كيفية تخطيط فترة تقرير متكررة على مخطط جانت

خطط فترة تقرير واحدة عن منحة أو برنامج مخططَ جانت قابلاً لإعادة الاستخدام: بيانات الشركاء الواردة، والشؤون المالية والسرد بالتوازي، والاعتماد، وانتظار ردّ الجهة الممولة واستفساراتها، ثم انسخ الخطة للفترة التالية.

دورة التقارير تتكرر، وتتكرر انتظاراتها: يتأخر الشركاء في إرسال بياناتهم وتحتاج الجهة الممولة وقتاً لتردّ. يبيّن هذا الدليل كيف تخطط فترة تقرير واحدة على مخطط جانت لتعيد استخدامها في كل فترة وترى أي انتظار يحدد تاريخ الإغلاق.

باختصار

  • خطط فترة واحدة مخططاً كاملاً وأعد استخدامه، وانسخ الخطة لكل فترة.
  • ضع بيانات الشركاء خلف معلم رئيسي واحد واربط به الأعمال التي تحتاجها وحدها.
  • ابدأ مهمة المتابعة في منتصف انتظار الشركاء برابط من بداية إلى بداية.
  • أعطِ ردّ الجهة الممولة والاستفسارات مدة لكل منهما، وأتح جولة ثانية في مهمة الاستفسارات.
  • ثبّت البداية الأولى وموعد الاستحقاق، ثم قارن الانتهاء الذي يعطيه المخطط بالتاريخ الذي تحتاجه.

خطط فترة واحدة ثم أعد استخدامها

تحد فترة التقرير أمران لا يتحكم بهما الفريق. الأول البيانات التي يرسلها الشركاء، والثاني ردّ الجهة الممولة بعد التقديم. يمكن أن يُكتب التقرير ويُراجع ويُصقل، ومع ذلك لا يمكن إغلاق الفترة قبل حدوثهما. ويفيد المخطط الزمني لأنه يُظهر كم من الفترة انتظار وكم منها عمل تستطيع إنجازه وأنت تنتظر.

خطط فترة واحدة مخططاً كاملاً واعتبره النمط. الأعمال التي لا تحتاج بيانات الشركاء، كإقفال الدفاتر وجمع الأدلة وكتابة السرد، تبدأ فور الاتفاق على التقويم. والأعمال التي تحتاجها، كمطابقة المصروفات وإضافة أرقام الشركاء إلى المسودة، تنتظر معلماً رئيسياً واحداً هو «استلام بيانات الشركاء». هذا المعلم هو البوابة. وكل ما يعتمد عليه يُربط به لا بالمهمة التي قبله، فيحرك تأخر الردود العمل الذي يحتاج البيانات بالضبط.

ولا ينبغي أن يكون انتظار الشركاء سلبياً. أعطِ المتابعة مهمة خاصة بها وابدأها في منتصف الانتظار برابط من بداية إلى بداية، لتُقرأ الردود المبكرة ويُلاحَق الناقص بينما يواصل الباقون الإعداد. وبعد التقديم يكون جانب الجهة الممولة مهمة أيضاً: انتظار له مدة، تليه مهمة للإجابة عن الاستفسارات. ولا يستطيع مخطط جانت رسم حلقة، فإن كانت جولة أسئلة تعقبها عادة جولة ثانية فأعطِ مهمة الاستفسارات مدة تتسع لها بدل إضافة الحلقة.

المثال أدناه هو قالب تقارير المنحة: 20 مهمة في خمس مجموعات. وبعده تُظهر عملية التقارير المالية الحلقات التي يتركها مخطط جانت، كعودة المدخلات الناقصة إلى خطوة التجميع. جميع المدد أيام عمل توضيحية، فاستبدل بها الوقت الذي يقول شركاؤك إنهم يحتاجونه وما تخبرك به الجهة الممولة عن مراجعتها. يجدول المخطط الزمني العمل، ولا يجعل التقرير مقبولاً أو ممتثلاً أو معتمداً، ولا يحل محل قواعد الجهة الممولة عمّا يجب الإبلاغ عنه ومتى.

للفترة التالية انسخ المخطط كله، وغيّر التواريخ الثابتة، وأعد ضبط الانتظارات وفق ما تعلمته. ولمعرفة كيف تعمل البوابة واعتمادياتها انظر دليل اعتماديات مخطط جانت، ولقراءة ردّ متأخر عبر الخطة انظر دليل تأخيرات مخطط جانت. وللتخطيط حول موعد تقديم ثابت انظر دليل مخطط جانت للموعد النهائي لطلب المنحة، وللمشروع الممول نفسه دليل حزم العمل والمخرجات في مخطط جانت.

فترة تقرير واحدة عن منحة، مبنية على مراحل

عشرون مهمة في خمس مجموعات، و38 يوم عمل في المجمل. المدد والفواصل توضيحية. افتح لوحة الجدول لترى الصفوف خلف كل مرحلة.

  1. بيانات الشركاء هي البوابة الأولى

    "الاتفاق على تقويم التقارير ونماذجها" (يومان من أيام العمل) تقود إلى "إرسال طلبات البيانات إلى الشركاء" (1)، ثم "إعداد الشركاء لبياناتهم وإعادتها" (8). وتبدأ "متابعة ردود الشركاء وفحصها" (5) بعد 3 أيام عمل من بدء تلك المهمة، فتُقرأ الردود المبكرة والباقون ما زالوا يعدّون. و"استلام بيانات الشركاء" ينتظر الاثنتين.

  2. الشؤون المالية تبدأ قبل وصول البيانات

    "إقفال دفاتر الفترة" (3) تبدأ فور الاتفاق على التقويم، بجانب مهام الشركاء. و"مطابقة المصروفات مع ردود الشركاء" (4) تحتاج الدفاتر المقفلة و"استلام بيانات الشركاء". وتتبعها "إعداد البيان المالي" (3)، و"الاتفاق على الأرقام المالية" هو المعلم الرئيسي.

  3. السرد يتداخل مع الأدلة

    "جمع أدلة الأنشطة والنتائج" (4) تبدأ بعد الاتفاق على التقويم، وتبدأ "كتابة السرد المرحلي" (5) بعد يومي عمل من بدئها. و"إضافة أرقام الشركاء إلى المسودة" (2) تحتاج المسودة و"استلام بيانات الشركاء"، فيحبس رد متأخر هذه المهمة وما بعدها لا المسودة.

  4. المراجعة قبل الاعتماد

    "مراجعة الشركاء للمسودة" (4) و"التعديل بعد ملاحظات الشركاء" (3) تسبقان "الاعتماد الداخلي" (3)، لأن التغيير بعد الاعتماد يعني الاعتماد مرة أخرى. و"الاعتماد الداخلي" ينتظر أيضاً "الاتفاق على الأرقام المالية" الذي يجهز قبله بيومي عمل، وهذه هي الفسحة إن كشفت المطابقة مشكلة. و"الموافقة على تقديم التقرير" هو المعلم الرئيسي.

  5. الجهة الممولة تحدد متى تُغلق الفترة

    "التقديم عبر بوابة الجهة الممولة" (1) يقود إلى "انتظار ردّ الجهة الممولة" (10) و"الإجابة عن استفسارات الجهة الممولة" (4)، ثم "إغلاق الفترة". وتبلغ أطول سلسلة 38 يوم عمل. أعطِ "الاتفاق على تقويم التقارير ونماذجها" ومهمة التقديم بدايتين ثابتتين، ثم اقرأ علامة التعارض إن تعذر الالتزام بالتقديم.

الحلقات داخل دورة التقارير

عملية التقارير المالية في مخطط انسيابي. يعطي مخطط جانت كل حلقة من هذه الحلقات مدة، لأنه لا يستطيع رسمها.

  1. يجب اكتمال المدخلات قبل التحليل

    يقود "إتاحة ميزان مراجعة مقفل وبيانات تشغيلية" إلى "تخطيط وتجميع والتحقق من مدخلات التقارير" ثم "هل المدخلات مسوّاة ومكتملة؟". وحين يكون الجواب "لا" يعيد "بحث فجوة البيانات أو التسوية" العمل إلى خطوة التجميع. وفي مخطط جانت هذا هو انتظار بيانات الشركاء ومتابعتها.

  2. حلقة ثانية للتفسير

    يقود "تحليل الفروق ومحركات الأداء" إلى "هل تفسير الفروق مدعوم؟". و"لا" تذهب إلى "الحصول على تعليق وتصحيح التحليل" وتعود إلى التحليل. وفي مخطط جانت تحتاج مهام السرد مدة تتسع لهذا التصحيح.

  3. المراجعة والإصدار

    يقود "مراجعة المراقب لحزمة الإدارة" إلى "هل الحزمة جاهزة لإصدار الإدارة؟". و"نعم" تذهب إلى "إصدار التقرير المالي المعتمد"، و"لا" تذهب إلى "إعادة الحزمة لإعادة عمل مضبوطة" التي تعيد الحزمة إلى خطوة التجميع. وإعادة العمل بعد الاعتماد هي الحلقة المكلفة.

  4. صدور التقرير

    يقود "إصدار التقرير المالي المعتمد" إلى "إصدار حزمة التقارير المالية"، وهي نهاية التدفق. أما فترة التقرير في مخطط جانت فتنتهي بشكل مختلف، بانتظار ردّ الجهة الممولة ومهمة للاستفسارات، وهو ما لا يعرضه مخطط انسيابي لعملية مؤسسة واحدة.

مخطط عملية التقارير المالية

كيف تعمل

  1. خطط فترة واحدة مخططاً كاملاً

    ابدأ من قالب تقارير المنحة، أو اذكر في جدول خطوات فترتك أنت: بيانات الشركاء، والشؤون المالية، والسرد، والمراجعة والاعتماد، والتقديم، وردّ الجهة الممولة. وضع كلاً منها في مجموعة خاصة.

  2. ضع بيانات الشركاء خلف معلم واحد

    أضف معلماً رئيسياً مثل «استلام بيانات الشركاء» واربط به كل مهمة تحتاج الردود. وابدأ مهمة متابعة في منتصف الانتظار برابط من بداية إلى بداية، مثل 4SS+3.

  3. ابدأ العمل المستقل مبكراً

    اربط الدفاتر والأدلة والمسودة الأولى بالتقويم المتفق عليه لا ببيانات الشركاء، فتجري أثناء ورود الردود.

  4. أعطِ جانب الجهة الممولة مدة

    أضف مهمة انتظار لردّ الجهة الممولة ومهمة للاستفسارات، واضبطهما بما أُخبرت به. وإن كانت الاستفسارات تعود عادة أكثر من مرة فأطل مهمة الاستفسارات.

  5. ثبّت التواريخ الحقيقية

    أعطِ المهمة الأولى بداية ثابتة، ومهمة التقديم بداية ثابتة في موعد الاستحقاق. يُجدول المخطط إلى الأمام من أبكر بداية ثابتة. فإن كان أبكر تاريخ تسمح به اعتمادياتها بعد موعد الاستحقاق أظهرت مهمة التقديم تعارضاً.

  6. انسخ الخطة للفترة التالية

    انسخ المخطط، وغيّر التواريخ الثابتة، وأعد ضبط الانتظارات وفق ما علمتك الفترة الأخيرة. وضع المسؤول عن كل مهمة في عمود الأشخاص وشارك المخطط رابطاً.

أخطاء ينبغي تجنّبها

  • ربط كل شيء ببيانات الشركاء

    إن انتظرت الدفاتر والأدلة والمسودة الردود امتدت الفترة كلها بطول الانتظار. اربط بالبوابة الأعمال التي تحتاج البيانات وحدها.

  • اعتبار ردّ الجهة الممولة صفراً

    لا يُغلق التقرير عند تقديمه. فإن غاب انتظار الرد والاستفسارات عرض المخطط الفترة منتهية قبل أن تنتهي بأيام.

  • تقدير الاستفسارات لأفضل الأحوال

    لا يستطيع المخطط رسم حلقة. فإن كانت جولة أسئلة ثانية محتملة فأعطِ مهمة الاستفسارات مدة تتسع لها.

  • توقع أن تتبع التواريخ التقدم

    لا يحرك التقدم التواريخ. وحين تطول مهمة فغيّر مدتها واقرأ الانتهاء الجديد ثم قارنه بالتاريخ الذي تحتاجه.

افتح مخطط جانت لتقارير المنحة

افتح القالب، واضبط انتظارات الشركاء والجهة الممولة، وثبّت موعد الاستحقاق، وانظر أي انتظار يحدد تاريخ الإغلاق.

افتح مخطط جانت لتقارير المنحة

أدلة ذات صلة

الأسئلة الشائعة

هل أستطيع إعادة استخدام الخطة نفسها في كل فترة تقرير؟

نعم. انسخ المخطط وغيّر التواريخ الثابتة وأعد ضبط الانتظارات. وأبقِ ما تعلمته في المدد، مثل الوقت الذي يستغرقه الشركاء فعلاً.

هل يستطيع المخطط أن يخبرني متى ستردّ الجهة الممولة؟

لا. هو يعرض المدة التي تدخلها للانتظار ويحرّك التواريخ التي بعده. وحين تعرف كم تستغرق المراجعة فغيّر تلك المهمة.

ماذا لو أعاد شريك البيانات متأخراً؟

أطل مهمة إعداد الشركاء وانظر أي التواريخ تتحرك. لا يتحرك إلا ما رُبط بالبوابة، أما الدفاتر والأدلة والمسودة الأولى فلا تتحرك.

هل تجعل الخطة تقريري ممتثلاً؟

لا. هي تجدول العمل، ولا تفحص التقرير على متطلبات الجهة الممولة ولا تحل محل قواعدها. أبقِ كل متطلب مهمةً أو ملاحظة لها مسؤول.

هل أستطيع رؤية التواريخ المخططة مقابل الفعلية؟

لا. يعرض المخطط جدولاً واحداً من تواريخك ومددك. ولمقارنة الفترات احتفظ بنسخة من مخطط كل فترة وقارن تواريخ انتهائها بنفسك.

القالب الذي يقوم عليه هذا الدليل

قالب مخطط جانت لتقارير المنحة: بيانات الشركاء وردّ الجهة الممولة — مخطط جانت قابل للتحرير لفترة تقرير واحدة عن منحة: بيانات الشركاء والمطابقة المالية ومسودة السرد ومراجعة الشركاء والاعتماد والتقديم وانتظار ردّ الجهة الممولة واستفساراتها، مع الاعتماديات والمعالم.