桑基图与堆叠条形图：该用哪个
堆叠条形图显示各类别内部的构成；桑基图显示数量如何从一组类别流向另一组。同一数据两种画法，对比后再选。
堆叠条形图回答每个类别由什么构成；桑基图回答每个类别的金额流向哪里。数据相同，由问题决定哪个合适。
示例中三个部门把 900 k€ 的预算花在人员、工具和其他费用上。用堆叠条形图，你会看到三根柱，每根分成三种颜色。用桑基图，你会看到各部门流向各费用类型，而费用类型的合计出现在右侧。
当你既关心各部门、也关心各费用类型的总额时，桑基图更有优势，因为两侧都有合计。当你想精确比较各部门时，堆叠条形图更有优势。
各自的强项
这两种图表各有所长。
- 堆叠条形图：精确比较各类别的合计，以及某一部分在各类别中的大小。
- 堆叠条形图：易于阅读，处处可用。
- 桑基图：同时显示多对多拆分的两侧。
- 桑基图：可以显示超过两层的链条。
各自的短板
堆叠条形图在分段超过约五段时变得难读，比较中间的分段也不够精确。桑基图的流带比条的长度更难测量，所以重要的数字应当印出来。
经验法则
如果只有一层类别，问题是有多大，就用条形图。如果有两层或更多层，问题是流向哪里，就用桑基图。
要点
- 900 k€ 的预算：工程部 400，市场部 300，运营部 200。
- 人员占支出的 58%（520 k€），工具 26%（230 k€），其他费用 17%（150 k€）。
- 右侧为每种费用类型加上了合计，而堆叠条形图把它留作隐含信息。
- 数字均为虚构。
示例数据
虚构的预算，每个节点都保持平衡。
| 来源 | 目标 | 数量（k€） |
|---|---|---|
| 市场部 | 人员 | 150 |
| 市场部 | 工具 | 90 |
| 市场部 | 其他 | 60 |
| 工程部 | 人员 | 250 |
| 工程部 | 工具 | 100 |
| 工程部 | 其他 | 50 |
| 运营部 | 人员 | 120 |
| 运营部 | 工具 | 40 |
| 运营部 | 其他 | 40 |
同样的数据（CSV）
source,target,value
市场部,人员,150
市场部,工具,90
市场部,其他,60
工程部,人员,250
工程部,工具,100
工程部,其他,50
运营部,人员,120
运营部,工具,40
运营部,其他,40运作方式
写下问题
是每个类别有多大，还是每笔金额去了哪里？
数一数层数
一层类别适合条形图；两层或更多层适合桑基图。
拿不准就两种都画
同一张表可以生成两种图，都试试，看哪个更易读。
印出关键数字
无论选哪种图，都要标出重要的数字。
常见问题
可以把堆叠条形图转成桑基图吗？
可以。每根条成为一个来源节点，每种分段颜色成为一个目标节点，每个分段成为带数值的一条流。
演示时哪个更好？
简单的观点用条形图；当听众需要跟随两组类别之间的流动时，用桑基图。
编辑此预算桑基图
将示例作为你自己的图表打开，并把预算换成你的数据。