开票到收款流程图
用于开具发票、监控到期日、处理客户争议与催收、核销收款并调节应收款的开票到收款流程图。
什么是开票到收款流程
开票到收款从可计费的订单或里程碑形成发票开始,直到收款核销至正确的应收款并完成调节才结束。它比订单到收款的范围窄,后者还包括订单录入、履约和交付;它又比付款提醒范围广,因为还处理到期日之后出现的催收例外。
此流程将真实争议与逾期余额分开,并将两者分别交给能解决问题的人。信用管理负责升级路径,销售负责商业争议,应收账款负责开票和核销。未核销或短付的款项是一项控制点,而非后台补救工作。
本流程图涵盖的内容
本模板包含
- 开具带有客户所需引用的发票,使其能够进入客户自己的审批和付款流程。
- 按到期日监控,将已付款、有争议和逾期账户分开,而不是对所有客户发送相同提醒。
- 收款核销、未核销款调查、分期付款或催收升级,以及受控的坏账核销路径。
何时使用本模板
- 你需要一份从开票到客户余额结清并调节完成的聚焦应收账款模板。
- 提醒、销售争议和收款核销由不同团队处理,导致账户在交接中遗漏。
- 你正在重设催收或收款核销流程,需要先明确交接,再配置系统规则。
运作方式
定义开票触发条件
明确允许开票的订单、交付、服务里程碑或合同事件,以及发票必须携带的客户引用。
设定催收阶梯
根据自身政策确定提醒时间、升级节点,以及谁有权决定分期付款、委外催收和核销。
及时调节收款
为未核销和短付的款项分配责任人及账龄规则,避免应收账款分类账与客户沟通脱节。
常见问题
什么是开票到收款?
开票到收款是从开具客户发票到收回、核销并调节款项的过程,包含到期日监控、争议处理、催收升级和收款分配。
开票到收款与订单到收款有什么不同?
订单到收款更早开始,包括客户订单录入、信用放行、履约和交付。开票到收款从开票触发条件开始,聚焦该更大循环中的应收款和收款核销部分。
为什么收款核销是流程的一部分?
收到现金只有与正确发票匹配,或作为短付、未核销款完成调查后,才构成有用的控制证据。否则应收账款账龄和客户提醒都会失准。