表。

  4. 複製為甘特圖

    用複製選項建立甘特圖。步驟變任務,箭咀變完成到開始連結,泳道變組別,而人員、填色、留言同連結會保留。

  5. 處理甘特圖容納唔到嘅嘢

    搵出虛線嘅回頭連結,以及跟喺決定之後嘅任務。移除或者修改,令每項任務都有清楚嘅前置任務。

  6. 輸入工期

    輸入每項任務以工作日計嘅長度。工作真正重疊嘅地方,加入帶延遲嘅開始到開始或者完成到完成連結,用長度 0 標示里程碑,並且只為固定嘅日期釘住開始。

應避免的錯誤

  • 期望日期隨轉換而來

    複製之後冇任務有工期。計劃會顯示橫額話明。喺你輸入長度之前,冇時間表可讀。

  • 轉換一張仍在改動嘅流程圖

    如果流程未定,你會估計兩次。先喺流程圖完成討論。

  • 保留每個循環同分支

    甘特圖只跟一條路徑。保留主要路線,並將返工循環同例外記錄喺流程圖或者任務備註。

  • 將轉換出嚟嘅計劃當成完成

    箭咀只會產生完成到開始連結。搵出真正重疊嘅工作,並將呢啲連結改成帶延遲嘅開始到開始或者完成到完成。

打開實施計劃

將實施計劃打開成你自己嘅圖表,再同你自己流程嘅流程圖比較,然後先將嗰張複製為甘特圖。

打開實施計劃

相關指南

常見問題

將流程圖複製為甘特圖,究竟有乜嘢會帶過去?

每個步驟變成任務,每支箭咀變成完成到開始依賴,並保留箭咀嘅標籤。泳道變成組別。人員、步驟嘅填色、留言同連結會保留,而文字註解仍然係註解,唔會變成任務。

工期會被複製嗎?

唔會。轉換之後冇任務有開始或者工期。你自己喺試算表輸入長度。

原本嘅流程圖會改變嗎?

唔會。複製會建立新圖表,原圖保持原樣。

可以轉換心智圖或者組織圖嗎?

唔可以。冇由心智圖或者組織圖轉成甘特圖嘅轉換。用佢哋搜集想法或者睇負責人,再將任務輸入或者貼入甘特試算表。

可以由甘特圖轉返流程圖嗎?

可以,用複製為流程圖。任務、連結、組別、人員同填色會帶過去;時間表唔會。依賴類型同延遲會被丟掉。

本指南所用的範本

系統實施計劃甘特圖範本 — 可編輯的系統實施甘特圖:需求、配置、資料遷移、整合、測試、培訓、切換與上線後支援,附依賴及里程碑。

系統實施計劃甘特圖: 規劃 → 配置 → 遷移與整合 → 測試與培訓 → 上線
流程圖同甘特圖併用:由流程到時間表